Việc sản xuất vũ khí đòi hỏi sự im lặng
KTRV được thành lập vào năm 2002 trên cơ sở Trung tâm Nghiên cứu và Sản xuất Nhà nước Zvezda-Strela tại thành phố Korolev, Vùng Moscow (sau đây gọi là Tổng công ty). Ngày nay, Tập đoàn được công nhận là công ty đi đầu trong việc phát triển và sản xuất các thiết bị có độ chính xác cao. vũ khí, hợp nhất hơn ba chục doanh nghiệp thuộc tổ hợp công nghiệp quân sự Nga. Tháng 2017 năm 15, Tổng công ty tròn XNUMX tuổi. Tổng giám đốc KTRV - Tổng thiết kế - nói với nhà quan sát quân sự Nikolai POROSKOV về ngày tổ chức hiện tại, về những thành công và vấn đề mà nhóm đã gặp phải trong lễ kỷ niệm. hàng không phương tiện hủy diệt, Tiến sĩ Khoa học Kỹ thuật, thành viên chính thức của Viện Hàn lâm Khoa học Tên lửa và Pháo binh Nga, Viện Hàn lâm Vũ trụ Nga mang tên K.E. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.- Boris Viktorovich, một người nổi tiếng hiểu rõ về ngành công nghiệp quốc phòng Nga và các nhà lãnh đạo của nước này, khi tôi yêu cầu mô tả ngắn gọn về bạn, ông ấy nói: “Obnosov là cố vấn cho tổng thống về các vấn đề tên lửa”. Bạn có thực sự có vị trí cố vấn cho tổng thống?
- Báo cáo - báo cáo. Và Chúa cấm bạn đương đầu với trách nhiệm trực tiếp của mình.
- Vậy chúng ta hãy nói chuyện nghiêm túc nhé. “Chiến lược phát triển Tổng công ty đến năm 2017” năm sau – 10 năm. Liệu mọi kế hoạch đã thành hiện thực? Điều gì không thể thực hiện được và tại sao?– Hôm nay chúng tôi đã phê duyệt và có hiệu lực “Chiến lược phát triển doanh nghiệp đến năm 2025”. Tài liệu trước đó về cơ bản đã được thực hiện. Tuân theo các quy định của nó, chúng tôi đã phát triển các loại vũ khí hàng không và vũ khí hải quân đầy hứa hẹn để cập nhật dòng sản phẩm. Chủ tịch nước đặt nhiệm vụ tổ hợp quốc phòng - đến năm 2020 có vũ khí mới cho quân đội và hạm đội phải là khoảng 70%. Đây là điểm tham chiếu mà chúng tôi cố gắng đạt được.
– Có điều gì mới về cơ bản xuất hiện trong chiến lược mở rộng không?
– Về cơ bản, điều này là mới và không nên xuất hiện trong một tài liệu như vậy, vì điều này có nghĩa là phủ nhận những gì chúng tôi đã làm trước đây. Tất nhiên, sự phát triển được chỉ định. Tập đoàn được mở rộng, các doanh nghiệp mới được bổ sung và theo đó, các nhiệm vụ mới cũng được bổ sung. Khi chúng tôi viết Chiến lược trước năm 2017, chúng tôi thậm chí không nghĩ rằng chúng tôi sẽ có những phân đoạn như tất cả các chủ đề về vũ khí dưới nước và không gian. Các mục tiêu này đã được lồng ghép vào Chiến lược đến năm 2025. Khi đó, chúng tôi không nghĩ rằng chúng tôi có thể phát triển năng lực sản xuất bằng lợi nhuận và sự hỗ trợ của chính phủ đến quy mô cho phép chúng tôi giải quyết những vấn đề rất nghiêm trọng hiện nay.
Khi họ hỏi tôi tại sao họ không thể thực hiện đầy đủ những gì họ đã lên kế hoạch, tôi trả lời: ai trong chúng ta khi đó có kinh nghiệm tạo ra cùng lúc nhiều sản phẩm như vậy? Rốt cuộc, mỗi người trong số họ đòi hỏi rất nhiều sự chuẩn bị sản xuất riêng lẻ. Tôi có thể thành thật nói về bản thân mình rằng lúc đó tôi không biết điều này. Nếu tôi làm lại từ đầu, tôi sẽ không mắc nhiều sai lầm nữa.
– Liệu Tập đoàn Vũ khí Tên lửa Chiến thuật có tiếp tục mở rộng? Và có cần thiết phải mở rộng không?
- Hãy xem nào. Đầu tiên bạn phải nắm vững tốt những gì có sẵn.
– Sau đó, hãy chuyển từ tài liệu khái niệm sang tài liệu cụ thể. Khoảng một năm trước, bạn giả định rằng vào năm 2016 bạn sẽ tăng khối lượng sản xuất “lên 20 hoặc có thể là 30 phần trăm”. Liệu lời tiên đoán có thành hiện thực?– Vẫn còn thời gian trước khi tổng kết kết quả nhưng tôi vẫn lạc quan. Tôi nghĩ mọi thứ sẽ ổn thôi.
– Đó là vấn đề chiến lược, cũng là vấn đề thế giới quan. Là mốt hay thực sự cần thiết khi toàn bộ ngành công nghiệp quốc phòng trong nước được chia thành các hiệp hội sản xuất lớn, các cụm đã thu hút hàng chục doanh nghiệp như của bạn, thậm chí hàng trăm doanh nghiệp như Rostec. Ông từng nói rằng đặc điểm của “tính cách Nga của chúng ta là làm việc riêng của mình thì tốt hơn là hợp tác với các nước láng giềng”. Chưa hết, bạn nghĩ làm việc như thế nào sẽ tốt hơn: độc lập hay là một phần của một công ty cổ phần lớn?
– Nếu trong Tập đoàn chúng tôi có thể làm điều gì đó tốt hơn theo tiêu chí tiết kiệm chi phí thì tất nhiên tôi sẽ cố gắng tạo ra sự sử dụng lâu dài tại doanh nghiệp của chúng tôi. Nhưng nếu “từ bên ngoài” họ nói với tôi rằng họ sẽ làm điều đó rẻ hơn 20–30% và cũng nhanh hơn, thì với tư cách là một người thực dụng, tôi sẽ đặt hàng ở đó.
– Vậy theo ông, việc sáp nhập doanh nghiệp có tốt cho ngành quốc phòng không?
– Nếu việc nắm giữ được tổ chức hợp lý thì đây là cách đúng đắn duy nhất, bởi vì ngày nay việc tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ bên trong và từ đó đẩy bản thân vào tình trạng lợi nhuận âm là sai lầm. Nó giống như một động cơ hơi nước có hiệu suất rất thấp. Và chúng ta cần phát triển, thực hiện các nghĩa vụ xã hội, củng cố doanh nghiệp và tiến hành hiện đại hóa kỹ thuật.
– Điều này có nghĩa là bạn chống lại sự cạnh tranh nội bộ?
- Đến một mức độ nhất định. Nếu có sự cạnh tranh từ bên ngoài, thì chúng ta cần tập hợp lực lượng bên trong nước Nga, không gây chiến với nhau.– Bạn có đối thủ cạnh tranh trong nước không?
- Vâng tôi có. Ví dụ: chúng tôi so sánh các sản phẩm của mình với các sản phẩm của Cục thiết kế Novator với cùng một loại “Calibre” mà mọi người đều nghe thấy ngày nay. Cục Thiết kế Kỹ thuật Cơ khí Kolomna đang cố gắng chế tạo vũ khí hàng không - theo một nghĩa nào đó, cũng là một đối thủ cạnh tranh. Mặt khác, chúng tôi đang hợp tác hiệu quả với Công ty Phòng thủ Hàng không Vũ trụ Almaz-Antey: tên lửa được sản xuất trên Vympel của chúng tôi được điều chỉnh cho hệ thống phòng không và phòng thủ tên lửa.
– Ông đánh giá thế nào về doanh nghiệp Nga-Ấn Brahmos, công ty cũng sản xuất tên lửa máy bay?
– Đây là tấm gương lý tưởng mà có lẽ doanh nghiệp nào cũng noi theo. Brahmos cung cấp những đơn đặt hàng tốt cho cả chúng tôi và Ấn Độ cũng như cho các nước thứ ba trong tương lai. Cảm ơn người sáng lập doanh nghiệp này, Herbert Aleksandrovich Efremov, hiện là tổng giám đốc danh dự của tổ hợp công nghiệp-quân sự NPO Mashinostroeniya. Khi tôi nhìn thấy nhà thông thái này, tôi chắc chắn sẽ hỏi ý kiến ông ấy. Chúng tôi tìm thấy các chủ đề chung.
– Sự tham gia của KTRV vào Brahmos là gì?
– Chúng tôi, thông qua tổ hợp công nghiệp-quân sự NPO Mashinostroeniya, sở hữu 49% cổ phần của doanh nghiệp Bramos. Tập đoàn rất quan tâm đến sự phát triển của nó.
– Một trong những lĩnh vực công việc ưu tiên của KTRV là phát triển và sản xuất các hệ thống vũ khí siêu thanh, lĩnh vực mà họ viết và nói rất nhiều. Tập đoàn đã tiến xa đến đâu trong lĩnh vực này? Đã có sản phẩm “phần cứng” chưa? Người ta nói rất nhiều về Rusnano, nhưng các sản phẩm dựa trên công nghệ mới, nguyên lý vật lý mới chẳng là gì cả...
– Bạn càng ít nói về vũ khí thì kết quả càng tốt; việc sản xuất chúng đòi hỏi sự im lặng.
Quả thực, hệ thống vũ khí siêu thanh là một trong những lĩnh vực ưu tiên của chúng tôi. Lãnh đạo đất nước đã nhiều lần lên tiếng về điều này. Tôi không thể nói chi tiết cụ thể về hướng đi đầy hứa hẹn này, nhưng tin tôi đi, khá nhiều điều thú vị đang được thực hiện, bao gồm cả tại Công ty Cổ phần “GosMKB “Raduga” được đặt theo tên. VÀ TÔI. Bereznyak" ở Dubna, tại Công ty cổ phần "VPK "NPO Mashinostroeniya" ở Reutov, tại các công ty con khác, tại địa điểm chính.
Tập đoàn hợp tác tốt về chủ đề này với Viện Kỹ thuật Nhiệt Moscow, với Trung tâm Tên lửa Nhà nước mang tên V.P. Makeeva. Chúng tôi hợp tác rất chặt chẽ với nhiều viện nghiên cứu khác nhau của Viện Hàn lâm Khoa học Nga và cá nhân với Vladimir Evgenievich Fortov, với Quỹ Nghiên cứu Tiên tiến. Đây là công việc đa diện, đa chiều. Nó bao gồm các lĩnh vực như khoa học vật liệu, hệ thống điện tử hàng không, khí động học, động cơ và đầu đạn.
– “Tôi nghĩ rằng sự khởi đầu của những năm 2020 sẽ được đánh dấu bằng việc đạt tốc độ Mach 6–7” – đây là lời của bạn. Loại sản phẩm nào sẽ cho số Mach như vậy? Từ những báo cáo ít ỏi, người ta chỉ có thể biết rằng NPO Mashinostroyenia của Reutov đang phát triển một tên lửa hành trình siêu thanh đầy hứa hẹn và thiết bị chiến đấu siêu thanh cho tên lửa đạn đạo xuyên lục địa.
– Tôi không thể xác nhận cũng không phủ nhận những thông tin truyền thông này. Rất nhiều thông tin khác nhau và trái ngược nhau xuất hiện trên báo chí về chủ đề kín này.
– Người ta lên kế hoạch tạo ra vũ khí mới cho tổ hợp hàng không tiền tuyến đầy hứa hẹn (PAK FA). Đây là những loại phương tiện gì? Có gì mới về họ? Khi nào tổ hợp hàng không tiền tuyến đầy hứa hẹn sẽ tiếp nhận họ?
– Chúng tôi là nhà phát triển chính của vũ khí hàng không đầy hứa hẹn. Điểm đặc biệt của PAK FA là vũ khí phải được đặt bên trong thân máy bay để máy bay có bề mặt phân tán hiệu quả (ESR) nhỏ hơn, tức là khả năng tàng hình cao hơn, điều này sẽ làm tăng khả năng sống sót của máy bay. Đối với chúng tôi, đây là những khó khăn bổ sung cũng như những hạn chế về trọng lượng và kích thước. Nếu một tên lửa được giấu bên trong thân máy bay thì ít nhất nó phải có đuôi có thể gập lại được.
– Bạn đã nói về một trong những nguyên tắc phát triển vũ khí. Bạn có thể kể tên những cái tên nào khác?
– Chúng ta đang phát triển các loại vũ khí không đối không tầm ngắn, trung và xa, vũ khí chống hạm, vũ khí đa năng, bom dẫn đường. Triển vọng phát triển vũ khí là tăng tầm bắn, tăng tải trọng chiến đấu, tốc độ bay, khả năng hoạt động trong mọi thời tiết và suốt ngày đêm, đạt được độ cao cực thấp và cực cao, đồng thời làm phức tạp đường bay do bám theo địa hình.
Chúng ta hãy thêm vào đây sự phát triển của đầu dẫn đường đa phổ, vì trong lĩnh vực này, chúng tôi tụt hậu một chút so với một số đối thủ cạnh tranh phương Tây. Trong trường hợp này, chúng ta phải nhớ tiêu chí “hiệu quả - chi phí”. Tên lửa phải có giá thành ít nhất thấp hơn mục tiêu mà nó dự định bắn trúng. Vì vậy, nếu một tên lửa nặng 600 kg có khả năng tiêu diệt một con tàu có lượng giãn nước lên tới 5 nghìn tấn thì việc sản xuất nó rõ ràng là hợp lý.
Những vũ khí như vậy đòi hỏi phải có kỹ năng sử dụng thành thạo. Những người bảo vệ nguyên tắc “phóng tên lửa và quên nó đi” không phải lúc nào cũng đúng; họ nói rằng bản thân tên lửa sẽ tìm thấy mục tiêu của nó. Có khá nhiều thông số khi sử dụng vũ khí: chọn bãi phóng, chuẩn bị sản phẩm, phân công mục tiêu chính xác...
– Drone (và máy bay thế hệ thứ sáu được coi là không người lái) ngày nay chúng được sản xuất cho các mục đích khác nhau. Và bây giờ đã đến lúc trang bị vũ khí cho họ. KTRV có đang làm điều này không? Đây là loại vũ khí gì? Hiệu quả của nó như thế nào? Dự báo về vũ khí mới cho UAV là gì?
– Đối với chúng tôi, không có sự khác biệt đáng kể về vũ khí dành cho máy bay có người lái và không người lái. Phần lớn phụ thuộc vào quy mô của các UAV tấn công, vốn khó có thể đạt được các thông số như Tu-160 trong tương lai gần. Vũ khí cho các máy bay không người lái trong tương lai sẽ nhỏ hơn và có thể thông minh hơn.
– Rất có thể bạn đã biết về hệ thống con điện toán chuyên dụng (SCS) của công ty tư nhân nhỏ “Gephaestus and T” đến từ thành phố Zhukovsky. SVP cho phép bạn nâng độ chính xác của bom rơi tự do thông thường lên ngang tầm với vũ khí có độ chính xác cao. Bạn có muốn hợp tác với công ty này để tăng độ chính xác cho UAB và KAB của mình không?– Công nhân của Hephaestus thì tuyệt vời, nhưng SVP lại là thiết bị tăng độ chính xác cho bom rơi tự do trực tiếp trong khu vực ném bom. Bom trên không có thể điều chỉnh của chúng tôi đã bắn trúng mục tiêu ở khoảng cách 20–80 km. Đây là sự khác biệt chính của họ. Khi hệ thống phòng không bị ức chế, tất nhiên, để phá hủy cơ sở hạ tầng còn lại, cần phải sử dụng bom rơi tự do - chúng rẻ hơn nhiều. Sự phát triển này vẫn chưa phù hợp với chúng tôi. Nhưng nếu tính khả thi của việc sử dụng SVP hoặc các hệ thống tương tự khác cho sản phẩm của chúng tôi được chứng minh, chúng tôi chắc chắn sẽ sử dụng nó.
– Trong 14 năm qua, KTRV đã hoàn thành thử nghiệm XNUMX sản phẩm mới. Kể tên một số trong số họ, nếu có thể. Có bao nhiêu chiếc sẽ được sản xuất hàng loạt vào năm tới?
“Đặc biệt, đây là tên lửa chống radar Kh-31PD, tên lửa chống hạm Kh-31AD và Kh-35UE, tên lửa đa năng thiết kế mô-đun Kh-38ME, có thể được trang bị hệ thống dẫn đường kết hợp, bao gồm cả vệ tinh. dẫn đường và cũng có thể được trang bị nhiều loại đầu đạn khác nhau. Chúng bao gồm các tên lửa không đối không tầm ngắn, tầm trung và tầm xa mới. Tất cả đều có thể được xếp vào loại sản phẩm có triển vọng. Ngày nay, khoảng hơn chục sản phẩm nữa đang ở các giai đoạn thử nghiệm khác nhau.
– Hãy cho chúng tôi biết ít nhất một vài từ về hệ thống Gói-E, bao gồm ngư lôi và chống ngư lôi và không có hệ thống tương tự so với các đối thủ phương Tây của bạn. Họ không nghĩ đến việc kết hợp ngư lôi và chống ngư lôi sao?
– Các tàu khu trục và tàu hộ tống được trang bị hệ thống Package-E/NK. Một bệ phóng chứa ngư lôi được thiết kế để tiêu diệt tàu ngầm và một thiết bị chống ngư lôi được thiết kế để đánh chặn ngư lôi.
– Hành động của họ được dàn trải theo thời gian như thế nào?
– Phụ thuộc vào mối đe dọa nào được phát hiện đầu tiên. Ngư lôi và chống ngư lôi không có mối liên hệ với nhau.
– Chúng ta không phải là người tiên phong ở đây à?
– Tôi không biết những ví dụ tương tự khác ở nước ngoài. Tôi đoán ưu tiên là của chúng ta.
– Tên lửa thần kỳ Shkval-E (không ngoa, một phép màu di chuyển dưới nước với tốc độ 360 km/h) hiện đang được Tập đoàn hiện đại hóa. Trong quá trình hiện đại hóa, liệu những nhược điểm chính của nó có được loại bỏ - tiếng ồn cao và tầm hoạt động ngắn? Làm thế nào điều này sẽ đạt được?
– Chúng ta đang di chuyển theo con đường tăng tốc độ và phạm vi. Người ta có thể tranh luận với tuyên bố rằng tiếng ồn là một bất lợi. Sản phẩm di chuyển với tốc độ 100 m mỗi giây - không gây ra tiếng động, nhưng ngay cả quả ngư lôi này "nghe thấy" cũng có thể bắn trúng mục tiêu.
– Đôi nét về sản phẩm dân dụng của KTRV. Nhà máy điện gió, máy phát điện mặt trời có nhu cầu không? Phương tiện truyền thông của chúng tôi hoàn toàn không đưa tin về năng lượng tái tạo. Ở Nga, các nhà máy điện gió và máy phát điện mặt trời chiếm tỷ lệ không đáng kể. Ở Hà Lan, những ngọn đồi được bao quanh bởi những cối xay gió khổng lồ...
– Doanh nghiệp GosMKB “Raduga” của chúng tôi hoạt động trong lĩnh vực tua-bin gió. Có những phát triển, chẳng hạn như việc sử dụng máy phát điện cũ từ động cơ tên lửa trong tua-bin gió. Thật không may, hiệu suất của tuabin gió thấp nên chúng không có nhu cầu lớn với thông số chi phí ngày nay. Chúng tôi không đối phó với máy phát điện năng lượng mặt trời.
– Bạn có phản hồi gì từ người dùng sản phẩm của bạn không? Bạn có thực hiện được điều gì từ những đề xuất nhận được từ họ không?
– Các chuyên gia của tập đoàn tiến hành thử nghiệm thực tế các sản phẩm của chúng tôi cùng với quân đội để xem xét những nhận xét và mong muốn của họ. Rất nhiều thông tin được cung cấp bằng cách sử dụng các sản phẩm của chúng tôi trong các hoạt động chiến đấu thực tế. Những gì đang xảy ra ở Syria hiện nay là một lượng thông tin khổng lồ đối với chúng tôi, một công cụ mà chúng tôi đang cố gắng sử dụng. Việc tiến hành các cuộc thử nghiệm trong một môi trường quen thuộc, trong khí hậu quen thuộc là một chuyện và việc tiến hành các cuộc thử nghiệm trong những điều kiện khí hậu hoàn toàn khác, với một địa hình khác là một chuyện khác.
– Trong quá trình sản xuất vũ khí và thiết bị quân sự, bạn có tính đến thực tế là các hoạt động quân sự sẽ lấy mạng làm trung tâm, mang tính chất lai và hơn nữa là sử dụng vũ khí dựa trên các nguyên tắc vật lý mới?
– Chúng ta phải tiến hành theo yêu cầu của quân đội. Bản thân chúng tôi không tạo ra các thông số kỹ thuật cho sản phẩm. Nhưng chúng tôi thường xuyên gặp gỡ đại diện của Bộ Quốc phòng. Họ có tính đến ý kiến của chúng tôi, nhưng quân đội luôn đặt hàng những gì họ cần: xa hơn, nhanh hơn và rẻ hơn.
– Và nếu bạn thấy nhiệm vụ đó rõ ràng là không thể thực hiện được?
“Vậy chúng ta nói với họ về điều đó.”
– Mối quan hệ chung giữa KTRV và Bộ Quốc phòng là gì?
– Có công việc thực tế hàng ngày, mọi thứ đều phụ thuộc vào kết quả. Ngày nay rõ ràng là ngành công nghiệp quốc phòng và quân đội cần nhau; rõ ràng là chúng ta sẽ không đạt được thành công một cách riêng lẻ. Đây là động lực buộc chúng ta phải nhìn nhận công việc của mình một cách nghiêm túc mà không đổ lỗi cho đối phương về những thất bại.
– Nhưng đối với tôi, dường như chỉ có một tiêu chí: có trật tự quốc phòng - quan hệ tốt, không - xấu.
- Không cần thiết. Ngay cả với mệnh lệnh quốc phòng thông thường của nhà nước, bạn có thể nói với các nhà sản xuất: vũ khí rất tệ, công nhân không có tay... Nhưng thực tế là trong những năm 1990 khó khăn, các kỹ sư đã rời đi, các trường dạy nghề bị phá hủy và họ bắt đầu tự trang bị lại về mặt kỹ thuật. chỉ trong những năm gần đây không phải lúc nào cũng được ghi nhớ và tính đến. Hiện nay uy tín của các ngành kỹ thuật ngày càng lớn. Tôi đánh giá từ Viện Hàng không Mátxcơva, nơi chúng tôi có hai khoa, từ Đại học Kỹ thuật Nhà nước Mátxcơva được đặt theo tên. N.E. Bauman, nơi chúng tôi có cả một đội ngũ giảng viên. Người ta lại bước vào ngành công nghiệp quốc phòng.
– Việc bán những sản phẩm KTRV nào trong và ngoài nước sẽ giúp bạn tự tin nhìn về tương lai và cung cấp vốn cho hoạt động R&D mới?
– Ví dụ, tên lửa phóng từ trên không Kh-35E của chúng tôi để trang bị cho hệ thống tên lửa Uran-E và hệ thống tên lửa đạn đạo Bal-E đã giúp chúng tôi vượt qua giai đoạn rất khó khăn vào cuối những năm 1990 và thập kỷ tiếp theo, vì nó có sức mạnh to lớn. tiềm năng xuất khẩu. Tên lửa chống radar Kh-31P, tên lửa không đối không tầm trung RVV-AE - tất cả những sản phẩm này vẫn đang có nhu cầu lớn cho đến ngày nay. Tất nhiên, các hệ thống như “Packet-E/NK” và bom có thể điều chỉnh sẽ được yêu cầu. Chúng tôi có một dòng sản phẩm cho phép chúng tôi có được thu nhập xuất khẩu lớn.
– Bạn đã làm hài lòng bao nhiêu quốc gia với sản phẩm của mình?
- Vài chục.
– Cá nhân bạn đã lọt vào top 1000 giám đốc điều hành hàng đầu ở Nga ở hạng mục “Kỹ thuật cơ khí” theo xếp hạng “XNUMX nhà quản lý hàng đầu của Nga”. Bạn đánh giá thế nào về dấu hiệu chú ý và công nhận này? Bạn có mong đợi nó không?
- Dĩ nhiên là không.
– Tiêu chí lựa chọn là gì?
– Đây là một hệ thống đánh giá được xây dựng hoàn chỉnh dựa trên các chỉ số về hoạt động tài chính, kinh tế. Đặc biệt, khối lượng bán sản phẩm, tốc độ tăng trưởng, lợi nhuận ròng, sự hiện diện của những phát triển mới, v.v. đều được tính đến.
– Người quản lý các doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng thường phàn nàn về việc thiếu chuyên gia, đôi khi là họ không có khả năng làm việc. Bạn có đang gặp vấn đề tương tự?
– Sự thành công của các doanh nghiệp quốc phòng phụ thuộc vào những người làm việc cho họ, vào mức độ phối hợp tốt của nhóm và mỗi người quản lý ở vị trí của mình sẽ thấy những chuyên gia có thể được giao phó công việc này hoặc công việc kia. Đôi khi một người ngồi ở một vị trí văn phòng và nghĩ rằng mình không thể thay thế được. Ông đã 70 tuổi, 80 rồi mà vẫn lý luận: “Cho tôi làm lãnh đạo thêm hai năm nữa. Vậy có phải tôi đang làm việc xấu không? Có thể không tệ nhưng những người lãnh đạo như vậy thường để lại “đốt cháy”.
Tôi tin rằng nguyên tắc cũ “Nhân sự quyết định mọi việc” sẽ được ưu tiên áp dụng trong chính sách nhân sự. Nếu người trẻ thấy mình có triển vọng tốt thì mọi việc sẽ hoàn toàn khác. Một người đã làm việc ở vai trò thứ hai hoặc thứ ba trong hai thập kỷ sẽ ngại đưa ra quyết định. Tất nhiên, có thể có những trường hợp ngoại lệ riêng biệt.
– Người đứng đầu ngành quốc phòng cũng chỉ là người có điểm mạnh điểm yếu. Tôi tò mò lắng nghe các bài giảng của Vladimir Georgievich Zhdanov, người đã cùng với cha giải tội của Tổng thống Nga, Linh mục Tikhon Shevkunov, cách đây vài năm đã tổ chức phong trào “Vì sự nghiệp chung” để chấn hưng đất nước. Bạn cảm thấy thế nào về việc vị tướng này đang tỉnh táo?
– Con người phải có cái đầu và kiến thức về tỷ lệ. Sinh nhật hay ngày lễ mà không có ly rượu thì sao?
– Nhưng những người tổ chức “Common Cause” tin rằng chỉ khi tỉnh táo thì nước Nga mới thực sự hồi sinh.
– Nói chung tôi đồng ý: Nga cần phải tỉnh táo. Nhưng để làm được điều này, những bài giảng về sự nguy hiểm của việc say rượu là chưa đủ, cần phải xây dựng phòng tập thể dục trong trường học, đặc biệt là ở các vùng nông thôn (trước đây hầu như sân nào cũng có), và không ngưỡng mộ những câu lạc bộ như Chelsea. Và thay đổi một phần chính sách của các phương tiện truyền thông, rạp hát và điện ảnh để chúng có thể mang lại lợi ích và tấm gương đạo đức, chứ không chỉ là một cách giải thích cụ thể khác về tác phẩm kinh điển.
– Nhân dịp kỷ niệm thành lập Tổng công ty bạn muốn chúc điều gì?
– Tôi xin gửi lời cảm ơn tới tất cả các nhà thầu phụ, đối tác đã cùng chúng tôi chia sẻ những thành công cũng như khó khăn trong suốt 15 năm qua. Chúng tôi xin đặc biệt cảm ơn toàn thể lực lượng lao động tại các doanh nghiệp của Tổng công ty, nếu không có họ thì chúng tôi không thể giải quyết được nhiệm vụ được giao.
tin tức