Thủ tục TLP. Phát lệnh chiến đấu hoặc OPORD
Bước 7: Ra lệnh chiến đấu đã chuẩn bị sẵn
Các trung đội trưởng và tiểu đội trưởng thường đưa ra các mệnh lệnh chiến đấu bằng lời nói, điều này khá đủ để cấp dưới hiểu được khái niệm của hoạt động. Khi có thể, chỉ huy ra lệnh theo một trong hai cách sau:
1) chỉ thẳng vào mục tiêu (đối tượng) hoặc khu vực cần thiết;
2) theo bản đồ (lược đồ) hoặc bố cục của khu vực.
Người chỉ huy có thể yêu cầu cấp dưới lặp lại tất cả các điểm của mệnh lệnh hoặc trình bày trên sơ đồ hoặc cách họ hiểu khái niệm hoạt động như thế nào. Để đảm bảo rằng các quân nhân hiểu đầy đủ khái niệm về hoạt động sắp tới, các chỉ huy cũng có thể hỏi họ các câu hỏi kiểm soát, ví dụ: cho biết nhóm của bạn xuống xe từ thời điểm nào.
Lệnh chiến đấu (OPORD) là lệnh mà người chỉ huy đưa ra cho cấp dưới của mình để thực hiện phối hợp thực hiện nhiệm vụ được giao. Mẫu lệnh SMESC năm điểm (hiển thị bên dưới) được sử dụng để tổ chức các cuộc họp giao ban trước nhiệm vụ, tổ chức thực hiện nhiệm vụ và hỗ trợ các chỉ huy cấp dưới hiểu và tuân theo các yêu cầu của lệnh.
Trước khi đọc lệnh, cần chuẩn bị một bản đồ, bản đồ này nhất thiết phải hướng về phía Bắc (bố cục của khu vực cũng vậy). Tất cả thông tin đã biết vào giờ hiện tại có liên quan đến nhiệm vụ đều được áp dụng cho bản đồ.
Trong phần giới thiệu trước khi đặt hàng, mô tả về khu vực (vị trí của nó, các đặc điểm cứu trợ, các tuyến đường cung cấp chính, v.v.) được đọc ra và hiển thị trên bản đồ.
Hơn nữa trên bản đồ chỉ ra: vị trí của kẻ thù (mục tiêu) với tọa độ và từ mã của mục tiêu; bố trí lực lượng hữu nghị; vị trí KNP chính và dự bị của đại đội (trung đội) có tọa độ.
Vào cuối phần giới thiệu, một báo cáo thời tiết được đọc ra (thời tiết hiện tại, thời tiết dự báo trong thời gian thực hiện nhiệm vụ, thời gian mặt trời mọc và lặn (nếu cần), nhiệt độ không khí tối đa, nhiệt độ tối thiểu, tốc độ và hướng gió, tỷ lệ chiếu sáng ). Một mô tả về ảnh hưởng của những yếu tố này đối với quân địch và quân thiện chiến cũng được đưa ra.
Sau đó, lệnh được đọc Thuật toán SMESC: tình huống và khái niệm hoạt động, nhiệm vụ trước mắt, thực hiện, cung cấp và hỗ trợ, quản lý và giao tiếp.
1. Tình huống.
Tình hình gần đây nhất vào giờ hiện tại được chỉ ra. Thông tin về địch, quân bạn, đơn vị trực thuộc, ý định của người chỉ huy một hoặc hai cấp trên, và kế hoạch tác chiến được lấy từ lệnh tác chiến của chỉ huy cấp trên (đoạn 1a).
Đối với ý định của chỉ huy cao hơn 1-2 cấp, đối với tiểu đội trưởng thì như thế này (làm ví dụ).
Ý định của Chỉ huy Công ty (tăng 2 cấp): đại đội trưởng sẽ tiến hành hoạt động ổn định tình hình khu vực "A" có tọa độ "1234" để hỗ trợ các đơn vị công an. Để làm được điều này, các trung đội 1 và 2 sẽ tuần tra dọc theo tuyến đường M-2, và trung đội 3 sẽ tổ chức tuần tra căn cứ và các lối thoát hiểm an toàn..
Ý định của Thủ lĩnh Trung đội (1 cấp): 1 trung đội sẽ tiến hành hoạt động ổn định trong khu vực "A" với tọa độ "1234-a", nhằm trấn an dân thường và bảo vệ trước các mối đe dọa khủng bố. Để thực hiện việc này, bộ phận 1 sẽ lắp đặt một trạm kiểm soát trên đường M-2 tại điểm ROUT có tọa độ “1245”. Phi đội 2 và 3 sẽ luân phiên tuần tra dọc tuyến đường từ điểm ĐƯỜNG LỐI đến điểm WEI tại tọa độ 1265.
2. Nhiệm vụ.
Nhiệm vụ thu được là kết quả của quá trình lập kế hoạch và được đưa ra bởi trụ sở chính cao nhất được chỉ ra. Đoạn văn này không được chia thành các đoạn con và được đưa ra dưới dạng "5-W": ai, cái gì (nhiệm vụ), ở đâu (khu vực, tọa độ), khi nào (thời gian) và tại sao (cho mục đích gì).
Nhiệm vụ chiến đấu lúc này là bắt buộc lặp lại 2 lần!
Ra lệnh chiến đấu bằng cách bố trí địa hình
3. Thực hiện.
Tiếp theo là kế hoạch thực hiện nhiệm vụ do đại đội trưởng xây dựng.
a) khái niệm hoạt động chỉ huy.
Khái niệm về hoạt động có thể được đưa ra trong một đoạn, có thể được chia thành hai hoặc nhiều đoạn con, hoặc, nếu nó lớn bất thường, có thể được chuẩn bị thành một phụ lục riêng. Khái niệm cần dựa trên các lựa chọn khả thi để hoàn thành nhiệm vụ (COA) thu được trong quá trình quyết định và xác định các nỗ lực chính của đơn vị. Mô tả khái niệm phải ngắn gọn, rõ ràng và mô tả, nói chung là đơn vị sẽ thực hiện nhiệm vụ như thế nào từ đầu đến cuối.
Khái niệm mô tả:
- Phương án cơ động, sử dụng các đơn vị tác chiến chủ lực. Điều khoản này mô tả chi tiết cơ chế hoàn thành nhiệm vụ. Nó được gửi đến tất cả các đơn vị cấp dưới và trực thuộc, mỗi đơn vị được giao nhiệm vụ chiến đấu riêng biệt dưới hình thức nhiệm vụ và mục tiêu. Phương hướng nỗ lực chính của đơn vị được xác định. Phần lớn tiểu đoạn này sẽ được mô tả các hành động trong khu vực của mục tiêu (đối tượng) của hoạt động, do đó xác định cách tiếp cận mục tiêu, nơi tổ chức OP, quy trình phân tán, dự trữ. khu vực tập kết, quy trình cho mục tiêu (đối tượng), vị trí của khu bảo tồn, kế hoạch hành động trong trường hợp thất bại của kế hoạch chính, quy trình di tản thương binh hoặc tù binh, các lối thoát, v.v. Đoạn này mô tả chi tiết hơn chỉ huy tiểu đội (trung đội) mà cấp dưới trực tiếp thực hiện nhiệm vụ. Theo quy định, chỉ huy đại đội đưa ra một mô tả chung.
- Kế hoạch và lệnh hỗ trợ chữa cháy hoặc "mô hình lửa". Một sơ đồ hỏa lực được cung cấp (bắt buộc trong đội) được thiết kế để hỗ trợ việc thực hiện khái niệm của hoạt động. Trong điểm này, cần chỉ ra rằng đơn vị giải quyết nhiệm vụ chính được ưu tiên hỗ trợ hỏa lực. Đối với các phương tiện hỗ trợ chữa cháy, việc chỉ định phương tiện hỗ trợ chữa cháy, mục tiêu của nó, vị trí của các phương tiện chữa cháy và các hạn chế đối với việc bắn được chỉ ra ở đây.
- Nỗ lực chính sẽ là ở giai đoạn nào của hoạt động, tức là hoàn thành nhiệm vụ chính.
- Trạng thái kết thúc, tức là nhiệm vụ sẽ được hoàn thành khi đơn vị trở về căn cứ.
- Định nghĩa các nhóm và nhiệm vụ của họ. Nhiệm vụ của từng đơn vị chiến đấu được chỉ rõ, báo cáo lên cấp trên ra lệnh chiến đấu. Một phần phụ riêng biệt được sử dụng cho mỗi bộ phận. Chỉ những nhiệm vụ cần được nhân viên biết, hiểu và thực hiện mới được xác định. Chỉ huy trung đội giao nhiệm vụ cho tiểu đội của mình. Đồng thời, các chỉ huy khu vực có thể được lệnh phân bổ các nhóm con đặc biệt từ thành phần của họ: một nhóm tấn công, một nhóm trinh sát hoặc an ninh, một nhóm tuần tra trinh sát, một nhóm con để hỗ trợ di dời những người bị thương, một nhóm phụ để bảo vệ tù nhân chiến tranh. hoặc một nhóm con khai thác. Hướng dẫn chi tiết cũng có thể được cung cấp cho trung sĩ trung đội, lính điện đài, lính canh chịu trách nhiệm định hướng và đếm bước trong cuộc hành quân;
Đơn vị di chuyển đến khu vực hoạt động
b) thứ tự chuyển động.
Khi xác định thứ tự di chuyển, tốt nhất là sử dụng bố cục địa hình, nhưng thường thì điều này được thực hiện trên bản đồ (lược đồ). Đồng thời, xác định và chỉ ra các phương vị, hướng và tọa độ cần thiết, loại lệnh (đi, trước tác chiến) và phương thức di chuyển. Chúng cũng chỉ ra thứ tự tiến lên (ai đi sau ai), địa điểm dừng, hành động đối với họ và thời gian dừng; các tuyến du lịch (chính và luân phiên); cách trở lại vị trí của chúng (chính và dự bị); các điểm thu gom, các hành động trong đó (trong trường hợp này, kế hoạch bao gồm tất cả các điểm thu gom với tọa độ của chúng và mô tả bản chất của địa hình); hành động trong các khu vực nguy hiểm (kế hoạch hành động chung cho các khu vực mở lớn và nhỏ chưa biết; một kế hoạch hành động đặc biệt cho tất cả các khu vực nguy hiểm đã biết sẽ gặp phải trên đường đi của đơn vị);
c) quy tắc tương tác và quy tắc tương tác vũ khí.
Trong đoạn con này, bạn có thể mô tả các quy tắc và thứ tự, nhưng hầu hết chúng thường sử dụng các từ viết tắt như CẬP NHẬT (thủ tục đã thiết lập cho các hành động - nó được quy định trong hướng dẫn và điều lệ), PPO (quy tắc sử dụng vũ khí) và IHL (tức là, phù hợp với các quy tắc của luật nhân đạo quốc tế, mà chúng ta đã nói ở phần trước);
d) bảo vệ bộ đội khỏi việc sử dụng vũ khí hủy diệt hàng loạt của địch (thủ tục sử dụng phương tiện bảo vệ chống vũ khí hủy diệt hàng loạt), thủ tục sử dụng chất nổ, tín hiệu nhận dạng phương tiện và các biện pháp ngăn chặn pháo kích của quân bạn;
d) hướng dẫn tương tác. Chỉ những điều khoản đó được chỉ ra có liên quan đến hai hoặc nhiều bộ phận và thường không được chỉ ra trong thủ tục đã thiết lập cho các hành động (UPD) của bộ phận.
Khung thời gian cho hoạt động cũng được chỉ ra ở đây. Ví dụ: không đến trước 16:00, đặt trạm muộn nhất là 20/00/13.04.1921 12:30, đến điểm muộn nhất là 04.06.1921/XNUMX/XNUMX XNUMX:XNUMX.
Mệnh đề phụ này luôn được liệt kê cuối cùng trong mệnh đề Thực thi.
Một trong những khoảnh khắc chuẩn bị cho hoạt động
4. Cung cấp và hỗ trợ.
Ở đây chúng chỉ ra thứ tự hỗ trợ hậu cần, được xác định và làm rõ bởi các vị trí cơ bản như:
- Đạn: số lượng (số lượng đạn), chủng loại, sự phân bố giữa các máy bay chiến đấu;
- thức ăn và nước uống: số lượng tại thời điểm hoạt động, một chỉ dẫn về nơi bổ sung của chúng. Đặc biệt chú ý đến việc xác định lượng nước, nhất là trong mùa nắng nóng;
- đồng phục: bộ quần áo dã chiến, dân sự, hỗn hợp, rằn ri, phù hiệu, v.v.;
- vận chuyển: bằng phương tiện nào đơn vị sẽ được rút về địa bàn hoạt động;
- hỗ trợ y tế: chỉ ra phương pháp sơ tán người chết và bị thương, cả nhân viên của họ và kẻ thù, sự sẵn sàng của phương tiện vận chuyển y tế. Thứ tự sơ tán và vị trí điểm tập kết những người bị thương được xác định;
- đối xử với tù nhân: phương pháp giam giữ tù nhân và xác định nơi giam giữ họ, phương pháp áp giải về căn cứ, v.v.
5. Quản lý và giao tiếp.
Đoạn này chỉ ra các phương pháp và phương tiện kiểm soát và thông tin liên lạc, cũng như vị trí của các chỉ huy trong cuộc hành quân.
một. Điều khiển.
1) lệnh dọc (lệnh trực) và hiệu lệnh của đại đội trưởng, trung đội, trung sĩ trưởng đại đội (trung đội) và các khẩu đội trưởng;
2) vị trí của chỉ huy cấp trên và sở chỉ huy của anh ta;
3) vị trí của đại đội (trung đội) chỉ huy ở mỗi giai đoạn của cuộc hành quân.
b. Sự liên quan.
Cho biết các loại liên lạc cho các tình huống khác nhau: liên lạc chính trong quá trình hoạt động - bằng radio, dự phòng - liên lạc vệ tinh, liên lạc trong các tình huống khẩn cấp - bằng sứ giả.
Tần suất: chính, phụ tùng.
Từ mã: các giai đoạn chính của hoạt động được mã hóa. Ví dụ, rời khỏi cơ sở là một "ném"; đến mục tiêu - "kiểm soát", v.v.
Mật khẩu và đánh giá: để vượt qua vị trí của họ, rào cản, để nhận ra "bạn hay thù". Có thể được đặt cho một ngày hoặc cho những giờ cụ thể. Chúng có thể là kỹ thuật số (tổng các số nhất định: 13 = 9 + 4) hoặc bằng lời nói (các từ riêng lẻ, các cặp thành phố, v.v.).
Tín hiệu ánh sáng: ví dụ, kẻ thù - đèn đỏ (pháo sáng đỏ), trở về căn cứ - đèn xanh (pháo sáng xanh).
Sau khi kết thúc đơn hàng, có đối chiếu giờ và giải đáp thắc mắc. Đầu tiên, các câu hỏi được đặt ra cho người chỉ huy - họ làm rõ một số điểm, thêm tọa độ, điểm, nếu họ không có thời gian. Sau đó, nếu cần, người chỉ huy có thể đặt câu hỏi cho cấp dưới: người chỉ huy có thể yêu cầu cấp dưới lặp lại tất cả các điểm của mệnh lệnh hoặc thể hiện sự hiểu biết của họ về khái niệm hoạt động trên một sơ đồ hoặc sơ đồ để đảm bảo rằng quân nhân hiểu đầy đủ. khái niệm về hoạt động sắp tới.
Bước 8: Hoàn thiện và cải tiến đơn hàng
Ở giai đoạn này, các thay đổi nhỏ đối với lệnh có thể được thực hiện (ví dụ, thay đổi điều kiện thời tiết, quy trình đối phó với tù nhân), cũng như các đợt huấn luyện và kiểm tra lần cuối.
Các bài tập được sử dụng cho:
a) thực hành các kỹ năng cần thiết hoặc xem xét lại chúng để nâng cao trình độ đào tạo;
b) loại bỏ các điểm yếu hoặc các khu vực có vấn đề trong quá trình đào tạo cấp dưới hoặc trong kế hoạch hoạt động;
c) tạo ra sự tương tác trong các đơn vị cấp dưới.
Bản chất của khóa huấn luyện nằm ở việc phát triển thực tế các hành động đã lập kế hoạch của các chỉ huy tiểu đội theo thứ tự do chỉ huy trung đội xác định.
Người chỉ huy nên tiến hành huấn luyện ở địa hình tương tự như địa hình trong khu vực sắp diễn ra các hoạt động sắp tới, và trong các điều kiện ánh sáng tương tự.
Một đại đội (trung đội) có thể bắt đầu thực hành các kỹ năng chiến đấu và các hành động khác theo quy trình tác chiến tiêu chuẩn ngay cả trước khi nhận được lệnh chiến đấu. Lớp học có thể bao gồm các hoạt động như:
a) thứ tự của các hành động trong khu vực của mục tiêu (đối tượng) của cuộc tấn công;
b) các hào, boongke và các tòa nhà đang bão;
c) các hành động tại điểm bắt đầu;
d) vượt qua chướng ngại vật (chướng ngại vật nổ và không nổ);
e) sử dụng vũ khí và đạn dược đặc biệt;
f) các hành động trong trường hợp có cuộc gặp bất ngờ với kẻ thù.
Séc.
Tiểu đội trưởng và tiểu đội trưởng cần tiến hành kiểm tra ban đầu ngay khi nhận được lệnh trước. Trung sĩ trung đội tiến hành kiểm tra chọn lọc mức độ sẵn sàng của cán bộ đơn vị thực hiện nhiệm vụ được giao. Sau đó trung đội trưởng và trung sĩ trung đội tiến hành kiểm tra lần cuối. Họ nên kiểm tra:
a) kiến thức của binh sĩ về nhiệm vụ chung của đơn vị và nhiệm vụ của họ;
b) vũ khí và đạn dược;
c) đồng phục và thiết bị;
d) thiết bị đặc biệt cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ;
e) phương tiện giao tiếp;
f) nguồn cung cấp nước và thực phẩm;
g) các yếu tố ngụy trang;
h) loại bỏ các khiếm khuyết đã xác định trước đó.
Chỉ sau khi hoàn thành tất cả các bước này, đơn vị mới được coi là đã sẵn sàng thực hiện nhiệm vụ chiến đấu.
Ở đây cần lưu ý rằng các bước từ 3 đến 8 có thể không tuân theo một trình tự cứng nhắc. Nhiều người trong số họ có thể chạy đồng thời. Trong chiến đấu, một người chỉ huy hiếm khi có đủ thời gian để nghiên cứu chi tiết từng bước. Các chỉ huy nên sử dụng quy trình đã nêu, ngay cả khi chỉ ở dạng viết tắt, để đảm bảo rằng không có gì nằm ngoài kế hoạch và chuẩn bị, đồng thời binh sĩ của họ hiểu nhiệm vụ của trung đội và khẩu đội và chuẩn bị đúng cách. Họ liên tục cập nhật các ước tính của mình trong giai đoạn chuẩn bị và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.
Cũng cần chỉ ra những lỗi phổ biến có thể xảy ra trong quá trình thực hiện thủ tục.
Sai lầm phổ biến nhất là cho rằng nhiệm vụ (nhiệm vụ) không quan trọng lắm. Tất cả các nhiệm vụ đều quan trọng, nếu không sẽ không bắt buộc phải thực hiện chúng.
Đừng bao giờ giả định - hãy luôn đảm bảo rằng mọi thứ được thực hiện một cách chính xác và đúng đắn.
Không đặt câu hỏi về hoạt động. Điều này có thể dẫn đến một thực tế là một trong những máy bay chiến đấu có thể "ngu ngốc" vào thời điểm quan trọng nhất. Hoặc ai đó đã không hiểu hết nhiệm vụ của họ, có thể dẫn đến sự gián đoạn của toàn bộ hoạt động. Đó là, hãy chắc chắn đặt câu hỏi: "Mọi thứ đã rõ ràng chưa?" hoặc "Điều gì không rõ ràng?"
Đừng phân tích đối phương. Bạn phải biết kẻ thù ở đâu, làm gì, lực lượng ra sao, tinh thần chiến đấu.
Không tính đến điều kiện thời tiết, chẳng hạn như tốc độ di chuyển có thể phụ thuộc vào điều này.
Thiếu thời gian để cấp dưới chuẩn bị cho nhiệm vụ. Không thể chấp nhận được việc ai đó quên điều gì đó, bỏ dở điều gì đó, hoặc chẳng hạn như không đi khám nếu cảm thấy không khỏe. Bạn không cần một chiến binh ốm yếu trong một nhiệm vụ.
Không đảm bảo rằng cấp dưới hiểu rõ kế hoạch hoạt động.
Bỏ qua trí thông minh.
Không giải quyết được những thiếu sót được xác định trong quá trình đánh giá.
Thiếu trách nhiệm của cấp dưới để xảy ra sai phạm. Họ phải hiểu rằng sự chuẩn bị không trung thực cho hoạt động, sự giám sát của bất kỳ việc vặt vãnh nào từ phía họ, có thể dẫn đến sự thất bại của toàn bộ nhiệm vụ. Như một ví dụ tầm thường: một võ sĩ không vệ sinh vũ khí tốt, nó bị kẹt trong trận chiến. Trong khi người lính không may đang xử lý sự cố, đồng đội của anh ta bị bỏ lại không nơi nương tựa và hai người đã chết. Một võ sĩ phải biết rằng anh ta sẽ không được tha thứ cho điều này, và anh ta sẽ bị trừng phạt.
Như vậy, lãnh đạo quân đội là một quá trình mà một người chỉ huy trải qua để chuẩn bị cho đơn vị của mình cho một nhiệm vụ chiến đấu. Nó bắt đầu khi người chỉ huy nhận được lệnh sơ bộ (hướng dẫn) để hoàn thành nhiệm vụ. Tương tự, quá trình bắt đầu lại khi ông chủ nhận được thông tin mới, thay đổi hoặc một nhiệm vụ mới.
Mỗi kế hoạch và đơn đặt hàng là một loại dự báo các sự kiện sẽ xảy ra vào một thời điểm nào đó trong tương lai. Do đó, các giả định quan trọng nhất định luôn được đặt ra về kẻ thù, địa hình, lực lượng hữu nghị và thời điểm. Dựa trên những giả định này, người chỉ huy phân tích và lựa chọn kế hoạch hành động - cơ sở cho khái niệm tác chiến của mình. Khái niệm này sau đó được mở rộng với sự phân công cho các đơn vị cấp dưới hoặc cấp dưới. Khi trận chiến bắt đầu, những giả định cơ bản này trở thành đúng hoặc sai. Các giả định đúng chỉ ra rằng hoạt động đang tiến triển theo kế hoạch ban đầu.
Như đã nêu trước đó, có 8 bước để quản lý một đơn vị, các bước từ 3 đến 8 có thể không tuân theo một trình tự nghiêm ngặt. Nhiều người trong số họ có thể chạy đồng thời. Trong chiến đấu, một người chỉ huy hiếm khi có đủ thời gian để nghiên cứu chi tiết từng bước. Vì vậy, anh ta phải sử dụng quy trình đã nêu, dù chỉ ở dạng viết tắt, để đảm bảo rằng không có gì bị bỏ sót trong việc lập kế hoạch và chuẩn bị, đồng thời binh lính của anh ta hiểu được nhiệm vụ của trung đội và khẩu đội và chuẩn bị đúng cách.
Người chỉ huy liên tục cập nhật các ước tính của mình trong giai đoạn chuẩn bị và điều chỉnh kế hoạch của mình khi cần thiết.
PS
Nếu chúng ta phân tích tất cả những điều trên và hiểu thủ tục này, chúng ta sẽ thấy rằng không có gì phức tạp và siêu nhiên trong đó. Trên thực tế, đây là thuật toán hành động mà mỗi chúng ta thực hiện hàng ngày khi chúng ta chuẩn bị công việc.
Buổi sáng thức dậy, chúng tôi phân tích thời tiết. Dựa trên điều này, chúng tôi quyết định cách chúng tôi sẽ làm việc. Nếu thời tiết tốt, bạn có thể đi dạo, nhưng vì điều này, bạn cần phải ra khỏi nhà sớm. Nếu trời mưa, sau đó đi bằng phương tiện công cộng hoặc ô tô.
Nếu chúng ta quyết định đi bộ, thì chúng ta xác định tuyến đường tùy thuộc vào việc chúng ta có cần phải đi, ví dụ, đến một cửa hàng trên đường đi hay không. Nếu có, thì chúng ta nên rời đi sớm hơn một vài phút. Và như vậy cho đến cuối ngày.
Đó là, chúng tôi liên tục phân tích tình hình, tính toán các phương án, đánh giá chúng và đưa ra quyết định hợp lý hơn. Và điều này, về nguyên tắc, không gì khác hơn là thủ tục TLP.
Kết lại, chúng tôi sẽ đưa ra một ví dụ nhỏ và đơn giản về việc thực hiện thủ tục TLPK cho một công ty (kịch bản dành cho SVSQ theo tiêu chuẩn NATO, kiểu dáng của tài liệu được giữ nguyên).
Phá hủy bộ nhớ đệm đạn (tập lệnh lớp).
Bản đồ được định hướng về phía bắc. Đại đội trưởng chỉ ra các đường biên giới phía bắc, phía đông, phía nam và phía tây, các đặc điểm nổi bật về địa hình và vị trí của đại đội.
Mô tả khu vực.
(1) Chức vụ hiện tại (của chúng tôi): 36U UB 4263 4358.
(2) Hướng Bắc.
(3) Những nét chính về địa hình: địa hình bằng phẳng, phát triển khu công nghiệp, nhóm cây xanh, phía Tây có rừng.
(4) Đường tiếp tế chính: chạy về phía Đông, cách khu truyền giáo 5 km.
(5) Các thành phố: ở phía nam, cách Tauter 3 km.
Lệnh sơ bộ đại đội trưởng WARNO.
1. Tình huống.
một. Kẻ thù.
(1) Sau những thành công gần đây của quân ta trong khu vực hoạt động TAUTER, có tin quân nổi dậy đang cố gắng tập hợp lại và làm gián đoạn hoạt động của các lực lượng thân thiện. Quân địch hoạt động theo cặp và dự trữ vũ khí để tiến hành các hoạt động tấn công chống lại lực lượng của ta trong tương lai. Phiến quân được trang bị vũ khí của Nga (AK-74, RPK-74, RPG-7), mặc quần áo dân dụng và quân sự, và không được tiếp cận với bất kỳ phương tiện giao thông nào. Tinh thần của họ được đánh giá là thấp và họ có khả năng rút lui khi tiếp xúc.
b. Lực lượng thân thiện: vắng mặt.
(1) Ý định của chỉ huy: Tiểu đoàn trưởng có ý định làm suy yếu khả năng tiến hành các hoạt động tấn công của quân nổi dậy bằng các cuộc tấn công có chủ đích vào các kho đạn trong khu vực hoạt động.
c. Lực lượng cho hoặc lấy đi:
(1) Công ty cử 3 đặc công (kỹ sư).
2. Nhiệm vụ / công việc dự định.
Đại đội 16 SẼ TIẾT LỘ kho đạn của quân nổi dậy không muộn hơn 00:5 ngày XNUMX tháng XNUMX trong khu vực hoạt động của LOBSTER để giảm khả năng tiến hành các hoạt động tấn công của quân nổi dậy.
"Tôi lặp lại..."
Đại đội 16 SẼ TIẾT LỘ kho đạn của quân nổi dậy không muộn hơn 00:5 ngày XNUMX tháng XNUMX trong khu vực hoạt động của LOBSTER để giảm khả năng tiến hành các hoạt động tấn công của quân nổi dậy.
3. Thực hiện:
một. Tọa độ: 36U UB 4263 4358.
b. Thời gian phát hành OPORD: 08:40.
c. Có mặt: Tất cả các Trung đội trưởng sẽ có mặt.
d. Không ai di chuyển cho đến 14 giờ chiều.
một. Các tọa độ có thể có:
tôi. Đối tượng thuộc Trung đội 1 - ACULA - 36U UB 417 443.
ii. Đối tượng 2 trung đội - KIT - 36U UB 422 447.
iii. Đối tượng 3 Trung đội - OCTOPUS - 36U UB 427 446.
b. Trung đội phó:
tôi. Trung đội 1: __________________________________
ii. Trung đội 2: nhận đặc công, giải thích nhiệm vụ và xếp thứ tự chiến đấu của trung đội.
iii. Trung đội 3: _________________________________
Với. Quy tắc nổ súng: phù hợp với UPD, cũng như thẻ khai hỏa cho một trung đội, cho một khẩu đội và cho từng binh sĩ.
d. Phương tiện: không có.
4. Cung cấp và hỗ trợ.
Trung sĩ trưởng đại đội:
- Chuẩn bị khẩu phần ăn và nước uống cho công ty trong một ngày.
“Chuẩn bị năm băng đạn đầy đủ cho mỗi người trong mỗi trung đội.
5. Chỉ huy và thông tin liên lạc.
Lệnh dọc (ORBAT).
c. Mật khẩu: [HO / R / SE] đến 12:00, sau đó là [TI / G / ER].
Các câu hỏi.
Kiểm tra thời gian (đồng hồ sẽ được đồng bộ hóa).
OORD (lệnh chiến đấu).
Định hướng cấp dưới vào bản đồ. Bản đồ có thể được giải thích chi tiết hơn. Dành một mô tả đầy đủ về khu vực. Đảm bảo rằng bạn đã thêm tất cả thông tin về các đối tượng trên bản đồ.
Mô tả khu vực.
(1) Chức vụ hiện tại: không thay đổi.
(2) Hướng Bắc.
(3) Những nét chính về địa hình: địa hình bằng phẳng, phát triển khu công nghiệp, nhóm cây xanh, phía Tây có rừng.
(4) Đường tiếp tế chính: chạy về phía Đông, cách khu truyền giáo 5 km.
(5) Các thành phố - ở phía nam, cách Tauter 3 km.
Hiển thị vị trí trên bản đồ.
(1) Vị trí của đối phương: Đối tượng "LOBSTER" 36U UB 417 434.
(2) Vị trí của các lực lượng hữu nghị: -
(3) Địa điểm đặt trụ sở công ty: 36U UB 415 424.
(4) Địa điểm đặt trụ sở Công ty điểm dự trữ: 36U UB 416 424.
Dự báo thời tiết:
(1) Thời tiết hiện tại là 27 ℃, gió là hướng Tây.
(2) Dự báo thời tiết - nắng, 30 ℃, gió - NW, 1,5m / s.
(3) Thời điểm mặt trời mọc và lặn.
"Quý ông" GỌI MÓN:
1. Tình huống.
1. Đối thủ: không thay đổi (nghĩa là, những gì được chỉ ra ở trên trong WARNO của chỉ huy đại đội, đoạn 1a).
2. Lực lượng thân thiện - vắng mặt.
(1) Ý định của người chỉ huy. Chỉ huy Lực lượng Đặc nhiệm dự định tiến hành các hoạt động tấn công trong khu vực trọng điểm "LOBSTER" để bảo vệ người dân địa phương.
3. Khái niệm về hoạt động của người chỉ huy.
(1) Ý định của chỉ huy: Tiểu đoàn trưởng có ý định làm suy giảm khả năng tiến hành các hoạt động tấn công của quân nổi dậy bằng các cuộc tấn công có chủ đích vào các kho đạn trong khu vực hoạt động.
(2) Sơ đồ. Di chuyển. Người chỉ huy thấy rằng hoạt động này diễn ra trong ba giai đoạn:
Giai đoạn 1. Lập kế hoạch và chuẩn bị.
Tập hợp lại tất cả các công ty và tiến hành TLP trong các công ty.
Giai đoạn 2. khuyến mãi.
một. Đại đội 1 sẽ lập các chốt chặn trong khu vực hoạt động để thông báo cho bộ chỉ huy về bất kỳ sự di chuyển nào của nghĩa quân.
b. Đại đội 2 sẽ phá hủy các kho vũ khí và đạn dược tại các đối tượng "SHARK", "KIT" và "OCTOPUS".
c. Công ty thứ 3 sẽ vẫn dự trữ.
Giai đoạn 3. Trở về căn cứ.
một. Sau khi tất cả các ống kính bị phá hủy, tất cả các đại đội trở về căn cứ, tiến hành phân tích hoạt động và chuẩn bị cho các nhiệm vụ sắp tới.
4. Nỗ lực chính.
Nỗ lực chính của chỉ huy sẽ là trong giai đoạn 2, khi đại đội 2 sẽ tiêu diệt các đối tượng "SHARK", "KIT" và "OCTOPUS".
5. Trạng thái kết thúc chỉ huy sẽ đạt được khi tất cả các mục tiêu đã bị tiêu diệt và tiểu đoàn đã sẵn sàng cho các hoạt động trong tương lai.
2. Nhiệm vụ.
Đại đội thứ hai sẽ phá hủy kho đạn và vũ khí của quân nổi dậy chậm nhất là 16 giờ ngày 00 tháng 5 năm 2021 trong khu vực hoạt động "LOBSTER" nhằm giảm khả năng tiến hành các hoạt động tấn công của quân nổi dậy.
"Tôi lặp lại một lần nữa":
Đại đội thứ hai sẽ phá hủy kho đạn và vũ khí của quân nổi dậy chậm nhất là 16 giờ ngày 00 tháng 5 năm 2021 trong khu vực hoạt động "LOBSTER" nhằm giảm khả năng tiến hành các hoạt động tấn công của quân nổi dậy.
3. Thực hiện.
1. Khái niệm về hoạt động của người chỉ huy.
tôi. Ý định của Chỉ huy Đại đội: Tôi có ý định làm suy yếu khả năng thực hiện các chiến dịch tấn công của quân nổi dậy. Điều này sẽ đạt được bằng một loạt các cuộc đột kích (cấp trung đội) vào ba kho đạn trong khu vực hoạt động.
2. Lược đồ chuyển động.
Tôi thấy rằng hoạt động này diễn ra trong ba giai đoạn:
a) Giai đoạn 1: Tiến hành TLPK cấp trung đội.
Tiến tới địa bàn hoạt động. Cuộc tuần tra trinh sát đầu tiên từ 1 trung đội được tiến tới mục tiêu "LOBSTER". Phía sau anh ấy thông qua "H" +10 phút. toàn đại đội tiến lên: 1 trung đội, tiếp theo là 2 và 3 trung đội. Tôi tiến với 2 trung đội, phó của tôi với 1 trung đội. Công ty di chuyển theo đội hình "cột". Khoảng cách giữa các trung đội trong tầm nhìn, nhưng không quá 200 m;
b) Giai đoạn 2: Các cuộc tấn công vào các địa điểm được chỉ định trong khu vực hoạt động của LOBSTER;
c) giai đoạn 3: trở về căn cứ và chuẩn bị cho các nhiệm vụ trong tương lai.
“Đặt bút / bút chì của bạn xuống và nhìn vào bản đồ ở đây. Giải thích sơ đồ chuyển động của bạn trên bản đồ "(đây là lời kêu gọi các trung đội trưởng để đảm bảo rằng họ hiểu mọi thứ. Trên bản đồ, mọi thứ nên được mô tả như hoạt động sẽ diễn ra.).
Bản đồ cho thấy giai đoạn 2 của cuộc hành quân và mục tiêu cho từng trung đội
Trong giai đoạn đầu, tất cả các trung đội sẽ tiến hành TLPK và tiến về địa bàn hoạt động của mình.
Trong giai đoạn thứ hai:
Trung đội 1 tiến lên tiến hành truy quét đối tượng "SHARK" và tiêu diệt đối tượng "SHARK" chậm nhất là 16h.
Trung đội 2 tiến lên tiến hành truy quét đối tượng "KIT" và tiêu diệt đối tượng "KIT" chậm nhất là 16h.
Trung đội 3 tiến lên tiến hành tập kích đối tượng OCTOPUS và tiêu diệt đối tượng OCTOPUS chậm nhất là 16h.
Trong giai đoạn thứ ba, tất cả các trung đội sẽ trở về căn cứ, tiến hành phân tích hoạt động và chuẩn bị cho các cuộc hành quân trong tương lai.
"Bạn có thể bắt đầu viết lại."
3. Nỗ lực chính.
Mỏ (chỉ huy) nỗ lực chính sẽ là trong giai đoạn thứ hai, khi đối tượng KIT nên bị phá hủy.
4. Trạng thái kết thúc.
Trạng thái cuối của tôi sẽ đạt được khi cả ba kho đạn và vũ khí bị phá hủy và toàn bộ đại đội đã trở lại căn cứ và sẵn sàng cho các hoạt động trong tương lai.
4. Phân nhóm và nhiệm vụ.
1) "nhiệm vụ" của trung đội đầu tiên:
một. Giai đoạn 1:
tôi. Chuẩn bị, tiến hành TLP và triển khai đến địa bàn hoạt động.
b. giai đoạn 2:
tôi. Tiêu diệt mục tiêu "SHARK".
c. giai đoạn 3:
tôi. Trở về căn cứ và chuẩn bị cho các hoạt động tiếp theo.
2) "nhiệm vụ" của trung đội thứ hai:
một. Giai đoạn 1:
tôi. Chuẩn bị, tiến hành TLP và triển khai đến địa bàn hoạt động.
b. giai đoạn 2:
tôi. Tiêu diệt mục tiêu "KIT".
c. giai đoạn 3:
tôi. Trở về căn cứ và chuẩn bị cho các hoạt động tiếp theo.
3) "nhiệm vụ" của trung đội thứ ba:
một. Giai đoạn 1:
tôi. Chuẩn bị, tiến hành TLP và triển khai đến địa bàn hoạt động.
b. giai đoạn 2:
tôi. Tiêu diệt mục tiêu "OCTOPUS".
c. giai đoạn 3:
tôi. Trở về căn cứ và chuẩn bị cho các hoạt động tiếp theo.
5. Hướng dẫn phối hợp.
1. Thời hạn:
tôi. Hai phương án hành động được trình lên chỉ huy - không muộn hơn 10:30.
ii. Lệnh tác chiến (OPORD) được ban hành cho quân của bạn - không muộn hơn 13:00.
iii. Việc công ty tạm ứng địa bàn hoạt động - chậm nhất là 15h00.
iv. Đối tượng đã bị tiêu diệt - muộn nhất là 16:00.
v. Quay trở lại căn cứ tuần tra - không muộn hơn 17:00.
2. Địa điểm:
tôi. Tọa độ đối tượng:
1. Vật thể "SHARK" - 36U UB 4176 4434.
2. Đối tượng "KIT" - 36U UB 4218 4475.
3. Đối tượng "OCTOPUS" - 36U UB 4271 4458.
3. Quy tắc khai hỏa: UPD, cũng như ghi trên phiếu khai hỏa của trung đội, tiểu đội.
4. Các mối đe dọa hóa học, sinh học, phóng xạ hoặc hạt nhân: trạng thái "0".
6. Cung cấp và hỗ trợ.
a) đạn dược. Năm tạp chí đầy đủ cho mỗi người lính. Đại đội phó khi tập hợp lại, nếu cần thì cấp phát lại đạn dược;
b) khẩu phần khô và nước. Một khẩu phần khô và ít nhất 2 lít nước cho mỗi quân nhân đi cùng;
c) quần áo. Quân phục chiến đấu không có mặt nạ phòng độc;
d) xe cộ - không có;
e) vật tư y tế:
a) Tất cả các trung đội phải có một túi cứu thương, một cáng cho mỗi tiểu đội. Mỗi võ sĩ có một bộ sơ cứu riêng;
b) đợt 1: thương binh (ốm đau) sẽ được chuyển giao cho trung sĩ trưởng đại đội tại trụ sở trước khi bắt đầu phong trào. Nếu bị thương khi lái xe, cần thiết lập điểm chờ, chờ sơ tán bằng phương tiện giao thông mặt đất;
c) giai đoạn 2: các nạn nhân bị thương trong cuộc tấn công tại hiện trường sẽ được sơ tán qua điểm tập kết thương vong của công ty bằng phương tiện giao thông mặt đất. Điều này được điều phối bởi trung sĩ trưởng;
d) giai đoạn 3: như đã viết trong giai đoạn đầu tiên;
f) tù nhân. Theo thủ tục quản giáo, những người bị giam giữ sẽ được khám xét, thẩm vấn một thời gian ngắn và bàn giao cho đại đội phó tại sở chỉ huy.
7. Chỉ huy và thông tin liên lạc.
1. Lệnh.
tôi. phù hợp với ngành dọc của kiểm soát:
một. chỉ huy;
b. đại đội phó;
c. chỉ huy trưởng 1 trung đội;
d. chỉ huy trưởng 2 trung đội;
e. chỉ huy trung đội 3;
ii. Tọa độ của trụ sở công ty là 36U UB 4263 4358.
2. Giao tiếp.
tôi. tần số:
tôi. tần số chính là kênh thứ nhất.
ii. tần số dự phòng - kênh thứ 2.
iii. thông tin liên lạc dự phòng - điện thoại vệ tinh.
iv. thông tin liên lạc khẩn cấp - người đưa tin.
ii. chỉ định:
(1) công ty - 2 (theo công ty).
(2) đại đội trưởng - 29.
(3) chỉ huy trung đội đầu tiên - 21.
(4) chỉ huy trung đội hai - 22.
(5) chỉ huy trung đội 23 - XNUMX.
(6) chỉ huy trung đội hỗ trợ - 28.
iii. từ mã:
(1) lối ra khỏi cơ sở - "CAT";
(2) đến địa điểm của hoạt động "LOBSTER" - "CHÓ";
(3) đến đối tượng ACULA - "GẤU";
(4) đến cơ sở KIT - "CHIM";
(5) đến đối tượng OCTOPUS - "SNAKE";
(6) phá hủy bộ nhớ cache của đạn dược - "COW";
(7) trở về cơ sở - "BULL".
iv. Mật khẩu - [HO / R / SE] trước 12:00, sau 12:00 [TI / G / ER].
v. Tín hiệu ánh sáng: 1 tên lửa đỏ - tấn công đối tượng, 1 tên lửa xanh - quay trở lại căn cứ.
Câu hỏi?
Xem thời gian (đồng hồ sẽ được đồng bộ hóa).
Đây là quy trình quản lý và chuẩn bị một đơn vị chiến đấu theo tiêu chuẩn NATO.
Về nguyên tắc, nó không khác nhiều so với hệ thống của chúng tôi, chỉ được sơn nhiều hơn. Chúng tôi có hầu hết các điểm "ý nghĩa" và chỉ đơn giản là không đăng ký ở bất cứ đâu.
tin tức