Các viện nghiên cứu và văn phòng thiết kế của Liên Xô và hậu Xô Viết như một băng chuyền phá hủy các nguồn tài nguyên phát triển
Trong lĩnh vực thảo luận công khai về các vấn đề của đất nước chúng ta, các vấn đề như tốc độ tiến bộ công nghệ không đủ, thiếu chuyên gia và lực lượng lao động phổ thông, v.v., liên tục xuất hiện và theo phong cách này.
Thảo luận về tất cả những điều này nói chung có phần khó khăn đối với một người bình thường, nhưng bạn có thể sử dụng cách tiếp cận “biển được phản chiếu trong một giọt nước nhỏ” và xem những vấn đề tương tự tồn tại như thế nào trong một viện nghiên cứu cỡ trung bình.
Năm 2008, tôi nhận được công việc là kỹ sư hàng đầu tại Viện Nghiên cứu Đo lường Vật lý, Penza.
Đối với tôi, làm việc tại viện nghiên cứu này còn hơn cả quen thuộc; tôi đã làm việc ở đó từ giữa những năm 80 đến giữa những năm 90. Kể từ khi thành lập, NIIFI đã tập trung vào việc tạo ra các cảm biến và thiết bị đo lường chuyên dụng cho ngành vũ trụ.
Đầu những năm 2000 được đặc trưng bởi việc giá dầu bắt đầu tăng, một số tiền xuất hiện trong bang, nhưng đồng thời, một loạt thất bại chói sáng và đầy màu sắc bắt đầu xảy ra với tên lửa của chúng ta. Và câu hỏi - điều gì đang xảy ra với tên lửa của chúng tôi - đã tạo ra sự tập trung vào dòng tài chính hữu hình tại NIIFI.
Vì tổ chức này tuyển dụng một nhóm người có quan hệ họ hàng với nhau, nên ngoài việc chính thức im lặng trước mọi vấn đề nhạy cảm, tổ chức này còn có tin đồn rằng tổng ngân sách cho viện nghiên cứu của chúng tôi lúc đầu đạt 0,7 (khoảng 2008–2009), sau đó 0,9; rồi 1,3; 2,1 và 2,7 (2012) tỷ rúp.
Ở đây bạn có thể hỏi một câu hỏi rất đơn giản - ai sẽ thực hiện nội dung trí tuệ của các dự án cho những dòng tài chính nói chung khổng lồ này.
Ở đây đáng để xem xét tầm cỡ chính
Ở đây, trước hết, tất nhiên, là “Red Tie” - tổng giám đốc, đồng thời là nhà thiết kế chính, Tiến sĩ Khoa học Kỹ thuật, Kỹ sư Cơ khí Danh dự của Liên bang Nga, giáo sư, thành viên tương ứng của Học viện Vũ trụ, tác giả của một số lượng lớn các vật phẩm và phát minh (trong bất kỳ tài liệu nào, tất cả các Vị trí này không bao giờ được viết tắt hoặc viết bằng chữ nhỏ).
Chỉ có một vấn đề ở đây: “Red Tie” không viết những bài báo này, cũng không có phát minh nào (ít nhất là từ giữa những năm 80), hay luận văn của ông. Trước đây ông chỉ làm phó giám đốc phụ trách công tác khoa học. Vào những năm 80, giao tiếp ở mức trung bình trở lên đôi khi giống với giao tiếp của bầy chó lai trong mùa hằn lún, và “Red Tie” hoạt động như một “bức tường bông gòn” để những làn sóng tranh cãi thoát ra.
Một tiến sĩ khoa học khác của viện nghiên cứu là một nhân vật có biệt danh là “Nanh Trắng”. Anh ta có thể được mô tả một cách chính xác nhất là một nhà vô địch của Penza và có lẽ là của toàn bộ khu vực Penza trong việc viết và nhận đơn đăng ký bản quyền cho các phát minh.
Những người bình thường như chúng ta thường hiểu sai phát minh là gì.
Hãy tưởng tượng, các chuyên gia thực sự thông minh đang suy nghĩ và làm việc trên một dự án phức tạp nào đó. Để đạt được một kết quả có giá trị thực tế, sẽ phải mất nhiều công đoạn và rất nhiều thời gian. Mặc dù đã ở giữa công việc nhưng vẫn rõ ràng dự án sẽ hướng tới đâu. Và lúc này Nanh Trắng đang đi vòng quanh. Anh ta không cần kết quả cuối cùng, anh ta cần nắm bắt và bám vào sương mù dưới dạng những ý tưởng tồn tại ở giai đoạn này của dự án.
Trên thực tế, hình thức đăng ký sáng chế tốt nhất là sương mù này - một hình thức thuận tiện lý tưởng cho việc trolling (mục đích thực sự thực sự của hoạt động cấp bằng sáng chế) và có thể được viết hoa ngay cả trước khi có bất kỳ kết quả thực tế nào. Lời giải thích tại sao “Nanh Trắng” không thường xuyên được tặng một xu cho những “phát minh” của mình ở đâu đó trong nhà vệ sinh rất đơn giản: cha anh là một nhà lãnh đạo quan trọng trong hệ thống nhà tù.
Bà Tonya là Tiến sĩ Khoa học thứ ba tại viện nghiên cứu.
Cô đứng đầu bộ phận gia tốc kế. Đâu đó vào mùa thu năm 2008, cô ấy chạy vào phòng thí nghiệm của chúng tôi và bắt đầu giải thích rằng gia tốc kế của cô ấy đã được mang đi thử nghiệm ở đâu đó ở Moscow, đưa vào máy ly tâm... và tất cả đều chết thành công.
Cô đã cố gắng áp dụng phương pháp giải quyết vấn đề phổ biến, đó là chạy khắp nơi và cười khúc khích: “Vấn đề là đây!.. Vấn đề là đây!... Phải làm gì?... Phải làm gì?”
Những người trẻ tuổi trong phòng thí nghiệm của chúng tôi giải quyết những vấn đề như vậy dễ dàng hơn nhiều - họ chỉ đơn giản là làm sai lệch kết quả kiểm tra. Tôi không có thông tin chính xác về gia tốc kế của ai được sử dụng trên thiết bị Luna-24, nhưng nếu đó là sự phát triển của bà Tony (hoặc người bảo trợ của bà), thì kết quả thu được khá tự nhiên: bà luôn cố gắng ngồi theo đuôi ai đó trong việc tạo ra sự phát triển, nhưng đã có những căng thẳng khủng khiếp về vấn đề này kể từ đầu những năm 90.
Ngoài những nhân vật khoa học có địa vị cao nêu trên, NIIFI còn có lượng khán giả mỏng hơn - đủ loại ứng cử viên của khoa học. Một số người trong số họ đã thực hiện một khám phá trong luận án của mình - họ chỉ cần lấy và phát hiện ra một đường trục hình khối, ai đó đã tăng tín hiệu cảm biến từ 5 milivolt lên khoảng 4,5 volt, đối với những người khác, cha của họ chỉ đơn giản là đặt hàng một luận án từ trường bách khoa địa phương.
Tôi không biết gì về luận án của một số người trong số họ, nhưng xét theo những gì họ viết trong các báo cáo khoa học, luận văn của họ có thể chứa đựng chủ nghĩa tối nghĩa khủng khiếp nhất.
Điều đáng nhấn mạnh là việc tổ chức công việc thực tế tại NIIFI được chỉ đạo và thực hiện hầu hết bởi hai “hồng y xám”. Cả hai người họ đều từng mắc chứng nghiện rượu trước đây, nhưng vào thời điểm đó họ đã bỏ được hoặc trở thành lập trình viên.
Chính họ là người biết rõ hơn ai hết cách thiết kế và tổ chức chính xác mọi công việc theo đúng quy chuẩn, kiểm tra nào theo kiểm tra nào, ở đâu, nên đặt loại chữ nào và ở góc nào. Và khi có bất kỳ câu hỏi khó nào nảy sinh liên quan đến việc chấp nhận quân sự từ một chủ nghĩa kinh viện quan liêu đặc biệt phức tạp, thì chính hai người này có thể đưa phong trào đi đúng hướng.
Khi tôi nhận được công việc tại NIIFI vào năm 2008, viện nghiên cứu đối với tôi giống như một trái cây quá chín. Họ đã hoàn toàn đóng cửa, hoàn toàn ở khắp mọi nơi. Tôi cho rằng có thể đạt được thỏa thuận với họ và khắc phục tình hình.
Hãy bắt đầu với điều đơn giản nhất
Chính tôi, vào đầu những năm 90, đã có được, thành thạo PCAD 4.5 (CAD dành cho phát triển điện tử) và đưa nó vào hoạt động, đầu tiên là cho phòng thí nghiệm của tôi, sau đó chuyển giao kiến thức này cho các nhà thiết kế của NIIFI.
Nhưng khi vào năm 2008, tôi nhìn vào tình trạng hiện tại của các nhà thiết kế PCAD thời tiền sử đó, tôi phát hiện ra rằng trong toàn bộ bộ lệnh, họ đã sử dụng một kiểu sadomasia hiếm gặp - Draw/Line (vẽ/đường), Draw/Circ (vẽ/hình tròn), Draw/Rect (vẽ/hình chữ nhật). PCAD 4.5, mặc dù đã cũ nhưng là một hệ thống rất nghiêm túc, trong đó hầu hết mọi công việc phải được thực hiện về mặt Comp (thành phần) và Wire (kết nối).
Năm 2010, hệ thống phát triển điện tử Altium Designer đã được mua cho NIIFI. Đào tạo đã được cung cấp trên hệ thống này.
Và dựa trên trường hợp đơn giản nhất này, chúng ta có thể thấy một phương pháp điển hình để phá hủy tài nguyên phát triển.
Những cô gái không có kinh nghiệm truy tìm và gần như không có mong muốn tìm hiểu sâu về sự phức tạp của hệ thống đã được gửi đến học tại Altium Designer.
Sau khi đào tạo, một trong số họ đặt các bộ phận ở dạng hình vuông vào một chồng, hình chữ nhật vào một chồng khác và bật tính năng tự động định tuyến.
Các bộ phận được kết nối bằng dây dẫn và cờ “100%” được hiển thị. Đối với bất kỳ ai biết chút gì về truy tìm, loại công việc này sẽ khiến người ta dựng tóc gáy.
Để so sánh: người theo dõi của chúng tôi sẽ không chỉ hoàn thành toàn bộ chương trình NIIFI hàng năm tại công ty nơi tôi đang làm việc trong một hoặc hai tuần mà còn thực hiện điều đó với sự hiểu biết đầy đủ về tất cả các khía cạnh của điện động lực học, công nghệ bảng mạch in và quá trình sản xuất tiếp theo trên dây chuyền lắp ráp.
Khi tôi cố gắng giải thích với Gena K., sếp của cô gái này, bản chất của những lời phàn nàn, đầu tiên anh ấy bắt đầu mỉm cười, sau đó cười lớn. Ông có những lời bào chữa cụ thể - bất cứ khi nào có thể, ông sẽ làm mọi việc theo quy định từ những năm 80. Tự động, cơ quan quản lý sẽ không đưa ra bất kỳ khiếu nại nào chống lại anh ta. Và toàn bộ viện nghiên cứu còn lại không đủ não để hiểu những tác dụng thần bí đến từ đâu.
Đâu đó vào khoảng thời gian này, tổng giám đốc của Red Tie đã tổ chức một cuộc họp về việc triển khai hệ thống CAD. Theo những câu chuyện kể, anh ấy đã cọ xát thứ gì đó với cảm hứng trong suốt một tiếng rưỡi.
Về mặt lý thuyết thuần túy, người ta có thể tiếp cận anh ta và cố gắng đưa ra và giải thích điều gì đó. Vào thời điểm đó, tôi có kinh nghiệm tốt trong việc phát triển bảng mạch in, mô hình điện tử, phân tích phần tử hữu hạn, gói toán học, phát triển phần mềm nhúng và kinh nghiệm ban đầu trong lĩnh vực DSP.
Nhưng ở đây tất cả đều bắt nguồn từ thực tế rằng “Red Tie” vào thời điểm này là một ông nội công khai bị tâm thần, và bản chất khách quan của các đề xuất tóm gọn ở chỗ bạn không chỉ tự mình làm điều gì đó mà còn cả các quy tắc của một nhóm lớn. rất nhiều người thay đổi, chẳng hạn như thiết kế PCB đang chuyển từ tiêu chuẩn công nghiệp sang tiêu chuẩn IPC, chẳng hạn như bao bì 7351 đang thay đổi từ các thành phần chì sang các thành phần gắn trên bề mặt. Bất kỳ chuyển động nào như vậy đều tạo ra vô số vấn đề.
Có ai cần nó không? Khi đó, dòng tiền không gian đã dừng lại.
Khoảng năm 2011, NIIFI lắp đặt XNUMX dây chuyền hàn tự động. Người Israel đã thành lập chúng đề nghị hàn một tấm ván từ các dự án thực tế sau khi hoàn thành công việc.
Và sau đó những người phụ nữ ở bộ phận thiết kế mang tập giấy của họ đến
Điều này lịch sử đối với NIIFI thì đó là tiêu chuẩn.
Từ giữa những năm 80, trong tổ chức đã xuất hiện rất nhiều làn sóng với nhiệm vụ là “phát triển”, “triển khai”, “ứng dụng”... Mục tiêu đề ra khác nhau: từ việc phát triển máy tính lớn và nhỏ thiết bị cho những người cực kỳ tham vọng, chẳng hạn như phát triển các vi mạch của riêng họ, các hệ thống có bộ vi xử lý tích hợp. Tiền và nguồn lực được phân bổ ở đó khá tốt. Giờ đây, khi nhìn lại, có thể thấy rất rõ ràng và dễ hiểu những kết quả nào có thể đã đạt được và những gì đã thực sự đạt được.
Trong hầu hết các trường hợp, một kỹ thuật tiêu chuẩn đã được sử dụng: dựa vào một nhóm người ngẫu nhiên có ít động lực và hứng thú với nhiệm vụ trước mắt.
Loại hoạt động này cũng có ý nghĩa rất lớn. Ở đây chúng ta có thể phát triển bài trình bày theo hướng rằng một số người đứng đầu viện nghiên cứu ở thời Xô Viết có mối liên hệ với nền kinh tế ngầm. Có những suy nghĩ khác theo hướng này. Tuy nhiên, kỹ sư trưởng về điện của Nhà máy Diesel Penza, Yura E. (2006–2008), đã trình bày chúng một cách thẳng thắn nhất:
– Nghe này, chúng ta hãy bước sang một bên để họ không nghe thấy chúng ta... Với tư cách là tiền bối và là sếp, tôi phải giải thích một điều... Tôi thấy nhiệm vụ của chúng ta là đảm bảo lấy hết số tiền được phân bổ cho phát triển ... Và bản thân sự phát triển?... Và bản thân sự phát triển đó phải được thất bại một cách cẩn thận... Nhưng nó phải được thực hiện theo cách mà có vẻ như đó không phải là chúng ta... Rằng những người khác phải chịu trách nhiệm về việc này...
Lịch sử nỗ lực tạo hệ thống Hyperbar ở Nga
Tại NIIFI, một điều gì đó tương tự có vẻ khiêm tốn hơn một chút, chẳng hạn như cuộc trò chuyện giữa hai người đang cười:
- Nghe này, cậu ở đây thế nào? Bạn đã bắt đầu phát triển công nghệ hàn tinh thể lithium niobate cho cảm biến sóng âm bề mặt chưa? Haha.
- Vâng vâng! Họ thực sự đã tham gia. Haha.
Rõ ràng là đã nhận được tài trợ cho công việc này nhưng kết quả được cho là đã bị rò rỉ một cách lặng lẽ.
Tùy chọn “cống yên tĩnh” có thể được gọi là một lựa chọn dành cho những người nghiệp dư.
Tùy chọn này có tiềm năng tàn bạo lớn hơn nhiều khi một chuyên gia đảm nhận nhiệm vụ, chẳng hạn, người đã cố gắng nhồi nhét vào dự án số lượng tối đa có thể của tất cả các loại ý tưởng và mong muốn “tốt”.
Tại NIIFI, chúng tôi có phòng thí nghiệm của Mikhail Fedorovich, người đã tạo ra những dự án đơn giản là quái dị. Trước khi đạt được bất kỳ kết quả rõ ràng nào, anh ấy luôn thiếu nguồn lực. Mặc dù ngay từ đầu đã được giao cho anh ta nhưng vẫn không thể có được kết quả... Và sau đó... Nguồn lực và ngân sách của các phòng thí nghiệm lân cận bị ảnh hưởng. Mikhail Fedorovich đã hành động theo phong cách này từ năm 1968 đến 2010.
Cần hiểu rằng viện nghiên cứu vũ trụ là một tập hợp rất phong phú về năng lực công nghệ và thiết kế. Viện nghiên cứu đã có cơ hội đặt hàng phát triển trí tuệ các dự án từ các giáo sư, nghiên cứu sinh của MVTU, Khải, LETI...
Chắc chắn NIIFI đã có kết quả, đặc biệt nếu chúng ta đang nói về những năm 80.
Nhưng khi vào năm 2009, tôi hỏi các “hồng y xám” tại sao không khôi phục lại những phát triển tốt nhất từ đầu những năm 90 về cảm biến điện dung - thực sự là hướng đi nổi bật nhất của NIIFI, tôi nhận được câu trả lời rằng bản thân họ cũng có những dự án nhưng họ không có. chữ “O” (và Nikolai Georgievich, một người rất thông minh đã phát triển tất cả những điều này, đã bị đá vào mông vào những năm 2000).
Lý do thực sự của lời bào chữa là ngay cả “người xuất sắc nhất” trong lĩnh vực điện tử cũng không đủ trình độ để hiểu và tính toán các phản hồi động nhiều vòng của thời gian liên tục và rời rạc. Sau này tôi bị thuyết phục rằng “hồng y” không hiểu phân tích ngay cả khi sử dụng biểu đồ Bode.
Năm 2009, khi đang leo lên cầu thang của tòa nhà chính, nhiều lần tôi gặp một cặp đôi đang trò chuyện sôi nổi. Một trong những người nói chuyện là Phó Tổng cục phụ trách Hoạt động Khoa học và Thiết kế, nhưng người còn lại là ai thì tôi vẫn chưa rõ trong một thời gian.
Sau này hóa ra người thứ hai chính là người đứng đầu Roscosmos.
Sự sôi nổi và kéo dài của cuộc thảo luận của họ đã làm nảy sinh sự hoang mang.
Ở đâu đó vào khoảng thời gian này, Red Tie từ chức giám đốc. Thay vào chỗ của anh ta là một người mới, ưu tú, trẻ tuổi, đến cùng với một nhóm tùy tùng thậm chí còn trẻ hơn.
Giám đốc trẻ và phó phòng công tác khoa học đã tạo thành một cặp đôi rất thú vị.
Giám đốc mới bày tỏ mong muốn đổi mới đội ngũ, thu hút nhiều người trẻ hơn, kể cả trong ban quản lý. Cơ phó lấy mã tấm che mặt và bắt đầu đẩy những người hưu trí ra ngoài và đẩy những người “không còn hứa hẹn về độ tuổi nữa”.
Các cuộc họp được tổ chức tại hội trường “chỉ dành cho những người trẻ tuổi”, nơi thứ trưởng phụ trách khoa học say sưa nói về việc họ bắt đầu dựa vào những người trẻ như thế nào và những nhiệm vụ nào sẽ được đặt ra cho họ. À, ví dụ như...
...Cho đến nay, NIIFI đạt được rất ít tiến bộ trong lĩnh vực công nghệ nano. Ở đây chúng tôi đã ở phía sau. Tôi thấy nhiệm vụ của chúng tôi là bạn phải bước qua giai đoạn này và ngay lập tức bắt đầu làm việc ở cấp độ công nghệ nữ...
Để tham khảo: khoảng cách giữa tâm các nguyên tử cacbon trong phân tử benzen là 0,139 nanomet; 1 nano-m = 1 femto-m.
Sau đó, vào năm 2011–2003, một dây chuyền sản xuất gốm áp điện nhập khẩu đã được lắp đặt tại NIIFI (chi phí: 1,5 tỷ rúp). Và tại các cuộc gặp gỡ giới trẻ, phó khoa học cho rằng Điều này, cùng với những điều khác, sẽ biến Penza trở thành trung tâm phát triển và sản xuất thiết bị y tế siêu âm của Nga (2011).
Những người trẻ tuổi nhìn những ý tưởng như vậy với sự lạc quan vui vẻ (dù sao đi nữa, họ sẽ sớm học cách dán lại bảng tên, và trong lĩnh vực làm giả các bài kiểm tra, chẳng hạn như khả năng tương thích điện từ, họ đã tiến khá xa).
Vào khoảng thời gian này, một mốt đã ra đời rằng tất cả những nhân vật quan trọng trong viện nghiên cứu phải mặc vest và đeo cà vạt màu xám sáng bóng khi đi làm. Trong một lúc, họ nhìn người cứng đầu duy nhất, người đứng đầu trang trại, người vẫn mặc chiếc quần jean xanh sờn. Nhưng khi anh ấy đến một cuộc họp quan trọng với chính giám đốc, vẫn đi giày thể thao da màu đỏ “khiêu khích”, họ giải thích với anh ấy rằng anh ấy không phù hợp với “nghi thức hiện có của triều đình Louis the Magnificent”, và anh ấy cần phải xem xét. cho một nơi làm việc khác.
Và ở đây chúng ta có thể tiếp tục...
Nhưng vào năm 2012 tôi đã rời đi để đầu quân cho một công ty tư nhân lớn.
Vào đầu những năm 2020, khi tôi hỏi những người hoàn toàn khác nhau về tình hình hiện tại tại NIIFI, họ đều mô tả thống nhất viện nghiên cứu là một doanh nghiệp sắp chết.
Trở lại năm 2016–2017, tôi đã đề nghị kỹ thuật viên trưởng của NIIFI đến công ty chúng tôi và xem cách tổ chức các chu trình thiết kế cũng như cách thức hoạt động của băng tải. Có lẽ mượn một cái gì đó. Chúng tôi có gần như toàn bộ đội thiết bị của họ, bao gồm buồng khí hậu và giá đỡ rung.
Nhưng NIIFI là NIIFI. Những nhân vật từ giáo phái này thường đảo mắt một cách hiệu quả và sau một khoảng thời gian tạm dừng sân khấu kéo dài, họ sẽ nói những điều như:
...Bạn không hiểu... Đó là những gì chúng tôi làm không gian kỹ thuật!..
PS
I. Tôi đã mất khoảng sáu năm làm việc trong một công ty tư nhân để đạt đến trình độ đáng kể trong lĩnh vực DSP (Xử lý tín hiệu số). Chính lĩnh vực này có thể cung cấp 80–90% ý tưởng và dự án mới trong quá trình phát triển NIIFI. Tại một công ty tư nhân vào năm 2022, kể từ khi bắt đầu SVO, tôi đã có thể phát triển sản phẩm thay thế cho các sản phẩm của DSP Innovations, công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực này. Tùy chọn của tôi cho các điều kiện “như trong xe tăng"hoạt động thậm chí còn tốt hơn. Một điều thú vị khác hóa ra lại thú vị là tại DSP Innovations, những phát triển này không chỉ được thực hiện bởi những người đến từ Nga - họ còn đến từ Penza.
II. Vấn đề với các tổ chức như NIIFI (và những tổ chức khác nơi tôi làm việc) là những người có địa vị cao ở địa phương có tiềm năng giáo dục thực sự, nói thẳng ra là “không nằm trong vòng cung”. Họ thể hiện những phẩm chất hoàn toàn khác với những phẩm chất kỹ thuật: dối trá, mưu mô, kiêu ngạo bệnh hoạn và thực tế không có khả năng tự học nghiêm túc, tập hợp thành nhóm gia tộc và mong muốn thao túng. Điều này làm sai lệch hoàn toàn logic kỹ thuật của sản xuất. Trong nhiều năm, tôi chỉ thấy một ví dụ về cách tổ chức công việc rõ ràng, hợp lý, khi vào nửa sau thập niên 80, giám đốc NIIFI V.A. Volkov đã bị coi là “gác mặt lên bàn” vì những kẻ vụng về của ông đã không phát triển được Cảm biến ALE-033 để thử nghiệm đầu đạn xuyên thấu. Sau đó, chúng tôi hoàn thành toàn bộ khu phức hợp tái phát triển trong vài tuần.
III. Và ở đây chúng ta quay lại câu hỏi cơ bản mà bài viết đã bắt đầu: ai sẽ thực hiện nội dung trí tuệ của dự án?
1. Viện rõ ràng không còn cơ hội tiếp cận với giáo sư LETI, người mà các sinh viên tốt nghiệp của ông đã tạo ra các nguyên mẫu điện tử cho cảm biến điện dung - một hướng có thông số tốt nhất trong thập niên 80 và đầu thập niên 90. Phần thưởng miễn phí đã kết thúc.
2. Khả năng tạo mẫu và tạo ra một số loại hình phát triển sáng kiến còn ít ỏi đã bị cắt giảm. Các diễn biến bắt đầu được thực hiện ngay lập tức, sau đó là một cú sốc thầm lặng đối với tất cả những người liên quan về những đặc thù của kết quả thu được.
3. Ví dụ: nếu chúng ta lấy sơ đồ mạng của DHS-24 (2012), thì logic của nó rất đơn giản: công chúng quản lý chia tiền của ngân sách dự án mà không gặp bất kỳ vấn đề đặc biệt nào. Vấn đề ở đây là logic kỹ thuật để đạt được kết quả lẽ ra phải hoàn toàn khác. Chưa kể đến việc bắt đầu một số công việc và nộp báo cáo sau khi hoàn thành đã bị hoán đổi.
4. Các mục tiêu đã nêu cho các chương trình “Chẩn đoán” và “Sandwich” (...hàng tỷ đó) trên thực tế là toán học phức tạp nhất. Chỉ những người được đào tạo gần với trình độ Cơ học và Toán học tại Đại học Tổng hợp Moscow mới đảm nhận công việc như thế này. Toàn bộ dòng người trẻ vào NIIFI vào thời điểm đó đều đến từ trường bách khoa địa phương, nơi họ thậm chí còn không thực sự giải thích cách đếm số phức.
tin tức