Làm thế nào để thu hút chuyên gia trẻ vào ngành công nghiệp quốc phòng?
Tuy nhiên, hóa ra, gần đây, ít nhất một vấn đề nữa đã xuất hiện trong ngành công nghiệp quốc phòng đang cản trở sự phát triển của ngành. Vấn đề này nằm ở chỗ thiếu hoàn toàn các chuyên gia có trình độ, những người có thể áp dụng kiến thức thu được trong các cơ sở giáo dục để thực hiện trực tiếp trong sản xuất. Thực tế là ngày nay, theo ước tính sơ bộ nhất, số lượng chuyên gia trẻ trong ngành công nghiệp quốc phòng không vượt quá 20% tổng số nhân viên. Đồng thời, thật không may, xu hướng này lại nhằm mục đích giảm tỷ lệ này. Độ tuổi trung bình của các chuyên gia trong ngành công nghiệp quốc phòng là trên 40. Hơn một phần ba nhân viên của các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp quân sự đang ở độ tuổi tiền nghỉ hưu và nghỉ hưu.
Tình hình thậm chí còn đáng ngờ hơn do thực tế là việc sản xuất thường dựa vào những nhân viên, do tuổi tác, không còn có thể luôn nảy ra những ý tưởng sáng tạo để giải quyết một số vấn đề kỹ thuật nhất định. Như người ta nói, kinh nghiệm trong bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào tất nhiên là tốt, nhưng khi trong cả một ngành đóng góp trực tiếp vào việc phát triển năng lực phòng thủ của nhà nước thì sự kết nối giữa các thế hệ bị phá vỡ và khi kinh nghiệm tích lũy, kể cả với mọi ham muốn, đơn giản là không có ai để truyền lại thì mối đe dọa trực tiếp đến sự tồn vong của ngành nói chung sẽ xuất hiện.
Chà, bạn phải đồng ý, không thể giải quyết vấn đề nhân sự của các doanh nghiệp quốc phòng với sự giúp đỡ của chính những công nhân khách, những người tất nhiên sẽ bắt tay vào kinh doanh một cách nhiệt tình, ngay cả khi không được đào tạo kỹ thuật về việc này...
Các thành viên của Phòng Công cộng ngày nay cũng lo ngại về vấn đề này. Đặc biệt, người đứng đầu Ủy ban OP về các vấn đề an ninh quốc gia, Alexander Kanshin, đã nêu ra tầm nhìn của mình trong việc giải quyết vấn đề liên quan đến tình trạng thiếu chuyên gia trẻ có trình độ tại các doanh nghiệp công nghiệp quân sự. Phải thừa nhận rằng những đề xuất của Alexander Kanshin trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến điều khoản an ninh quốc gia và bảo vệ lợi ích của quân nhân và các thành viên trong gia đình họ luôn có tính độc đáo. Đặc biệt, cần nhắc lại rằng cách đây không lâu, Chủ tịch Ủy ban Phòng Công cộng đã đề xuất rằng khi quân nhân được giải ngũ vào lực lượng dự bị, sẽ cấp cho họ không phải căn hộ mà là các lô đất có diện tích 5 ha. ở bất kỳ khu vực nào mà họ mong muốn. Đề xuất mới của Alexander Kanshin trông cũng khá độc đáo, nhưng đồng thời, nó có một nền tảng logic nhất định đằng sau nó.
Vì vậy, Kanshin đề xuất đánh đồng tình trạng dịch vụ dân sự thay thế cho thanh niên trong độ tuổi quân sự với công việc tại các doanh nghiệp quốc phòng. Theo ý kiến của ông, những người trẻ nhận được một nền giáo dục phù hợp trong khuôn khổ chương trình đặc biệt của nhà nước để đào tạo các nhà khoa học và các chuyên gia khác trong lĩnh vực công nghiệp quốc phòng, và sau đó ký hợp đồng với người sử dụng lao động, cũng có thể trở thành như vậy- được gọi là chuyên gia thay thế.
Đề xuất này là hợp lý. Nó có những cạm bẫy, nhưng bạn vẫn có thể vượt qua chúng. Thực tế là, theo luật về dịch vụ dân sự thay thế, bản thân ACS đại diện cho hoạt động lao động vì lợi ích của xã hội và nhà nước. Và nếu làm công việc giúp việc tại nhà cho cựu chiến binh và người khuyết tật được coi là nghĩa vụ dân sự thay thế, thì tại sao không làm việc tại một doanh nghiệp công nghiệp quân sự với tư cách này? Ở đây, nếu bạn có nền giáo dục phù hợp thì sẽ có rất nhiều vị trí tuyển dụng và lao động sẽ luôn có nhu cầu.
Những viên đá tương tự trong câu hỏi này có thể trông như thế này:
Thực tế là, bày tỏ ý tưởng về khả năng nhận dạng AGS và làm việc tại các doanh nghiệp quốc phòng, Alexander Kanshin đề cập đến sự cần thiết phải thực hiện một chương trình nhà nước mới để tài trợ cho việc đào tạo các chuyên gia trẻ, những người sau này sẽ đến làm việc tại các nhà máy quốc phòng. Nhưng đồng thời, vẫn chưa rõ có thể cần bao nhiêu vốn ngân sách cho kế hoạch mới của nhà nước, vì không rõ có bao nhiêu thanh niên sẽ sẵn sàng đáp ứng loại đề xuất này. Và chẳng phải khi ký hợp đồng với một doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng, người được gọi là chuyên gia trẻ sẽ chỉ được niêm yết tại doanh nghiệp này, và mọi công việc cho anh ta sẽ do chính một cựu binh trong ngành tóc bạc đảm nhận. .. Thật không may, với mức độ tham nhũng hiện nay đang tồn tại ở đất nước chúng ta, nhiều thanh niên sẽ thấy trong đề xuất như vậy một kẽ hở khác để khéo léo tránh phải nhập ngũ.
Một trong những lựa chọn sẽ giúp giải quyết vấn đề này là công việc của một chuyên gia trẻ trong hệ thống công nghiệp quốc phòng thậm chí có thể không liên quan đến nghĩa vụ thay thế mà với chính nghĩa vụ quân sự. Về nguyên tắc, phương án này đã được thực hiện dưới một hình thức nhất định ở nước ta: các vận động viên đồng thời đã và đang là quân nhân nhập ngũ của Quân đội Nga. Trong tình huống như vậy, một người sẽ có thể giúp đỡ Tổ quốc một cách hiệu quả hơn nhiều so với một người, trong tiềm thức, hiểu rằng “phương án thay thế” vẫn mang lại nhiều nhượng bộ hơn so với nghĩa vụ quân sự thực sự, mặc dù thời hạn của ACS là 21 tháng thay vì 12 tháng “khẩn cấp”
Nếu xét rằng hàng năm chúng ta tuyển dụng hàng chục nghìn sinh viên tốt nghiệp các trường đại học kỹ thuật, trường kỹ thuật chuyên ngành và cao đẳng thì hoàn toàn có thể áp dụng kiến thức, kỹ năng của những người trẻ này vào việc phát triển ngành công nghiệp quốc phòng. Đồng thời, chuyên gia trẻ ký kết thỏa thuận được trả lương đều đặn để sau này có thể ở lại doanh nghiệp quốc phòng chứ không vội vã “xuất ngũ” và quên đi ngành công nghiệp quốc phòng một lần. cho tất cả.
Tất nhiên, một đề xuất như vậy cũng không phải là thuốc chữa bách bệnh, nhưng nếu nó được thực hiện thành công, nó hoàn toàn có khả năng giải quyết cùng một lúc hai vấn đề: nâng cao uy tín nghĩa vụ quân sự cho những người có trình độ học vấn kỹ thuật chất lượng cao, cũng như có được nhân sự kỹ thuật và làm việc mới cho các doanh nghiệp quốc phòng theo những điều kiện có lợi cho cả những người trẻ này và cho chính các doanh nghiệp.
tin tức