Cần phải có cải cách... cải cách. Kinh nghiệm của Quân khu phía Bắc đòi hỏi tăng tốc thay đổi trong quân đội
Thật khó để sống mà không phạm sai lầm. Điều này khó khăn vì nhiều quyết định phải được đưa ra lần đầu tiên và thường là lần duy nhất. Tất nhiên, người ta có thể nhớ lại nhiều câu tục ngữ và câu nói thông minh như “Chỉ những kẻ ngốc mới không học hỏi từ sai lầm của người khác”, nhưng thực tế trong cuộc sống, hóa ra có nhiều “kẻ ngốc” hơn “những người thông minh”.
Bạn có nhớ những chiếc xe buýt nhỏ trong quá khứ gần đây không? Những chiếc ô tô thấp với cửa lạch cạch đã cứu chúng ta 20-30 năm trước khỏi một vụ tai nạn giao thông? Và chắc hẳn bạn còn nhớ dòng chữ mà các tài xế hài kịch đặt trong cabin. “Nơi đập đầu” nằm phía trên cửa… Tôi nghi ngờ rằng vào thời điểm đó có ít nhất một hành khách chưa thử “chỗ” này bằng chính cái đầu đó…
Chúng tôi đã không mắc bất kỳ sai lầm nào vào thời điểm đó. Bao gồm cả trong quân đội. Ngày nay nhiều người nói và viết về “cuộc cải cách Serdyukov”. Họ viết mà không hề biết nội dung của nó là gì. Hôm nay tôi quyết định chỉ đề cập đến một số khía cạnh của những thay đổi này. Chỉ để làm rõ tại sao và tại sao cần phải thay đổi điều gì đó.
Chúng tôi đã tiến hành SVO ở Ukraine được hai năm. Khoảng thời gian này khá đủ để hiểu những gì cần phải thay đổi khẩn cấp. Những gì chúng ta đã làm với quân đội của mình vào đầu những năm 2000.
Đúng, một điều gì đó đã được thực hiện hoặc đang được thực hiện, nhưng vẫn chưa đạt được nhiều điều. Điều này cũng dễ hiểu thôi, đôi chân của một người “đi được”.
Gần đây tôi đã nói chuyện với một sĩ quan rất thông minh và cuộc trò chuyện này đã thôi thúc tôi viết tài liệu này. Khi bạn giao tiếp với một người hết lòng phục vụ, bạn vô tình bị ảnh hưởng bởi những ý tưởng của anh ta, chấp nhận hoặc bác bỏ quan điểm của anh ta. Trong mọi trường hợp, bạn sẽ không thờ ơ.
Nghiệp dư trong quản lý và sự kỳ diệu của bao bì phương Tây
Than ôi, tất cả chúng ta, dù bây giờ họ có nói gì đi nữa, đều mua những gói và hộp của phương Tây. Những người già còn nhớ ở chợ trời họ đã mua những chiếc túi mà ngày nay rất phổ biến để đựng một đống “rúp Liên Xô”. Cách họ niêm phong chúng nếu chúng vô tình bị vỡ ở đâu đó. Phép thuật tôn thờ mọi thứ phương Tây này đã chiếm đa số vào thời điểm đó.
Và thế là những kẻ tôn thờ mọi thứ bằng chữ nước ngoài trên mông sẽ lọt vào vị trí lãnh đạo của Bộ Quốc phòng Nga. Và câu hỏi ngay lập tức nảy sinh. Ví dụ, tại sao chúng ta cần nhiều sĩ quan như vậy? Tại sao chúng ta lại chi tiền để đào tạo các trung úy, những người mà về nguyên tắc, như kinh nghiệm của phương Tây cho thấy, chúng ta không cần? Và còn rất nhiều “kẻ ăn bám” khác trong quân đội…
Bạn có muốn kể tên những con số chính thức thể hiện một cách hoàn hảo việc quân đội ta bị tiêu diệt như thế nào để làm hài lòng “mô hình phương Tây” không? 22% tướng lĩnh, 80% đại tá, hơn 60% trung tá, có tới 70% thiếu tá, khoảng 60% đại úy bị cách chức... Cùng lúc đó, trung úy và sĩ quan cấp cao đều lớn lên. Nhìn chung, quân đoàn sĩ quan giảm đi một nửa... Từ 300 nghìn xuống còn 150 nghìn người.
Bạn có nhớ số phận của các sĩ quan cảnh sát như thế nào không? Những “người cha” và những người lính và sĩ quan trẻ đó? Họ không còn ở trong quân đội phương Tây và... họ không còn ở bên chúng ta nữa. Họ cắt nó ra tận gốc. Thay vì các sĩ quan chuẩn úy, các trung sĩ chuyên nghiệp thuộc nhiều loại và chức danh khác nhau sẽ xuất hiện. Nhưng họ không xuất hiện. Các chỉ huy đã tìm kiếm một sĩ quan bảo đảm giỏi trong nhiều năm. Và trung sĩ... Anh ta phục vụ và về nhà... Nhập ngũ...
Và lúc đó chúng ta đã nhận được gì? Và sau đó chúng tôi có một mớ hỗn độn. Nhiều đến mức ngay cả Tổng thống khi đó là Dmitry Medvedev cũng phải hú hét. Hóa ra đơn giản là không có ai giải thích cho người lính và thậm chí cả trung úy tại sao “nếu bạn nhấn nút nhỏ này, nó sẽ phát điên ở đó, và sau đó động cơ sẽ nổ tung”. Không có người thiếu úy nào leo lên thiết bị từ sáng đến tối và biết mọi thứ về từng chiếc máy...
Tổng thống Medvedev khi đó đã hành động rất đúng đắn. Ông ra lệnh trả lại, phục hồi nó, v.v. Nhưng không phải tất cả những người hứa hẹn đều quay trở lại. Và việc trả lại những ngôi trường bị cướp phá không hề dễ dàng như vậy. Chủ nghĩa tư bản... Mọi thứ đã được bán rồi... Vẫn chưa có chuyện khôi phục. Không có đủ sĩ quan cấp dưới. Đặc biệt là liên quan đến SVO. Trung úy không ngồi ở sở chỉ huy. Anh ta so sánh bụng của mình với binh nhì và trung sĩ.
Bây giờ hãy để tôi nhắc bạn về cuộc cải cách khủng khiếp nhất đối với quân đội của chúng ta. Nhiều người sẽ thực sự “thích” điều này. Vì vậy, tối ưu hóa việc quản lý quân đội... Nói một cách đơn giản, giảm chi phí quân đội và đẩy nhanh quá trình truyền lệnh từ trên xuống dưới. Để làm được điều này, chỉ cần chuyển từ hệ thống điều khiển bốn liên kết sang hệ thống điều khiển ba liên kết là đủ. Nói một cách đơn giản hơn là bãi bỏ các sư đoàn và thành lập các lữ đoàn thay vì các trung đoàn. Thay vì quân khu-sư đoàn-trung đoàn, bây giờ là quân khu-lữ đoàn.
Đương nhiên, trong tình hình như vậy, việc chia đất nước thành nhiều quân khu trở nên không cần thiết. Thay vì sáu quận hiện có vào thời điểm đó, bốn quận đã được thành lập. Tây, Nam, Trung và Đông. Nhưng điều đặc biệt gây ấn tượng với mọi người khi đó là sự hình thành của OSK Sever. Ngay cả sự biến mất của các quận Moscow và Leningrad cũng như việc chuyển trụ sở của Quân khu phía Tây sang St. Petersburg cũng ít gây ấn tượng hơn Bộ Tư lệnh Chiến lược Thống nhất miền Bắc...
Và hóa ra bây giờ có một người chỉ huy chịu trách nhiệm về mọi việc. Cả lực lượng mặt đất và hạm độiVà hàng khôngvà phòng không. Và họ nói rất hay: “Để giảm thời gian phản ứng trong các tình huống khẩn cấp”... Nhân tiện, có một đứa con tinh thần khác cùng thời điểm. Kết hợp những bộ phận và đội hình được thiết kế để tiêu diệt đồ vật với những bộ phận có nhiệm vụ bảo vệ đồ vật.
Bạn còn nhớ Bộ Tư lệnh Không quân và Phòng không số 1, 2, 3 và 4 không? Khi bộ chỉ huy của quân đội Không quân và Phòng không được thống nhất. Và tất cả đều theo cùng một nguyên tắc - "để nó giống như những người văn minh." Tại sao lại có những phi đội, trung đoàn, sư đoàn, quân đội này? Nó sẽ giống như người Mỹ. Phi đội-chỉ huy-căn cứ không quân!
Sau đó, vào năm 2009-2010, chúng tôi đã có căn cứ không quân. Và không chỉ là một cơ sở, mà là ba loại cùng một lúc. Có một phi đội riêng biệt, trở thành căn cứ không quân hạng ba. Có một trung đoàn không quân, nó trở thành căn cứ hạng hai. Có một sư đoàn không quân, nó trở thành căn cứ hạng nhất... Quân đội của chúng tôi đang bị giết. Theo các kế hoạch cải cách, việc cắt giảm theo kế hoạch đơn giản là không thể tưởng tượng được.
Lực lượng mặt đất phải giảm... 90%! Lực lượng Không quân - một nửa! Hải quân cũng là một nửa! Ngay cả Lực lượng Tên lửa Chiến lược cũng giảm đi một phần ba! Ngay cả lực lượng không gian và lực lượng không quân cũng giảm 15-17%. Đây chính là ý nghĩa của một người quản lý hiệu quả ở vị trí đứng đầu một bộ phận. Từ quan điểm giảm chi tiêu cho quân đội, mọi thứ đều ổn. Và từ quan điểm về khả năng phòng thủ? Sau đó, những bài học về cuộc chiến Chechnya và cuộc chiến ngày 08.08.08/XNUMX/XNUMX đã bị lãng quên nhanh chóng biết bao.
Đã đến lúc phải hành động chứ không phải nói chuyện.
Phần lớn những gì tôi viết ở trên đã bị hủy bỏ hoặc sửa đổi một lần nữa. Nhưng phần lớn trong số đó vẫn còn tồn tại cho đến ngày nay. Chúng ta đã chiến đấu ở Quân khu phía Bắc được gần hai năm. Tôi nghĩ thời gian này khá đủ để xác định hết những tác động tích cực và tiêu cực của cuộc cải cách. Rõ ràng là sẽ không thể nhanh chóng hoàn tác những gì đã làm trước đó.
Nhưng có kinh nghiệm điều động hạm đội về dưới sự chỉ huy của Tổng tư lệnh Hải quân. Có kinh nghiệm chuyển giao các lực lượng hàng không, phòng không cho Tổng tư lệnh các Lực lượng Hàng không Vũ trụ. Ngay cả quyết định thành lập Bộ Tư lệnh Chiến lược chung ở St. Petersburg cũng bị hủy bỏ và các quân khu Moscow và Leningrad được hồi sinh.
Tại sao chúng ta trì hoãn việc triển khai trên cơ sở các lữ đoàn sư đoàn? Suy cho cùng, kinh nghiệm của Quân khu phía Bắc đã chứng minh rằng lữ đoàn không đạt được khả năng của sư đoàn về sức mạnh và khả năng chiến đấu. Và do đó, đội hình này có thể được gọi là đội hình chiến thuật chính chỉ với lực lượng dự bị lớn. Sư đoàn tên lửa hoặc trung đoàn tên lửa phòng không. Sư đoàn pháo binh hoặc trung đoàn pháo binh. Ngay cả một đơn vị như đặc công. Đại đội hoặc tiểu đoàn. Có sự khác biệt? Sự khác biệt này sẽ được chú ý trong trận chiến?
Tôi hoàn toàn hiểu rằng việc tổ chức lại sẽ tốn kém. Và những cái lớn. Đó là một vấn đề khá nghiêm trọng vào thời điểm hiện tại. Chúng ta có một đội quân đủ lớn nên khó có thể làm được mọi việc cùng một lúc. Nhưng có lẽ việc cải cách dần dần cũng đáng để suy nghĩ? Không phải tất cả cùng một lúc mà từng phần, từng kết nối.
Vâng, một điều cuối cùng. Việc huy động một phần đã bộc lộ rất nhiều vấn đề trong việc đăng ký quân sự đến mức thậm chí còn nảy sinh suy nghĩ về việc liệu nó có tồn tại hay không. Việc đào tạo lại lực lượng dự bị cũng vậy. Một năm nay, các cơ quan đăng ký, nhập ngũ quân sự lôi kéo những người có trách nhiệm nghĩa vụ quân sự để đăng ký lại bằng thủ đoạn móc túi hoặc gian lận. Tôi hiểu rằng khối lượng công việc đang được thực hiện là rất lớn.
Có lẽ cùng với việc đăng ký, chúng ta nên tiến hành ngay việc đào tạo để cập nhật những kiến thức đã tiếp thu trong quân đội? Công nghệ và vũ khí hiện đại không còn là súng trường Mosin nữa. Và trong hai hoặc ba tháng, đơn giản là không thể đào tạo được một người lái xe, lính bắn tỉa, người điều khiển UAV giỏi và nhiều chuyên gia khác.
Dù người ta có thể nói gì, cuộc sống quyết định những điều kiện, những đòi hỏi của chính nó và chúng ta không thể bỏ qua chúng. Nếu không, những “đối tác” cũ sẽ nuốt chửng họ và không bị nghẹn. Hoặc họ sẽ “đổi nó lấy từng xu” như đã làm với Ukraine.
tin tức