Những số liệu thực tế và sự kiện khách quan chứng minh cho điều gì
CHÚNG TÔI LÀM VIỆC CHO CHÚNG TÔI
Bất chấp sự chú ý rộng rãi đến xuất khẩu vũ khí, tổng khối lượng giao hàng toàn cầu giữa các tiểu bang của các sản phẩm quân sự và các dịch vụ liên quan trong năm 2009 có thể ước tính vào khoảng 60 tỷ USD (không bao gồm nguồn cung cấp vũ khí và thiết bị quân sự đã qua sử dụng). Như vậy, xuất khẩu chỉ chiếm không quá 15% sản lượng tiêu thụ của khu liên hợp công nghiệp-quân sự thế giới. Nói cách khác, xuất khẩu vũ khí thẳng thắn là thứ yếu so với công việc của tổ hợp công nghiệp-quân sự toàn cầu cho các chính phủ quốc gia và lực lượng vũ trang quốc gia.
Hoàn cảnh này không có gì đáng ngạc nhiên nếu chúng ta nhớ rằng nhà sản xuất quân sự chính trên thế giới là Hợp chủng quốc Hoa Kỳ.
Thập kỷ qua là thời kỳ tăng trưởng nhanh chóng trong chi tiêu quân sự trên thế giới. Tổng chi tiêu quân sự của tất cả các nước đã tăng từ 707 triệu USD năm 2001 lên khoảng 1,531 nghìn tỷ USD năm 2008, mặc dù cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu sau đó đã làm chậm tốc độ tăng trưởng này. Đóng góp chính vào chỉ số này là do Hoa Kỳ tiến hành các cuộc chiến tranh ở Iraq và Afghanistan và "cuộc chiến chống khủng bố toàn cầu" nói chung, Nga, Trung Quốc và Ấn Độ, cũng như các nước thế giới thứ ba.
Chi tiêu quân sự của Hoa Kỳ trong năm tài chính 2009 là 712 tỷ USD (bao gồm 515,4 tỷ USD ngân sách quân sự "chính thức"). Đây là từ tổng số 46,5% chi tiêu quân sự thế giới. Trong cùng năm tài chính, các khoản trích lập trực tiếp của Hoa Kỳ cho mua sắm quân sự lên tới 140 tỷ USD. 40 tỷ đô la khác được dành cho chi phí R&D. Để làm được điều này, chúng tôi có thể thêm các giao dịch mua vì lợi ích của các cơ quan thực thi pháp luật khác của Hoa Kỳ. Ngoài ra, khoảng 23 tỷ USD nữa là khối lượng xuất khẩu của quân đội Mỹ (không bao gồm sản xuất tại các doanh nghiệp thuộc sở hữu của các công ty Mỹ ở các nước khác). Như vậy, ngoài một nửa chi tiêu quân sự thế giới, Mỹ chiếm khoảng một nửa tổng sản lượng quân sự thế giới. Vai trò của tổ hợp công nghiệp-quân sự Mỹ có thể được đánh giá qua đánh giá của 100 công ty quốc phòng hàng đầu thế giới (xem bảng).
Theo xếp hạng này, 20 trong số 15 công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp quốc phòng thế giới là của Mỹ và chỉ có 22 công ty chính thức là của châu Âu, và trên thực tế, hầu hết doanh số của Hệ thống BAE của Anh đều đến từ Hoa Kỳ. Nhân tiện, Almaz-Antey Air Defense Concern, công ty quốc phòng Nga lớn nhất về doanh số, chiếm vị trí thứ XNUMX trong bảng xếp hạng thế giới.
Lực lượng vũ trang của các cường quốc khác cũng là những khách hàng rất lớn. Như vậy, ngân sách mua sắm quốc phòng của Anh năm 2009 (không tính R&D) lên tới khoảng 11,7 tỷ bảng Anh (khoảng 18 tỷ USD), Pháp - 17 tỷ euro, Đức - 7 tỷ euro, Nhật Bản - 9 tỷ USD. Nga trong giai đoạn 2009-2010 chi khoảng 370 tỷ rúp (12 tỷ USD) mỗi năm để mua sắm cho Bộ Quốc phòng Nga, nhưng trong năm 2013, ngân sách mua sắm của Nga đã được lên kế hoạch ở mức 690 tỷ rúp (khoảng 23 tỷ USD). Ấn Độ đã chi 2009 tỷ USD cho việc mua sắm quân sự vào năm 10 và sẽ chi 2010 tỷ USD vào năm 12. Cuối cùng, ngân sách mua sắm của Trung Quốc có thể được ước tính vào đầu năm 2009 ở mức tối thiểu khoảng 25 tỷ USD, và dự kiến sẽ còn tăng trưởng đáng kể.
VÀ NẾU BẠN SO SÁNH ...
Với tất cả những điều này, không nên phóng đại vai trò của tổ hợp công nghiệp-quân sự thế giới. 400 tỷ USD trông giống như một khoản tiền khổng lồ, nhưng nó đã bị mất đi trong bối cảnh của các ngành công nghiệp dân sự, chủ yếu là thương mại, sản xuất dầu khí, ngân hàng và bảo hiểm, ô tô, viễn thông và công nghệ thông tin. Chỉ cần nói rằng doanh thu của công ty bán lẻ lớn nhất Mỹ Wall-Mart (công ty lớn nhất thế giới) - hay nói cách khác, một chuỗi siêu thị - năm 2009 lên tới 408 tỷ đô la, tức là nó có thể so sánh với các số liệu mô tả. công việc của toàn bộ ngành công nghiệp quân sự toàn cầu.
Các công ty dầu khí quốc tế lớn như Royal Dutch Shell, Exxon Mobil và BP đạt doanh thu 2009-250 tỷ USD mỗi công ty trong năm 280. Toyota Nhật Bản - 204 tỷ USD. "Gazprom" của Nga (công ty thứ 50 trong bảng xếp hạng thế giới) - 94 tỷ đô la.
Năm 2009, 42 công ty toàn cầu có doanh thu hơn 100 tỷ USD mỗi công ty, và không một công ty quốc phòng nào nằm trong số đó. Năm 2009, Boeing có doanh thu 68 tỷ USD (đứng thứ 91 trên thế giới), nhưng chưa đến một nửa trong số đó là trong quân đội - 32 tỷ USD. Nhà thầu quân sự lớn nhất trên thế giới, Tập đoàn Lockheed Martin, với 45 tỷ USD (trong đó 42 tỷ USD là quân sự) chỉ đứng thứ 159 trong số các công ty toàn cầu - ngang với PepsiСo, Renault, UBS Bank, German Railways và Dongfeng của nhà sản xuất ô tô Trung Quốc.
Như vậy, kinh doanh quân sự hiện nay không siêu lợi nhuận và không có ý nghĩa lớn về mặt kinh tế và chính trị trên quy mô nền kinh tế toàn cầu. Các nhà sản xuất và thương nhân vũ khí không còn là những ông chủ chính của kinh doanh thế giới, nhưng sức nặng và tầm ảnh hưởng của tổ hợp công nghiệp-quân sự quốc gia ở các nước phát triển là rất hạn chế. Thương mại vũ khí thế giới, đối với tất cả sự nhạy cảm về chính trị, không phải là bán dầu mỏ hay hàng tiêu dùng, mà là một phân khúc hẹp hơn và không đáng kể về mặt kinh tế của thương mại thế giới. Ví dụ, thị trường toàn cầu cho nghệ thuật đương đại (chỉ đương đại!) Hiện ước tính khoảng 18 tỷ đô la một năm.
MỤC TIÊU - ĐA DẠNG
Hiện tại, vị trí dẫn đầu trong số các công ty quốc phòng trên thế giới được chiếm giữ bởi các hiệp hội đa dạng, trong đó vai trò chủ đạo là các ngành công nghiệp hàng không và điện tử. Các tập đoàn quốc phòng lớn nhất của Mỹ (và do đó là của thế giới), cũng như BAE Systems, phát triển từ các công ty máy bay. Do đó, ngành công nghiệp hàng không và điện tử hiện đang thống trị ngành công nghiệp quốc phòng của thế giới, và hàng không hệ thống vũ khí là loại đắt tiền nhất trong số các loại thiết bị quân sự.
Xem xét các công ty quốc phòng hàng đầu trên thế giới (từ XNUMX công ty hàng đầu), chúng ta có thể phân biệt các đặc điểm chính sau:
- về mặt cấu trúc, chúng là các cổ phần đa dạng;
- nền tảng hoạt động của họ là các ngành công nghiệp hàng không vũ trụ, tên lửa và điện tử;
- họ đang tích cực tìm cách đa dạng hóa và tăng tỷ trọng cụ thể của khu vực dân sự trong các hoạt động của họ;
- chúng được tạo ra trong hai thập kỷ qua là kết quả của việc tích cực hợp nhất và mua lại các công ty khác;
- liên quan đến doanh số bán hàng quân sự, họ phụ thuộc chủ yếu vào thị trường nội địa.
Nói đến sự đa dạng hóa hoạt động của các công ty quốc phòng lớn, cần lưu ý hai khía cạnh sau: sự phát triển của các ngành sản xuất quân sự (hàng không, điện tử, tên lửa, thiết bị mặt đất, đôi khi là đóng tàu), đa dạng hóa giữa các ngành công nghiệp quân sự và dân sự. Chính sự hạn hẹp và nói một cách nôm na là “quy mô nhỏ” của sản xuất quân sự là động lực chính cho việc đa dạng hóa và mở rộng sự tham gia trong lĩnh vực dân sự.
Các cơ hội hợp tác với cùng lĩnh vực dầu khí hoặc viễn thông hứa hẹn nhiều triển vọng như vậy, so với lĩnh vực sản xuất quân sự thuần túy thì rõ ràng là mất đi. Ví dụ, ban lãnh đạo của Lockheed Martin cũng đã lên tiếng về kế hoạch đầy tham vọng (hay đúng hơn là mơ ước) để đưa cơ cấu doanh số bán hàng quân sự và dân sự của mình lên tỷ lệ từ 50 đến 50 (hiện tại khu vực dân sự của tập đoàn chỉ chiếm không quá 7% doanh thu. ).
Vì vậy, mục tiêu của nhiều đại gia trong ngành công nghiệp quốc phòng thế giới là trở thành các công ty dân sự hơn là quân sự. Vì tiền chủ yếu được thực hiện trong các lĩnh vực dân sự, và không phải trong quân đội.
CÁC CHỮ VIẾT TẮT MỌI NƠI
Bất chấp chi tiêu quân sự khổng lồ của Mỹ và ngân sách quốc phòng dường như ấn tượng của các nước phương Tây khác, triển vọng dài hạn đối với các công ty quốc phòng phương Tây dường như không lạc quan như vậy. Hoa Kỳ phải đối mặt với khả năng không thể tránh khỏi của việc cắt giảm chi tiêu quân sự để giảm thâm hụt ngân sách đang tăng lên của mình. Trước nhu cầu cắt giảm ngân sách quân sự, Lầu Năm Góc buộc phải từ bỏ việc triển khai một số chương trình đầy hứa hẹn. Ở đây đủ đề cập đến chương trình đầy tham vọng nhằm tạo ra một hệ thống thiết bị tác chiến mặt đất đầy hứa hẹn FCS.
Đối với Tây Âu, xu hướng cắt giảm chi tiêu quân sự đã được quan sát ở đó từ lâu và đã tăng nhanh trong vài năm qua. Chính phủ Bảo thủ mới của Anh có kế hoạch cắt giảm ngân sách chi tiêu quân sự từ 11,7 tỷ bảng Anh xuống 9 tỷ bảng Anh vào năm 2014. Pháp cắt giảm chi tiêu mua sắm quân sự trong năm 2011 1 tỷ euro. Đức đã bắt đầu một chu kỳ cắt giảm rất mạnh quy mô của Bundeswehr và chi tiêu quân sự. Nhật Bản tiếp tục xu hướng liên tục cắt giảm chi tiêu quân sự kể từ năm 2001.
Xu hướng như vậy trên thị trường nội địa đối với các sản phẩm quốc phòng ở phương Tây, kết hợp với chi phí ngày càng tăng của R&D quân sự, khiến các công ty quốc phòng khó thực hiện chúng, buộc các công ty quốc phòng sau này phải tìm kiếm các nguồn mở rộng bán vũ khí, quân sự. thiết bị, và thiết bị trang bị cho họ (nhưng khả năng của thị trường xuất khẩu quốc phòng thế giới có hạn) và đa dạng hóa sản xuất bằng cách tăng tỷ trọng sản phẩm dân sự. Cuối cùng, có lẽ nguồn lực quyết định cho sự phát triển của khu liên hợp công nghiệp-quân sự ở phương Tây là việc sáp nhập các công ty quốc phòng nhằm tạo ra các công ty sở hữu tổng hợp và đa dạng có khả năng hoạt động hiệu quả hơn trong việc thu hẹp thị trường quốc gia và tích lũy nguồn lực để cung cấp tài chính. R & D đầy hứa hẹn, dựa vào đó khả năng cạnh tranh trên thị trường phụ thuộc vào.
tin tức