Quy trình quản lý TLP. Các loại lệnh và 8 bước cơ bản
Thủ tục Lãnh đạo Đơn vị (TLP) là một quy trình động cần được điều chỉnh khi các biến số hoạt động thay đổi. Khi họ làm việc, các chỉ huy lập kế hoạch cho một kết quả dự kiến dựa trên các hành động chưa biết của một thế lực thù địch tiềm tàng. Một số kế hoạch thành công, những kế hoạch khác dường như lịch sử và kinh nghiệm, không.
TLP là một bài tập chiến đấu để lập kế hoạch cấp đơn vị nhỏ và hướng dẫn lập kế hoạch cho một hoạt động cụ thể, có tính đến các kết quả có thể xảy ra và các hướng hành động thay thế. Các cuộc diễn tập, diễn tập chiến đấu và quy trình vận hành tiêu chuẩn là chìa khóa quan trọng trong trường hợp mọi thứ không diễn ra theo đúng kế hoạch. Những người lính và chỉ huy phải có sự tự tin, nền tảng và "trí nhớ cơ bắp" để chuyển sang một hướng hành động hoặc tình huống thay thế theo bản năng mà vẫn thành công.
Quân đội Hoa Kỳ có các quy trình và sách hướng dẫn về mọi thứ mà một chỉ huy có thể gặp phải trong cuộc đời quân ngũ. Một số quy trình được cấu trúc chặt chẽ, không có vùng xám hoặc chỗ cho sự sai lệch, chẳng hạn như các điều khoản của quy tắc liên quan đến đồng phục hoặc hướng dẫn đóng gói dù. Những người khác có chỗ để giải thích và các tùy chọn, chẳng hạn như TLP. Chúng cung cấp một khuôn khổ linh hoạt do các biến và yếu tố liên quan đến việc lập kế hoạch công việc. Mặc dù một số cân nhắc có trọng lượng lớn hơn các bước khác, nhưng mỗi bước đều quan trọng như nhau và dẫn đến bức tranh rõ ràng hơn về hoạt động sắp tới.
Các điều khoản cơ bản của thủ tục quản lý bộ phận
CẢNH BÁO - Lệnh Cảnh báo - một mệnh lệnh (mệnh lệnh) sơ bộ, thông báo rằng lệnh tác chiến đang được chuẩn bị. Lệnh (hướng dẫn) này được thông báo bằng miệng cho nhân viên càng sớm càng tốt (không muộn hơn 3–7 phút kể từ khi nhận được nhiệm vụ và bản viết không được vượt quá một phần ba tổng thời gian chuẩn bị cho nhiệm vụ) . Người chỉ huy tập trung vào việc phân tích tình hình chung và các nhiệm vụ mà cấp dưới của mình phải thực hiện để lập kế hoạch và chuẩn bị thành công cho hoạt động.
Trong mọi trường hợp, WARNO phải chỉ định:
- Nhiệm vụ được giao cho đơn vị là gì.
- Lệnh tác chiến sẽ được đưa ra ở đâu và khi nào.
- Các đơn vị tham gia nhiệm vụ, kể cả đơn vị trực thuộc.
- Các mục tiêu của nhiệm vụ sắp tới.
- Lịch trình của hoạt động với một định nghĩa chi tiết của tất cả các hành động (bao gồm cả ăn uống) trước khi bắt đầu hoạt động.
- Cài đặt phiên đào tạo.
* Khi đặt nhiệm vụ, phải sử dụng thuật toán năm điểm sau: ai (chia nhỏ), mà (nhiệm vụ), khi nào (thời gian), đâu (vị trí và tọa độ) và tại sao (mục đích mà nó cần được thực hiện).
Ví dụ: 4 trung đội sẽ TIẾT LỘ kẻ thù trong khu vực đối tượng "Alpha", không muộn hơn 16:00, với mục đích tạo điều kiện thuận lợi cho cuộc tấn công tiểu đoàn.
Quy tắc "5 điểm" này là bắt buộc đối với cả WARNO và OPORD và nói chung, đối với bất kỳ đơn đặt hàng nào.
Khi có thêm thông tin, một WARNO bổ sung sẽ được phát hành. Và tùy thuộc vào tình huống hoặc các chi tiết cụ thể của nhiệm vụ, có thể có một số mệnh lệnh như vậy.
OORD - Lệnh tác chiến là lệnh (lệnh) chiến đấu do người chỉ huy cấp bất kỳ ban hành cho cấp dưới để bắt đầu phối hợp thực hiện nhiệm vụ chiến đấu. Mệnh lệnh mô tả tình hình, thông tin về địch, kế hoạch của người chỉ huy, các giai đoạn của nhiệm vụ, các nhiệm vụ cụ thể (cụ thể) cho cấp dưới, lực lượng và phương tiện được cấp hoặc lấy đi, giai đoạn nỗ lực chính, các khu vực và tọa độ của điểm tập kết, các tuyến đường đến mục tiêu và rút lui khỏi mục tiêu, điểm hỗ trợ và tiếp nhận y tế cho những người bị thương, v.v.
THIÊN NHIÊN - Fragmentary Order - lệnh điều chỉnh, chỉ được ban hành khi cần thiết, khi tình hình hoạt động (chiến thuật) yêu cầu thay đổi OPORD.
SMESC - một mệnh lệnh có định dạng 5 dòng, thường được ban hành ở các cấp quản lý cao nhất, vì có nhiều thời gian hơn cho việc lập kế hoạch. Cũng là một thành phần bắt buộc của bất kỳ đơn hàng nào. Từ viết tắt bao gồm các từ sau:
Situation (tình huống),
MIssion (nhiệm vụ),
Execution (thực hiện),
Support và cung cấp (hỗ trợ và cung cấp),
Сgiao tiếp và điều khiển (giao tiếp và điều khiển).
METT-TC - thủ tục phân tích, có nghĩa là:
Sứ mệnh (tập thể dục),
Enemy phân tích (phân tích kẻ thù),
Lĩnh vực và thời tiết (địa hình và thời tiết),
Quân đội có sẵn (quân đội có sẵn của chúng tôi),
Thời gian (thời gian) hoặc Tactics (chiến thuật),
Thường dân cân nhắc (thường dân).
CHÀO NGÀI - thủ tục phân tích kẻ thù, có nghĩa là:
Kích thước máy (Số lượng Số lượng),
Hoạt động (hoạt động, hành động),
Địa Chỉ (vị trí, vị trí)
Bộ đồng phục (mặc quần áo),
Thời gian (thời gian),
Equipment (thiết bị, vũ khí, vũ khí),
Các thói quen (thói quen, hành vi)
Intent (ý định, ý định)
Tinh thần (tinh thần chiến đấu).
Một phần không thể thiếu của METT-TS, có trong mục Enemy analysis (Phân tích kẻ thù).
OAKOC - một quy trình để phân tích địa hình, có nghĩa là:
quan sát và các lĩnh vực bắn (lĩnh vực quan sát và bắn),
Phương pháp tiếp cận các tuyến đường (đường dẫn tiếp cận),
Key khu vực (các khu vực chính của khu vực),
Chướng ngại vật (chướng ngại vật)
Ngụy trang (ngụy trang).
Một phần của METT-TS, mục Terrain and weather (Địa hình và thời tiết).
COA - Các khóa học về Hành động - phát triển và so sánh các phương án chiến đấu, phân tích và lựa chọn một phương án tác chiến, cũng như phát triển một kế hoạch hoạt động hoặc mệnh lệnh cho một nhiệm vụ chiến đấu.
Lệnh chiến đấu và các loại của chúng
Chỉ huy cấp dưới, giống như hầu hết các nhà lãnh đạo quân sự, dành nhiều thời gian để lập kế hoạch. Anh ta lên kế hoạch cho nhiều cách hành động, nhiều trường hợp dự phòng và các sự kiện mà anh ta hy vọng sẽ không bao giờ xảy ra. Cuối cùng, người chỉ huy có kế hoạch sẵn sàng tự tin và dẫn dắt thành công binh lính của mình vào một tình huống mà các kịch bản hợp lý và kết quả tiềm năng đã được xem xét.
Chúng tôi quan sát kết quả của việc lập kế hoạch khi chỉ huy phát lệnh chiến đấu.
lệnh chiến đấu - là phương tiện mà chỉ huy đơn vị nhận và truyền thông tin từ thông báo sớm nhất về thời gian và hình thức hoạt động sẽ được tiến hành, đến các giai đoạn thực hiện cuối cùng.
Có ba loại đơn đặt hàng chính: CẢNH BÁO, OORD и THIÊN NHIÊN. Tất cả chúng đều hoàn toàn cần thiết cho sự thành công của nhiệm vụ, mặc dù một số trong số chúng (ví dụ, WARNO) có thể bị bỏ qua: tất cả phụ thuộc vào thời gian mà người chỉ huy có.
Trong tình huống chiến thuật, trung đội trưởng và các chỉ huy cấp dưới hàng ngày làm việc với mệnh lệnh chiến đấu, phải biết định dạng chính xác cho từng loại mệnh lệnh. Đồng thời, phải đảm bảo cho từng chiến sĩ trong tiểu đội nắm được cách nhận và đáp ứng các loại mệnh lệnh. Vì vậy, trung đội trưởng (khẩu đội) trưởng phải tận dụng mọi cơ hội để huấn luyện cấp dưới vận dụng mệnh lệnh chiến đấu sát với thực tế.
CẢNH BÁO
Với mệnh lệnh này, người chỉ huy cảnh báo hoặc thông báo cho cấp dưới của mình một cách chung chung về những gì, khi nào và ở đâu họ sẽ thực hiện. Một chỉ huy có thể đưa ra một loạt mệnh lệnh như vậy cho cấp dưới của mình để giúp họ chuẩn bị cho một nhiệm vụ mới. Các chỉ dẫn và hướng dẫn trong WARNO cho phép cấp dưới bắt đầu các hoạt động chuẩn bị nhiệm vụ của riêng họ.
Nội dung của WARNO dựa trên hai biến chính: thông tin có sẵn về nhiệm vụ trong tương lai và các chỉ dẫn đặc biệt. Thông tin về tình hình hiện tại và về kẻ thù thường đến từ một chỉ huy cao hơn hoặc sở chỉ huy. Đồng thời, trung đội trưởng, để cấp dưới có hành động thích hợp, phát hành WARNO của mình càng sớm càng tốt, ngay khi nhận được lệnh bổ sung từ chỉ huy đại đội hoặc sau khi hoàn thành phân tích tình hình của chính mình.
Ngoài việc cảnh báo đơn vị về một hoạt động sắp tới, WARNO cho phép trung đội trưởng tiết lộ dần thông tin chiến thuật và cuối cùng rút ngắn thời gian của OPORD thực tế (vì OPORD lặp lại một số thông tin từ WARNO).
WARNO không có định dạng cụ thể, nhưng một phương pháp cần tuân theo là năm điểm của SMESC:
1) tình hình,
2) nhiệm vụ có thể xảy ra,
3) thực hiện,
4) cung cấp và hỗ trợ,
5) quản lý và giao tiếp.
Như đã lưu ý ở trên, trong trường hợp không có thời gian, WARNO có thể không được phát hành. Điều này xảy ra khi chỉ huy cấp cao trong thời gian ngắn nhất có thể (ví dụ: 15–20 phút) sau khi WARNO của anh ta ban hành OPORD (lệnh chiến đấu).
Sau đó trung đội trưởng (đội) bắt đầu công việc của mình với OPORD.
OORD
Đây là loại mệnh lệnh chiến đấu chủ yếu mà người chỉ huy giao cho cấp dưới để hoàn thành nhiệm vụ. Giống như bất kỳ đơn đặt hàng nào, nó bao gồm năm mục SMESC và được sử dụng để tổ chức thực hiện một nhiệm vụ.
OPORD cho biết: vị trí đóng quân của họ, khu vực hoạt động sắp tới, tình hình lúc này, các tuyến đường tiếp vận chính (bao gồm cả các con sông), dữ liệu về phía đối phương, các kế hoạch có thể xảy ra, thông tin về các đội quân thiện chiến và thân thiện, đơn vị được tăng cường, thành phần và nhiệm vụ của họ.
Họ cũng cho biết, nếu đúng như vậy, lực lượng nào đã bị tiêu diệt khỏi đơn vị này, chẳng hạn như hai từ một trung đội xe tăng. xe tăng chuyển sang đại đội bộ binh tăng cường.
Sau đó, nhiệm vụ cụ thể của đơn vị được chỉ ra (trong bộ phận, nhiệm vụ và vị trí của từng chiến đấu viên), khái niệm về toàn bộ hoạt động và vị trí của đơn vị này, cách thức thực hiện hoạt động, cũng như một kế hoạch hành động dự phòng nếu kế hoạch chính thất bại hoặc kẻ thù bắt đầu các cuộc di chuyển ngoài kế hoạch, và lệnh rút quân là bắt buộc. Ngoài ra còn có một biểu đồ cháy được thiết kế để hỗ trợ việc thực hiện kế hoạch nhiệm vụ.
Mệnh lệnh xác định đơn vị nào thực hiện nhiệm vụ chính và được ưu tiên hỗ trợ hỏa lực, bao gồm mục đích, mục tiêu, vị trí của tài sản hỏa lực và các hạn chế khi bắn.
Nó được gửi đến tất cả các đơn vị cấp dưới và cả trực thuộc, trong đó mỗi đơn vị trong số họ được quy định riêng một nhiệm vụ chiến đấu dưới hình thức nhiệm vụ và mục tiêu.
Ngành dọc phát và nhận lệnh chiến đấu
THIÊN NHIÊN
Lệnh tác chiến này là một dạng viết tắt của lệnh tác chiến. Nó thường được viết hàng ngày để cập nhật thông tin được sử dụng theo thứ tự OPORD chính. Nó được đưa ra sau OPORD để thực hiện các thay đổi đối với nó (ví dụ: chỉ thay đổi nhiệm vụ: họ đã phải chặn kẻ thù, và bây giờ họ phải tiêu diệt nó) hoặc để hoàn thành bất kỳ phần hoặc điểm nào của nó.
Một ví dụ điển hình của việc sử dụng FRAGO là khi bạn đột nhiên gặp một điểm kích hoạt. Ở đây người chỉ huy cần tập hợp lại lực lượng và hỏa lực, nhanh chóng đưa ra kế hoạch hành động hoặc chuyển sang phương án dự phòng. Lập kế hoạch cho tất cả các hành động này để thực hiện, anh ta ban hành (như chúng ta sẽ nói - trên đầu gối) lệnh FRAGO.
Sau khi thực hiện xong, chỉ huy lại tiếp tục thực hiện lệnh tác chiến chính OPORD.
Lệnh chỉ huy và kiểm soát các hoạt động là một quy trình năng động được sử dụng bởi các chỉ huy đơn vị nhỏ để phân tích nhiệm vụ, phát triển kế hoạch và chuẩn bị cho một hoạt động. Các thủ tục này, hay còn gọi là TLP, cho phép các chỉ huy tận dụng tối đa thời gian lập kế hoạch của họ, bao gồm cả việc phát triển các kế hoạch hiệu quả và chuẩn bị cho các đơn vị cho một cuộc hành quân.
Do đó, các thủ tục chỉ huy và kiểm soát cung cấp cho các chỉ huy một quy trình lập kế hoạch và ra quyết định đã được kiểm chứng, nhờ đó họ có thể lập kế hoạch, chuẩn bị và thực hiện các hành động ở cấp công ty và cấp dưới một cách hiệu quả và nhanh chóng.
Các giai đoạn công việc trong quy trình TLP
(Thủ tục này được chúng tôi coi là liên quan đến tiểu đội).
Thủ tục TLP bao gồm tám giai đoạn (bước):
1. Nhận nhiệm vụ chiến đấu.
2. Ban hành lệnh sơ bộ chiến đấu (WARNO).
3. Xây dựng kế hoạch sơ bộ.
4. Bắt đầu di chuyển.
5. Tiến hành trinh sát.
6. Hoàn thành kế hoạch.
7. Ban hành lệnh tác chiến (OPORD).
8. Sàng lọc và cải tiến.
Đây là cách sơ đồ chung của thủ tục TLP trông như thế nào
Đề án 8 bước TLPK cấp tiểu đoàn - đại đội. Sơ đồ tương tự được sử dụng ở các cấp thấp hơn cho đến và bao gồm cả chi nhánh
Và đây là cách lược đồ TLP trông như thế nào trong phiên bản được điều chỉnh cho phù hợp với chúng tôi
Trình tự của các bước TLP này là tùy chọn. Người chỉ huy có thể thay đổi trình tự, có tính đến các điều kiện của nhiệm vụ, tình hình và thời gian có sẵn.
Một số bước được thực hiện đồng thời trong khi những bước khác có thể được thực hiện tuần tự trong quá trình hoạt động. Nhưng ba giai đoạn đầu tiên của TLP (nhận nhiệm vụ, ban hành chỉ thị trước và phát triển kế hoạch sơ bộ) luôn diễn ra tuần tự, không có sự sắp xếp lại.
Bước 1: Nhận nhiệm vụ chiến đấu
Đây có thể là lệnh chiến đấu để thực hiện hoạt động OPORD, hoặc lệnh WARNO sơ bộ, và sau đó là lệnh FRAGO rời rạc, được nhận bằng miệng, bằng văn bản (trên một hình thức đặc biệt), qua radio, v.v.
Bước này bắt đầu bằng việc nhận WARNO ban đầu từ chỉ huy cấp cao. Nó cũng có thể bắt đầu khi trung đội trưởng nhận được OPORD, hoặc có thể do tình hình chung thay đổi. Việc nhận nhiệm vụ bắt đầu quá trình lập kế hoạch và chuẩn bị để trung đội trưởng chuẩn bị WARNO ban đầu của mình nhanh chóng hơn.
Khoảnh khắc khi bạn được giao một nhiệm vụ có thể trông như thế này
Ở giai đoạn này, phân tích nhiệm vụ TLP nên tập trung vào việc xác định nhiệm vụ của đơn vị và lượng thời gian có sẵn. Đối với trung đội trưởng (tiểu đội), phân tích nhiệm vụ về cơ bản là phân tích các yếu tố METT-TC, nhưng anh ta không nên tham gia vào phân tích chi tiết của METT-TC. Điều này sẽ xảy ra sau khi phát hành WARNO ban đầu.
Dưới đây là mẫu biểu trình bày trình tự công việc của người chỉ huy khi nhận nhiệm vụ và chính xác những việc anh ta phải làm ngay từ đầu để bắt đầu công việc theo lệnh của mình.
Biểu mẫu mô tả trình tự công việc của người chỉ huy trên WARNO của anh ta. Chữ nghiêng mô tả ngắn gọn nội dung của các đoạn văn
Vì vậy, khi nhận nhiệm vụ, chỉ huy đơn vị phải tiến hành phân tích hoạt động của nhiệm vụ, theo lệnh của chỉ huy cấp cao, sử dụng các công cụ METT-TC (xem đoạn 3 trong bảng trên).
NHIỆM VỤ - các chỉ huy xem xét mệnh lệnh chiến đấu sơ bộ hoặc mệnh lệnh chiến đấu để xác định xem đơn vị của họ có thể đóng góp như thế nào cho nhiệm vụ của sở chỉ huy cấp trên.
Trung đội trưởng làm quen với nhiệm vụ của trung đội trong đoạn 3 WARNO của đại đội trưởng (xem sơ đồ trên - bước 7, mục "khái niệm hành quân, cơ động"). Tại thời điểm này, đại đội trưởng đọc to nhiệm vụ của từng trung đội, và chỉ huy một trung đội nào đó chỉ ghi nhiệm vụ của trung đội mình vào sổ tay. Nhiệm vụ của hai trung đội còn lại có thể bỏ qua.
Bài tập của bạn phải có câu trả lời cho 5 câu hỏi cơ bản: ai cái gì ở đâu khi nào и tại sao?
Có hai câu hỏi chính ở đây: mà là mục tiêu chiến thuật duy nhất (ví dụ: tiêu diệt, bắt giữ hoặc chặn) và tại sao điều này có nên được thực hiện?
Người chỉ huy phải có khả năng thể hiện sự hiểu biết bằng cách tóm tắt khái niệm chỉ huy cấp cao trong hai cấp cao nhất tiếp theo (đại đội và tiểu đoàn). Điều quan trọng là phải biết chính xác vị trí của bạn trong bức tranh lớn. Nếu bạn thất bại, sứ mệnh của công ty có thể gặp nguy hiểm.
Ngoài ra, người chỉ huy phải làm quen với nhiệm vụ của từng tiểu đội (ví dụ: từ 1 tiểu đội 1 tiểu đội được phân bổ cho tuần tra trinh sát) và nhiệm vụ của các đơn vị lân cận, cũng như xác định vị trí của họ trên bản đồ. Điều này sẽ giúp xác định điểm đến / khu vực chiến đấu của trung đội, cũng như hiểu được nhiệm vụ và mục tiêu của bạn có liên quan như thế nào với chỉ huy cấp cao nhất. Người chỉ huy phải hiểu khái niệm trong hai cấp độ cao nhất tiếp theo.
KẺ THÙ - AI, CÁI GÌ và Ở ĐÂU. Thông tin cơ bản về kẻ thù có thể được lấy trong đoạn 1a WARNO của chỉ huy đại đội, cũng như trong bất kỳ phụ lục nào được đính kèm (ví dụ, từ mẫu báo cáo tình báo). Trong trường hợp này, cần xác định ngay vị trí đã biết và dự kiến của kẻ thù trên bản đồ. Điều này sẽ giúp người chỉ huy điều hướng tình hình. Ngoài ra, người chỉ huy cần trình bày một bức tranh lớn hơn về hoạt động tổng thể của kẻ thù.
Một tình huống không rõ đối phương đang ở đâu và định làm gì
TERRAIN - chỉ xác định ngắn gọn các yếu tố chính của địa hình sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của bạn. Ví dụ, bạn phải băng qua một cây cầu trên tuyến đường đến điểm đến của bạn. Nghiên cứu kỹ về tuyến đường sẽ cung cấp cho bạn dữ liệu về đặc điểm của các con đường, lối mòn và cũng đảm bảo rằng bạn không cần phải đi trước qua khu vực đầm lầy, dành một lượng thời gian đáng kể cho việc này.
Mặt khác, nếu không có thông tin tình báo về cây cầu (bị phá hủy hoặc khai thác), bạn cần tính đến thời gian khám phá nó. Hãy nhớ rằng bạn sẽ làm việc trong thời hạn chặt chẽ. Bạn càng dành nhiều thời gian ở đây, bạn sẽ càng có ít thời gian để thực hiện chỉ thị trước của mình.
TROOPS - ngay lập tức xác định xem bạn đang đối phó với ai, đội hình, đơn vị và nguồn lực sẵn có, sự hiện diện của các lực lượng thiện chiến hoặc biệt đội đảng phái.
YẾU TỐ DÂN SỰ - thông tin về sự hiện diện của thường dân trong khu vực hoạt động, số lượng, tâm trạng, tôn giáo của họ, v.v. Người chỉ huy nhận được thông tin này, theo quy định, từ chỉ huy cấp cao hoặc từ các báo cáo tình báo.
THỜI GIAN LÀ VẤN ĐỀ QUAN TRỌNG NHẤT! Ở đây chúng ta cần xác định xem chúng ta có bao nhiêu thời gian để chuẩn bị cho hoạt động. Phân tích kế hoạch từ mục tiêu đến đơn đặt hàng trước - tức là tại đây đang lập kế hoạch tạm thời, nhưng theo thứ tự ngược lại. Để làm điều này, hãy sử dụng công thức 1/3 - 2/3, cho phép bạn xác định thời gian mà bạn còn lại trước khi bắt đầu hoạt động (nếu không được chỉ định theo thứ tự của lệnh cao). Ví dụ: thời gian từ khi phát OPORD (14 giờ 30) đến khi bắt đầu di chuyển trung đội (18 giờ 30) là 4 giờ, nghĩa là người chỉ huy phân bổ không quá 1 giờ cho bản thân (phân tích nhiệm vụ , soạn thảo đơn đặt hàng, v.v.), và 3 giờ - được phân bổ cho việc chuẩn bị của cấp dưới cho nhiệm vụ.
Đây là lịch trình của kế hoạch tạm thời của hoạt động trông như thế nào
Tập trung nỗ lực của bạn vào việc tạo ra một lịch trình chi tiết từ đơn đặt hàng trước đến khi bắt đầu hoạt động. Thời gian sẽ được xác định sau khi bắt đầu hoạt động sẽ được đặc trưng là "KEY".
Thời gian lập kế hoạch và chuẩn bị ban đầu là rất quan trọng đối với các chỉ thị trước và là đầu vào quan trọng nhất cho phân tích hoạt động của bạn. Nó sẽ giúp bạn hiểu bạn có bao nhiêu thời gian cho việc lập kế hoạch và chuẩn bị.
Ở đây cần lưu ý rằng, khi nhận được lệnh, chỉ huy phân tích và sau 5 phút. đưa mệnh lệnh của chỉ huy cấp cao đến nhân sự theo những điều kiện chung nhất. Điều này được thực hiện để cấp dưới biết họ phải làm gì, ở đâu và khi nào, đồng thời cho biết khi nào anh ta sẽ ra lệnh tạm ứng (thường trong 20-40 phút). Tiếp theo, người chỉ huy sẽ phát triển WARNO của mình.
Nhớ lại! Lệnh tác chiến sơ bộ chỉ là thông tin cho cấp dưới về tình hình chung và chuẩn bị chiến đấu. Ở giai đoạn này, bạn không phát triển quá trình hành động của riêng mình.
Bước 2: Đưa ra Lệnh chiến đấu trước (WARNO)
Bằng cách đọc lệnh trước (bắt buộc trên thẻ hiển thị), người chỉ huy đưa ra hướng dẫn ban đầu theo thứ tự thông tin trước, trong đó có đủ dữ liệu để bắt đầu chuẩn bị càng sớm càng tốt. Tối thiểu, đơn đặt hàng phải chứa tình hình cập nhật, dữ liệu nhiệm vụ hiện tại, thời gian và địa điểm phát hành OPORD, thời gian bắt đầu và khung thời gian.
Cần nêu rõ ai sẽ thực hiện tất cả các chỉ thị trước, cũng như các hành động mà họ phải thực hiện sau khi nhận được chúng: ví dụ, nhận đạn dược, khẩu phần ăn và nước, kiểm tra thiết bị liên lạc, thời gian bắt đầu và thời gian ra lệnh, tiến hành trinh sát bổ sung , tạo bố cục của khu vực và v.v.
Vài lời về cách bố trí địa hình.
Bố cục được tạo nếu thời gian cho phép. Đối với điều này, 1-2 người được phân bổ. Để tạo ra nó, có thể sử dụng các bộ vật phẩm đặc biệt (ruy băng nhiều màu, hộp, nắp chai, v.v.), nhưng thường là các vật liệu ngẫu hứng. Đồng thời, điều cần thiết là các chi tiết của phù điêu, nếu có thể, phải tương ứng hoặc tiếp cận với bảng màu của khu vực. Ví dụ, thảm thực vật được biểu thị bằng các sợi xanh (ruy băng) hoặc cỏ, lá. Nếu có đồi (đất trũng) trên địa hình, thì chúng cũng cần được khắc họa: đổ đất hoặc đào hố, v.v.
Bạn cũng cần nhớ rằng để chỉ định các đồ vật giống nhau, bạn phải sử dụng các vật liệu giống nhau: nếu các ngôi nhà được chỉ định bằng đá cuội, thì chúng chỉ ra tất cả các ngôi nhà, và một nửa bằng đá cuội, và một nửa bằng các mảnh gỗ. Điều này làm cho bố cục dễ đọc hơn.
Điều kiện tiên quyết để tạo bố cục là hướng của nó về các phía của đường chân trời và mũi tên chỉ hướng về phía bắc. Ngoài ra, với sự trợ giúp của các chốt và một sợi dây căng ở độ cao 30 - 40 cm phía trên bố cục, bố cục có thể được chia thành các ô vuông có điều kiện.
Bố cục địa hình làm từ vật liệu ngẫu hứng
Lệnh chỉ thị trước không có định dạng cụ thể. Một cách là sử dụng định dạng thứ tự sắp xếp của năm đoạn văn hoặc SMESC: tình hình, nhiệm vụ, thực hiện, cung cấp và hỗ trợ, quản lý và giao tiếp. Chỉ huy ban hành một mệnh lệnh sơ bộ với tất cả các thông tin mà anh ta có vào lúc này.
1. Tình huống. Phân tích của nó nhất thiết phải được thực hiện trên bản đồ.
A. Lĩnh vực hoạt động. Ở đây bạn cần xác định khu vực hoạt động nơi hoạt động sẽ diễn ra, bao gồm các khu vực liền kề có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện hoạt động của bạn. Anh ta được chỉ định vào đơn vị bởi tổng hành dinh cao nhất.
B. Kẻ thù. Các vị trí cuối cùng và hoạt động của kẻ thù được chỉ ra (ai, cái gì và ở đâu).
B. Quân đội và Lực lượng thân thiện của chúng ta. Cho biết những lực lượng thiện chiến nào đang hoạt động trong khu vực. Ở đây, lực lượng thiện chiến được hiểu là các đơn vị của quân đội đồng minh, các phân đội của đảng phái, v.v., nhưng không phải là quân của chính họ. Xác định vị trí và lập kế hoạch cho các đơn vị chỉ huy cao và các đơn vị đồng minh. Chỉ rõ ý định của lệnh cao. Điều này sẽ cung cấp cho cấp dưới của bạn một "khái niệm vị trí chung".
D. Của hồi môn và lấy đi lực lượng, phương tiện. Liệt kê các đơn vị được gắn vào đội hình của bạn hoặc hoạt động như hỗ trợ của bạn (pháo binh, đặc công, súng phóng lựu, v.v.). Xác định thời điểm mỗi kết nối hoặc bộ phận có hiệu quả.
2. Nhiệm vụ có thể xảy ra của đơn vị bạn. Tại thời điểm này, nhiệm vụ có thể xảy ra của trung đội được công bố (trong đội hình, nhiệm vụ của tiểu đội và (nếu cần) của từng chiến đấu viên hoặc nhóm). Như đã đề cập ở trên, nhiệm vụ được mô tả trong năm điểm: ai, cái gì, ở đâu, khi nào và tại sao.
3. Thực hiện. Tại thời điểm này, khu vực hoạt động của tiểu đội (đội) và tọa độ của nó đã được xác định. Đối với một trung đội, các điểm (khu vực) hành động của các tiểu đội cũng được chỉ ra bằng tọa độ.
4. Cung cấp và hỗ trợ. Ở đây chỉ ra các mệnh lệnh về số lượng đạn dược, nước uống, chế độ ăn uống, hình thức và loại đạn dược sử dụng, v.v ... Cũng trong đoạn này là các quy định về việc sử dụng vũ khí (xem bên dưới) và cung cấp phương tiện vận chuyển.
5. Quản lý và giao tiếp. Các tần số vô tuyến điện của tiểu đội và trung đội được xác định nếu chúng không được chỉ huy cấp cao quy định. Thứ tự điều động và trình tự truyền lệnh cũng được nêu rõ (theo quy định, theo ngành dọc quyền từ chỉ huy trưởng đến tiểu đội trưởng hoặc từ tiểu đội trưởng đến trung sĩ và trung đội trưởng). ).
Cần lưu ý rằng mệnh lệnh chỉ ra một nhiệm vụ sơ bộ (nhiệm vụ), là bắt buộc lặp lại 2 lầnai tham gia vào hoạt động (đơn vị của chính mình và lân cận, lực lượng thiện chiến), thời gian của hoạt động (bắt đầu hoạt động, thời gian hoàn thành và trở về căn cứ), thời gian và địa điểm, và ai sẽ có mặt khi lệnh chiến đấu (hành quân) được ban hành (trong một trung đội - đó là các tiểu đội trưởng, trung sĩ trưởng của trung đội, và trong tiểu đội - toàn bộ tham mưu của tiểu đội).
Lệnh này cũng như lệnh tác chiến, cần chú ý đoạn 4 a "quy tắc sử dụng vũ khí".
Đoạn này là điều kiện cần thiết để tiến hành các hoạt động chiến đấu trong các khu vực đông dân cư hoặc trong các hoạt động gìn giữ hòa bình, vì nó nêu ra các điều kiện pháp lý để sử dụng vũ lực và vũ khí chống lại kẻ thù và dân thường. Nó lưu ý rằng vũ khí và lực lượng quân sự sẽ được sử dụng theo các quy tắc về sử dụng vũ lực và luật nhân đạo quốc tế. Công thức sẽ giống như sau: "Phù hợp với Quy tắc sử dụng vũ lực (RPR) và Luật nhân đạo quốc tế (IHL)" hoặc "Phù hợp với IPR và IHL".
Hãy để chúng tôi mô tả ngắn gọn một số đoạn văn của các quy tắc và quyền này để tiết lộ nội dung của các cụm từ trên của đoạn văn này.
Vì vậy, trong "Hướng dẫn về thủ tục thực hiện các quy phạm của luật nhân đạo quốc tế ..." trong khoản 3 và 4 có viết rằng để ngăn chặn những đau khổ không cần thiết và thương vong phi lý cho dân thường, gây ra thiệt hại lớn và lâu dài cho môi trường tự nhiên liên quan đến các hoạt động quân sự, các lệnh cấm và hạn chế được thiết lập trong việc lựa chọn các phương pháp và phương tiện tiến hành các hoạt động quân sự:
- giết hoặc làm bị thương dân thường;
- giết hoặc làm bị thương những người được công nhận hoặc những người, trong các trường hợp nhất định, phải được công nhận là những người không hoạt động (các phương tiện chiến đấu);
- giết người đàm phán và những người đi cùng anh ta;
- tấn công những người bị đắm tàu hoặc đang rời đi bằng cách nhảy dù của máy bay gặp nạn, những người không có hành động thù địch (ngoại trừ những người đang hạ cánh như một phần của lực lượng tấn công đường không);
- ra lệnh “không để ai còn sống” hoặc đe dọa họ;
- bắt con tin;
- đánh lừa kẻ thù bằng cách phản bội;
- không tiến hành các hoạt động quân sự không nhằm vào các mục tiêu quân sự cụ thể;
- Sử dụng đạn nổ, đạn dễ bung ra hoặc bung ra trong cơ thể người (đạn có vỏ cứng không bọc hết lõi hoặc có khía).
Trong sách hướng dẫn "Các bài tiểu luận đào tạo về hoạt động hòa bình với các giải pháp khả thi" (đoạn 1-5, 9) quy định rằng quân nhân chỉ được phép sử dụng vũ lực (vũ khí) khi cần thiết và tuân theo các quy tắc sau:
- quyền sử dụng vũ lực tối thiểu cần thiết, bao gồm cả hỏa lực để giết người, với vũ khí phục vụ để bảo vệ bản thân khỏi các ý định và hành động thù địch; để bảo vệ quân đội, người dân và tài sản hữu nghị dưới sự bảo vệ của bạn khỏi các hành động và ý định thù địch;
- trước khi sử dụng vũ khí (vũ lực), nhất thiết phải thông báo to cho những kẻ tấn công về việc bạn có thể sử dụng vũ khí (vũ lực);
- nếu tình hình hoạt động không cho phép có mưa đá, vũ khí được sử dụng: khi bạn hoặc người khác bị tấn công có vũ trang; trong trường hợp sử dụng mưa đá trước khi nổ súng sẽ dẫn đến tử vong hoặc thương tích cho bạn hoặc những người khác;
- bạn có thể nổ súng chống lại những người thực hiện một hành động thù địch hoặc thể hiện ý định thù địch và nếu thủ tục mưa đá không đủ hoặc không phù hợp;
- nếu một người bắn vào bạn, nhắm vào bạn, chuẩn bị ném lựu đạn (rút chốt), thiết bị nổ hoặc gây cháy (đốt cầu chì, v.v.);
- khi một người cố gắng chiếm giữ vũ khí, đạn dược, tài sản hoặc cố tình lái xe vào bạn, lực lượng thiện chiến, người và tài sản mà bạn đang bảo vệ, v.v.
Yêu cầu lực tối thiểu:
- Khi bắt buộc phải sử dụng vũ lực, bạn phải sử dụng số lượng tối thiểu của nó để đạt được mục tiêu trước mắt. Cố gắng giảm thiểu thiệt hại có thể xảy ra. Bạn không được cố ý tấn công dân thường và tài sản dành riêng cho dân sự hoặc tôn giáo, trừ khi tài sản đó được sử dụng cho mục đích quân sự, v.v.
Vì vậy, đơn đặt hàng WARNO phải bao gồm các thông tin sau:
- Mục đích hoặc bản chất của hoạt động (định nghĩa của nhiệm vụ).
- Thời gian và địa điểm bắt đầu hoạt động (khung thời gian và khu vực hoạt động).
- Thành phần lực lượng và phương tiện được phân bổ để tham gia hoạt động, cũng như hướng dẫn tương tác.
- Khoảng thời gian của hoạt động (đồ thị).
Trong giai đoạn này, người chỉ huy cố gắng thể hiện vai trò của mình trong nhiệm vụ để nhanh chóng chuẩn bị mệnh lệnh sơ bộ cho cấp dưới của mình. Để làm việc hiệu quả, anh ta cần phải có tất cả các công cụ sẵn có.
Dưới đây là ví dụ về biểu mẫu WARNO chính thức dành cho trung đội trưởng.
Định hướng của bản đồ đến khu vực. Xác định ranh giới phía bắc, phía nam, phía đông và phía tây của khu vực hành quân (tiểu đội, trung đội, đại đội), cũng như các đặc điểm địa hình.
Thông tin ngắn gọn về khu vực phù hợp với mô tả.
Mô tả khu vực
Vị trí hiện tại (của chúng tôi).
Hướng chính bắc.
Những nét chính của bức phù điêu.
Các cách cung cấp chính.
Các khu định cư.
1. TÌNH HÌNH (S)
một. Kẻ thù.
b. lực lượng hữu nghị.
Trong. Kế hoạch của tiểu đoàn trưởngcái này dành cho trung đội trưởng; kế hoạch của đại đội trưởng - đối với tiểu đội trưởng).
d. Lực lượng, phương tiện được đưa ra và lấy đi (ví dụ: các đơn vị đặc công và súng cối được giao cho chúng tôi, một trung đội xe tăng, v.v.).
2. MỤC TIÊU CÓ THỂ (M) của trung đội:
__________________________________________________________________
Tôi lặp lại:
__________________________________________________________________
3. PHIÊN BẢN (E)
OPORD điểm giao hàng:
một địa điểm
b) yêu cầu l / s,
c) thời gian
d) tọa độ của khu vực hoạt động.
Khu vực hoạt động của trung đội ___: ______________________________
Hình vuông (tọa độ): ______________________________
Gửi trung đội phó (tọa độ mục tiêu, đối tượng cho tiểu đội):
1 bộ phận: __________________________________________________________
2 bộ phận: __________________________________________________________
3 bộ phận: __________________________________________________________
4. CUNG CẤP VÀ HỖ TRỢ:
a) các quy tắc sử dụng vũ khí _______________________________
b) vận chuyển _____________________________________________
5. KIỂM SOÁT VÀ GIAO TIẾP (С):
_________________________________________________________________
Mật khẩu ____________________
Đối chiếu giờ.
"Câu hỏi" (cấp dưới hỏi, làm rõ những điểm chưa hiểu, ghi chép chưa đầy đủ.).
Câu hỏi cho cấp dưới (khi họ hiểu nhiệm vụ, mọi thứ đều rõ ràng, v.v.).
Ba điểm đầu tiên của WARNO là tình huống, nhiệm vụ, thực thi. Trích từ FM 7-8 "Tiểu đội và Tiểu đội Bộ binh"
Bước 3: Xây dựng kế hoạch sơ bộ (phân tích SOA)
Ngay sau khi có lệnh sơ bộ chiến đấu, người chỉ huy bắt đầu xây dựng phương án sơ bộ. Với tư cách là trưởng nhóm, bạn có thể cho cấp dưới tham gia - đặc biệt, trong quá trình phát triển, phân tích và so sánh kế hoạch hành động. Tuy nhiên, với tư cách là trưởng nhóm, không phải cấp dưới của bạn, hãy chọn cách hành động mà kế hoạch của bạn sẽ dựa trên. Để hình thành nền tảng của một kế hoạch sơ bộ, các chỉ huy phân tích nhiệm vụ. Phân tích này được thực hiện ở định dạng METT-TC.
1. Mission (nhiệm vụ).
Giải thích chi tiết về nhiệm vụ chiến đấu đã nhận:
1. Khái niệm và ý định của chỉ huy cấp trên hai cấp cao hơn, được quy định tại điểm 1b của lệnh chiến đấu đã nhận, và ý định của cấp trên trực tiếp tại khoản 2 và 3.
2. Nhiệm vụ của đơn vị. Đây là những nhiệm vụ được thiết lập rõ ràng theo thứ tự (nhiệm vụ trước mắt), hoặc những nhiệm vụ được xác định trong quá trình nghiên cứu mệnh lệnh chiến đấu nhận được (nhiệm vụ kèm theo hoặc bổ sung).
Việc xây dựng nhiệm vụ chiến đấu đã nhận là một bản trình bày cụ thể, rõ ràng về các nhiệm vụ phụ cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ chiến đấu chính và các mục tiêu phải đạt được.
Nhiệm vụ được làm rõ được xây dựng như sau: AI CÁI GÌ (tập thể dục), Ở ĐÂU (thường là tọa độ hình chữ nhật), KHI NÀO (thời gian và ĐỂ LÀM GÌ (mục tiêu mà đơn vị phải đạt được).
Sau đây là các ví dụ về công thức nhiệm vụ:
1. (WHO) Trung đội 2 (CÁI GÌ) chặn địch (WHERE) ở độ cao 184,0 tại tọa độ 3944-3 (KHI NÀO) lúc 05:00 giờ địa phương ngày 11 tháng 2020 năm XNUMX (TẠI SAO) để hỗ trợ những nỗ lực chính của đại đội trên tiêu diệt tập đoàn cứ điểm của địch.
2. Trung đội 1 (WHO), Đại đội B bảo vệ cứ điểm (WHĐ) (WHERE) tại tọa độ AC183476 đến AC183490 và AC133496 đến AC133466 (WHEN) từ 13:30 giờ địa phương ngày 16 tháng 2021 năm 2 (TẠI SAO) để ngăn chặn sự bao phủ của địch đại đội C trung đoàn 45/XNUMX kỵ binh từ phía đông.
Một ví dụ về nhiệm vụ trực tiếp:
1. Trang bị OP tại điểm có tọa độ GM124425 lúc 12h00 ngày 11.10.2021/XNUMX/XNUMX.
Ví dụ về các nhiệm vụ bổ sung:
1. Chốt lại.
2. Tổ chức tương tác với các đơn vị lân cận.
Nhiệm vụ con. Sau khi nghiên cứu tất cả các yếu tố trên, người chỉ huy lập danh sách các nhiệm vụ phụ hoặc các nhiệm vụ có thể phát sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ chính. Không hoàn thành các nhiệm vụ phụ này dẫn đến nhiệm vụ chiến đấu chính của đơn vị bị gián đoạn.
Các nhiệm vụ phụ như vậy được đặt ra trong tiểu đoạn "Cơ động" của lệnh chiến đấu đã nhận. Ví dụ, có một cây cầu trên đường đi. Chúng tôi không biết liệu nó có bị phá hủy hay không, liệu nó có được khai thác hay không. Nếu cây cầu bị phá hủy, thì chúng ta sẽ không thể hoàn thành nhiệm vụ chính kịp thời. Vì vậy, người chỉ huy cần xác định trước thời gian và số lượng người để trinh sát cây cầu này.
Một số ví dụ về nhiệm vụ phụ:
1. Đi quanh khu đất ngập nước gần suối.
2. Trên đường đi, bổ sung đạn dược tại điểm Bolla.
Những hạn chế. Sau đó, người chỉ huy theo thứ tự chiến đấu nhận được xác định tất cả các chỉ thị hạn chế quyền tự do hành động của anh ta. Những điều khoản này là những hạn chế. Trong mỗi thao tác đối với bộ phận đều có những hạn chế nhất định.
Một số ví dụ về các hạn chế chung:
1. Có mặt tại điểm xuất phát "Bravo" lúc 12:10 ngày 28.10.2021/XNUMX/XNUMX.
2. Di chuyển ở chế độ tắt tiếng radio.
Tập trung vào nhiệm vụ đã được làm rõ, bắt đầu từ giai đoạn đầu tiên, người chỉ huy tiếp tục quá trình đánh giá tình hình bằng cách sử dụng các yếu tố METT-TC còn lại:
2. Phân tích kẻ thù (phân tích về đối phương).
Chúng ta biết gì về kẻ thù?
Đối với điều này, thủ tục SALUTEHIM được sử dụng:
Kích thước (số),
Activity (hoạt động, hành động),
Vị trí (địa điểm, địa điểm),
Uniform (đồng phục),
Time (thời gian) hoặc Tactik (chiến thuật),
Trang bị (thiết bị, vũ khí),
Thói quen (thói quen),
Intent (ý định, ý định),
Morale (tinh thần chiến đấu).
Các chiến binh của nhóm Hồi giáo cực đoan Boko Haram
1. Số. Phân tích thành phần lực lượng và phương tiện địch có được, số lượng các tiểu đoàn, phân đội, nhóm hoạt động là bao nhiêu?
2. Các hoạt động. Kẻ thù tấn công bằng cách nào và ai, nhằm mục đích gì? Hoặc đối phương đang chuẩn bị phòng thủ.
3. Vị trí. Vị trí của kẻ thù xác định cách thức và khu vực anh ta đang ở trên mặt đất, ví dụ, trong phòng thủ, trong các khu vực tập trung, hoặc làm thế nào anh ta di chuyển trong các đội hình hành quân? Hay nó đang hoạt động trong những lĩnh vực nào?
4. Quy định về trang phục. Địch ăn mặc như thế nào - trong quân phục, dân thường, hoặc quân-dân hỗn hợp?
5. a) Thời gian. Địch hoạt động được bao lâu, từ khi nào đã chiếm các vị trí này?
5. b) Chiến thuật. Anh ta sử dụng chiến thuật gì: tấn công phục kích, đột kích, tấn công bằng xe bọc thép hoặc có pháo binh yểm trợ (hàng không) vân vân.
6. Vũ khí và thiết bị. Nó được xác định những hệ thống vũ khí mà anh ta có (nhỏ, nặng, hỗn hợp), những gì được bao gồm trong trang bị (thiết bị NVD, bộ quần áo ngụy trang, thiết bị leo núi, v.v.).
7. Thói quen. Hành động công khai, che giấu hành động của mình, sử dụng người dân địa phương, v.v.
8. Tinh thần. Cao, thấp, chán nản.
9. Các tùy chọn cho hành động. Cả hai biến thể có thể có của hành động của kẻ thù và biến thể nguy hiểm nhất đều được xác định. Việc phân tích như vậy đảm bảo rằng quân thiện chiến không bị bất ngờ trong quá trình tác chiến.
3. Địa hình và thời tiết (vị trí và thời tiết).
TERRAIN và điều kiện thời tiết sẽ ảnh hưởng đến hoạt động như thế nào?
Cần nghiên cứu khu vực sử dụng các yếu tố OAKOC - Các chướng ngại vật (chướng ngại vật), Tiếp cận đường (đường tiếp cận), Khu vực trọng điểm (khu vực trọng yếu của địa hình), Khu vực quan sát và bắn (khu vực quan sát và bắn), Ngụy trang (ngụy trang).
1. Những trở ngại. Các chướng ngại vật hiện có, cũng như các chướng ngại vật có thể xảy ra và địa hình khó khăn sẽ ảnh hưởng đến khả năng di chuyển của quân đội đã được xác định.
2. Các lộ trình tiếp cận. Các tuyến đường tiến tới mục tiêu được xác định, có tính đến khả năng xuyên quốc gia, tính chất ngụy trang của chúng, cho cả quân bạn và đối phương. Các tuyến đường hàng không và đường ngầm cũng cần được tính đến:
Trong ảnh, các con đường tiếp cận được chỉ ra: các đường chấm - mở dọc theo các con đường, các mũi tên đặc - ẩn qua các tòa nhà và khu rừng. Các con đường ẩn có nghĩa là một cuộc tấn công bất ngờ, không thể nhìn thấy sự di chuyển của kẻ thù, khả năng tổ chức phục kích. Ngoài ra trong các khu vực đô thị và khu rừng cho kẻ thù, bạn có thể bố trí các chốt chặn để làm chậm bước tiến của hắn.
a) trong cuộc tấn công: những tuyến đường này sẽ đảm bảo sự di chuyển của quân đội như thế nào? Ưu điểm và nhược điểm của từng loại là gì (xét về hành động của đối phương, tốc độ di chuyển, tính chất ngụy trang)? Các hướng phản công có thể xảy ra nhất của đối phương là gì?
b) trong môi trường phòng thủ: làm thế nào đối phương có thể sử dụng các tuyến đường này? Những tuyến đường nào là nhiều nhất và ít nguy hiểm nhất (ưu tiên chúng)? Những tuyến đường nào có thể phản công?
3. Các lĩnh vực trọng điểm của khu vực. Đây là những khu vực cản trở, trì hoãn hoặc ảnh hưởng tích cực đến hoạt động tác chiến của mỗi bên tham chiến. Sử dụng bản đồ hoặc các thông tin khác về địa hình, người chỉ huy đánh giá các khu vực trọng yếu của địa hình chi phối các tuyến đường tiến công hoặc mục tiêu (đối tượng). Tiếp theo, các khu vực của địa hình được xác định, mà khi chúng bị chiếm đóng, sẽ ảnh hưởng quyết định đến việc hoàn thành nhiệm vụ.
4. Các lĩnh vực quan sát và bắn. Các vị trí được xác định tạo điều kiện tốt nhất cho việc quan sát và bắn dọc theo các tuyến đường tiến công, gần mục tiêu (đối tượng) hoặc các khu vực quan trọng của địa hình. Việc phân tích các khu vực bắn chủ yếu liên quan đến khả năng bắn xuyên qua khu vực có hỏa lực trực tiếp.
5. Tính chất bảo vệ và ngụy trang. Việc phân tích các đặc tính ngụy trang và bảo vệ thường là một phần không thể thiếu trong phân tích các lĩnh vực quan sát và bắn. Các vị trí khai hỏa phải đảm bảo cả việc bắn hiệu quả của vũ khí và khả năng sống sót của chúng.
Các đơn vị bộ binh có thể cải thiện khả năng ngụy trang và phòng thủ bằng cách đào sâu và ngụy trang vị trí của họ. Khi di chuyển, địa hình được sử dụng để tạo ra khả năng tàng hình.
Việc phân tích được thực hiện bằng cách điền vào các bảng đặc biệt (xem bên dưới).
Bảng phân tích địa hình
4 quân có sẵn (quân đội của chúng tôi):
Số lượng: trung đội.
Đi: cơ giới hóa.
Các tính năng: phục kích.
Hỗ trợ: cối hoặc thiếu hỗ trợ.
Thuốc chữa bệnh: 1 xe ô tô cho mỗi công ty, một vài cáng, bộ dụng cụ sơ cứu cá nhân.
Vũ khí: vũ khí trang bị tiêu chuẩn của trung đội.
Trình độ đào tạo bắt buộc: cơ sở.
Tinh thần chiến đấu: высокий.
Thời gian (thời gian).
Thời gian có sẵn:
Thời gian để xây dựng kế hoạch sơ bộ: 1 час (11:00–12:00).
Thời gian để viết OPORD: 1 giờ 30 phút. (13:00 - 14:30).
Thời gian đào tạo: 1 giờ (15:00 - 16:00).
Thời gian để đến vị trí của MỤC TIÊU: 25 phút (19:00 - 19:25).
Thời gian dành cho MỤC TIÊU: 1 giờ 30 phút (19:30 - 21:00).
Thời gian trở về căn cứ: 30 phút (21:00 - 21:30).
Cân nhắc dân sự (thường dân).
Có DÂN SỰ nào trong khu vực hoạt động không?
Nếu vậy, chúng sẽ ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động? Hay hoạt động sẽ ảnh hưởng đến dân thường như thế nào?
Điều này nhất thiết phải bao gồm vị trí của các nơi thờ cúng trong khu vực hoạt động, để không phá hủy chúng và không gây ra sự tức giận tôn giáo đối với quân đội của chúng.
Phát triển và xác định các quy trình hành động có thể có (COA)
Các tùy chọn cho hành động mà người chỉ huy phát triển phải là:
- Có thể nhận ra, tức là chúng phải dẫn đến việc hoàn thành nhiệm vụ và hỗ trợ kế hoạch của người chỉ huy.
- Hợp lý, tức là đơn vị phải vẫn là một lực lượng chiến đấu hiệu quả sau khi hoàn thành nhiệm vụ.
- Đa dạng, tức là, các tùy chọn khác nhau cho hành động sẽ khác nhau đáng kể, cũng như các tùy chọn trước đó. Đó là, các hành động không nên bị cám dỗ.
Sau khi xác định các phương án tác chiến, chỉ huy đơn vị cùng với Sở chỉ huy cấp trên xác định tổ chức bộ đội, bao gồm tất cả các lực lượng, phương tiện chính quy và trực thuộc, lập danh sách và sơ đồ các phương án có thể hoàn thành nhiệm vụ. Sơ đồ chỉ ra các con đường tiếp cận mục tiêu chính và phụ, các con đường rút lui chính và phụ của mục tiêu, cũng như các điểm sơ tán, tập kết hoặc các điểm phân kỳ của đơn vị theo nhóm và hướng, nếu cần.
Phân tích các lựa chọn khả thi hành động (trò chơi tổng hành dinh).
Việc phân tích như vậy được thực hiện bằng cách đưa ra các phương án khác nhau cho các hành động của quân thiện chiến chống lại các phương án có thể xảy ra nhất cho các hành động của kẻ thù. Đây là "trò chơi chiến tranh", mà chúng ta đã nói ở phần đầu, được thực hiện theo sơ đồ "hành động - phản ứng - phản ứng". Trò chơi quân sự có thể được chơi trên các sơ đồ đã phát triển, trên bản đồ hoặc bố cục của khu vực.
Ví dụ về các câu hỏi có thể chơi trong "trò chơi chiến tranh":
– đối thủ - bạn đang làm gì vào lúc này? - quân của anh ấy - phản ứng của bạn - đối thủ Bạn sẽ phản đối điều gì?
- Tốt. Kỹ sư, Bạn đang làm gì bây giờ?
– Cán bộ phụ trách hỗ trợ chữa cháyHành động của bạn ở giai đoạn này là gì? vân vân.
Sơ đồ đại diện của "trò chơi chiến tranh"
So sánh và lựa chọn quá trình tốt nhất của hành động. Người chỉ huy so sánh tất cả các phương án hành động và chọn phương án nào có khả năng dẫn đến việc hoàn thành nhiệm vụ nhất. Khi làm như vậy, ông cân nhắc những lợi thế và bất lợi của từng phương án. Ảnh hưởng có thể có của các sự kiện khác nhau đối với chúng cũng được xem xét.
Ra quyết định. Người chỉ huy lựa chọn phương án hành động mà theo ý kiến của anh ta, mang lại cơ hội tốt nhất để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Dưới đây là các bảng trong đó việc phát triển và lựa chọn giải pháp tối ưu diễn ra.
In nghiêng bảng đưa ra các ví dụ về các hành động được phân tích về mức độ an toàn, hiệu quả, nỗ lực tối thiểu, v.v. Chúng có thể khác nhau và có thể có nhiều hơn.
Thấp trung bình cao là đánh giá về mức độ an toàn và hiệu quả của một hành động cụ thể. Theo đó, thấp - 1 điểm, trung bình - 2 điểm và cao - 3 điểm. Điểm này là bắt buộc cho bảng dưới đây.
Sau khi phân tích các kế hoạch theo cách này theo bảng trên, mỗi hành động được cho điểm - 1, 2, 3, mà chúng ta đã nói về. Những điểm số này được nhập vào một bảng khác và tổng hợp lại. Lựa chọn tốt nhất là lựa chọn có nhiều điểm nhất.
Bước 4: Bắt đầu các hành động cần thiết (chuyển động)
Giai đoạn này có thể diễn ra bất cứ lúc nào trong quá trình lập kế hoạch và chỉ huy, kiểm soát. Đơn vị có thể cần bắt đầu một số hành động trong khi chỉ huy tiếp tục lập kế hoạch hoặc tiến hành trinh sát. Ví dụ, di chuyển đến khu vực lắp ráp, gần tiền tuyến hơn. Điều này cũng bao gồm việc chuẩn bị bố trí địa hình (nếu có đủ thời gian), bắt đầu ngay sau khi phát hành WARNO.
Những chuyển động như vậy có thể xảy ra trong khu vực tập trung, khu vực ban đầu, khu vực thực hiện nhiệm vụ hoặc thay thế các đơn vị đóng tại đó.
Bước 5: Tiến hành trinh sát hoặc do thám
Bước này có thể được thực hiện ngay sau khi ban hành WARNO, nếu người chỉ huy đã phân bổ các trinh sát từ cấp dưới cho việc này. Nếu thời gian cho phép, trung đội trưởng đích thân tiến hành trinh sát mặt đất. Nếu thời gian không cho phép, chỉ huy tiến hành trinh sát trên bản đồ, ảnh hàng không. Đôi khi, khi tiến hành trinh sát, anh ta phải dựa vào các nguồn thông tin khác (ví dụ, từ báo cáo từ cơ quan cao nhất hoặc từ các trinh sát từ một đơn vị lân cận), điều này có thể ảnh hưởng trực tiếp đến việc điều chỉnh kế hoạch của anh ta.
Bước 6: Hoàn thành kế hoạch
Người chỉ huy hoàn thành kế hoạch của mình trên cơ sở trí thông minh và mọi thay đổi của tình hình. Anh ta cũng phải đảm bảo rằng kế hoạch của mình đáp ứng được ý định của chỉ huy cấp cao, người mà anh ta đến gặp chỉ huy của mình để họp giao ban. Tại đây kế hoạch tác chiến được kiểm tra, dữ liệu cập nhật về địch, tình hình hoặc hoạt động được cung cấp nếu cần thiết. Sau đó, kế hoạch hoạt động được phê duyệt hoặc gửi để sửa đổi.
Hoàn thiện và phê duyệt kế hoạch hoạt động
Còn tiếp...
tin tức