Đặc điểm và sự kỳ diệu của mô hình kinh tế Ấn Độ
Cách thứ ba
Sự khôn ngoan phổ biến nói: “Nếu bạn được đề nghị lựa chọn một trong hai lựa chọn, hãy luôn chọn lựa chọn thứ ba”. Khi lựa chọn giữa phương Tây và phương Đông, Nga định kỳ chọn con đường thứ ba - về phía Nam.
Nếu sự chuyển động về hướng Nam trong thế kỷ XNUMX-XNUMX diễn ra liên tục, có điều kiện bởi những lý do và điều kiện tiên quyết hoàn toàn khách quan, thì sau đó hướng đi này được giải quyết theo chu kỳ - sự quan tâm nảy sinh hoặc suy yếu. Nhìn chung, việc di chuyển vào miền Nam gắn liền với con đường giả định đi Ấn Độ, trục địa chính trị Bắc-Nam, con đường thương mại Bắc-Nam, v.v..
Hoàng đế Paul I đang lên kế hoạch thực hiện một chiến dịch tới Ấn Độ; họ đã nghĩ đến việc xây dựng một “tuyến đường phía nam” trong các cuộc chiến tranh Nga-Ba Tư; vào đầu thế kỷ XNUMX, họ đã cố gắng xây dựng các dự án của người Kurd và Azerbaijan ở Liên Xô.
Với chính Ấn Độ, Liên Xô có quan hệ thương mại chặt chẽ và hợp tác chính trị, quân sự-kỹ thuật chặt chẽ. Sau sự sụp đổ của Liên Xô, người ta đã cố gắng nắm vững hướng đi này chỉ trong ký ức của tác giả năm lần. Các khái niệm đã được phát triển, trong đó phổ biến nhất là chuyên khảo “Ném cuối cùng về phía Nam” của V. Zhirinovsky, nhân tiện, cuốn sách này đã ba mươi năm tuổi.
Chúng ta đã tiếp cận việc di chuyển vào phía Nam ít nhiều một cách có hệ thống khi phát triển hành lang vận tải đa phương thức Bắc-Nam (MTC). Nhưng ngay cả khi đó họ cũng không đến ngay mà vào khoảng năm 2013–2015. Nhưng nhìn chung, ý tưởng về MTK cũng khá cũ - nó đã hai mươi ba tuổi rồi.
Có bốn dự án trong khuôn khổ khái niệm MTC và thậm chí còn có nhiều tiểu dự án khác đại diện cho sự phát triển của MTC trong các lĩnh vực khác nhau. Về lý thuyết, MTK dự kiến bắt đầu ở Murmansk và kết thúc ở Mumbai, Ấn Độ. Nếu mọi thứ đã được soạn thảo trong những năm qua được in ra giấy, thì rất có thể, khối lượng tài liệu dự án, luận cứ, bản đồ, chi tiết, ước tính, v.v. khó có thể nhét vừa một chiếc xe chở hàng.
Tuy nhiên, thực tế là cho đến năm 2020, kim ngạch thương mại của chúng ta với Ấn Độ đạt trung bình 7 tỷ USD, với Iran - khoảng 1 tỷ USD. Kể từ năm 2021, kim ngạch thương mại của chúng ta với Ấn Độ đã tăng lên tới 15 tỷ USD, với Iran - 2 tỷ USD. đang phá kỷ lục - với Ấn Độ, chúng tôi đạt 30 tỷ đô la, với Iran, chúng tôi đang đạt gần 4 tỷ.
Có vẻ như những con số này nghe khá đáng khích lệ, đặc biệt nếu bạn nhìn vào tốc độ tăng trưởng. Tuy nhiên, mọi người đều hiểu rằng sự tăng trưởng được đảm bảo không phải bởi tổ hợp giao thông quốc tế mới được xây dựng, hay thậm chí bằng buôn bán tài nguyên, mà bởi một loạt các kế hoạch cụ thể, trong đó Ấn Độ chỉ cung cấp một phần nguyên liệu thô và phần còn lại. một phần thay thế nguồn cung cấp cho châu Âu.
Với tất cả những sấm sét mà đại diện của Liên minh Châu Âu hoặc đại diện của chính quyền Hoa Kỳ tung ra trên các phương tiện truyền thông, trên thực tế, họ đã nhắm mắt làm ngơ trước những nguồn cung cấp như vậy. Nhưng đây là một phần của thói đạo đức giả thương mại thực dụng, được tất cả các bên coi là tình huống xoay chuyển. Nga sẽ không từ bỏ thu nhập xuất khẩu, và châu Âu sẽ lần lượt thực hiện những điều này, lần lượt phát triển các kế hoạch thay thế nguyên liệu thô trong nước.
Tức là chúng ta có sự gia tăng chiến thuật về doanh thu theo hướng phía Nam, và sự gia tăng chiến thuật này cũng có những hạn chế nhất định. Nhìn chung, về cơ bản những mục tiêu này đã đạt được - kim ngạch hàng hóa với Ấn Độ không còn tăng nữa. Nhưng trục thương mại Bắc-Nam và các dự án trong khuôn khổ khái niệm ITC vẫn không bao hàm các phương án thay thế biện pháp trừng phạt hiện tại mà là hàng hóa và nguyên liệu thô, và trong tương lai chủ yếu là hàng hóa. Và đây là nơi phát sinh những khó khăn nhất định.
Một mặt, mọi người đều hiểu rằng các thị trường Iran, Pakistan và Ấn Độ với 1,42 tỷ dân không thể “không hứa hẹn” và phải xây dựng các hành lang giao thông.
Mặt khác, thực tế không có ước tính thực tế nào về ngoại thương trong lĩnh vực này. Hầu hết chúng ta đang nói về hàng trăm tỷ đô la giả định. Đồng thời, thực tế khắc nghiệt hoàn toàn không cạnh tranh với các chỉ số này. Và, về mặt lý thuyết, ít nhất là về mặt khối lượng thị trường, nhưng nó không vượt trội.
Hợp tác thương mại của Ấn Độ được cấu trúc như thế nào?
Hãy xem xét hợp tác thương mại của Ấn Độ được cấu trúc như thế nào, tại sao lại như vậy và cố gắng đánh giá triển vọng, không chỉ tính đến các ý tưởng trong nước mà còn cả các khái niệm mà Hoa Kỳ đang tham gia vào khu vực. Và Hoa Kỳ đang kiên trì đi đến đó.
Trong một bài viết gần đây trên The Washington Post, J. Biden đã dành tới 20% tổng số nội dung cho lĩnh vực này. Dự án "bao gồm ý tưởng về một hành lang kinh tế đổi mới sẽ kết nối Ấn Độ với châu Âu thông qua Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Ả Rập Saudi, Jordan và Israel." Người Mỹ thậm chí còn phàn nàn: “Tôi tin rằng nỗ lực tiêu diệt hy vọng cho tương lai này là một trong những nguyên nhân khiến Hamas kích động cuộc khủng hoảng này”. Nhưng hành lang này chỉ là phần nhìn thấy được của tảng băng chìm đối với sự phát triển của Hoa Kỳ ở Ấn Độ và sự hình thành khối kinh tế Ấn Độ-Ả Rập, chỉ là một phần có góc nhìn truyền thông tốt nhưng cũng có những tầng sâu hơn.
Nghĩa là, sự cạnh tranh trong khu vực giữa các dự án trong nước và Mỹ là điều hiển nhiên. Tuy nhiên, ngoại thương của Ấn Độ là một hiện tượng khá đặc biệt, vì thoạt nhìn nó được phân biệt bởi mức độ đa dạng hóa rất cao. Và nó cũng có những động cơ riêng, nhìn vào đó bạn có thể hiểu tại sao Hoa Kỳ lại quan tâm đến khu vực này đến vậy, tại sao cả nước này (Hoa Kỳ) và chúng tôi (Nga) nên suy nghĩ kỹ về khả năng triển khai thực tế của thỏa thuận. các khái niệm.
Các thông số chung về ngoại thương của Ấn Độ được mô tả bằng các chỉ số sau.
Cụm giá trị ở Mỹ: Hoa Kỳ – 0,129 nghìn tỷ USD (10,8%), Canada và Mexico – 0,058 nghìn tỷ USD (4,7%). Châu Âu tính theo tổng giá trị khu vực, bao gồm Anh, Thụy Sĩ, Na Uy, Balkan và Thổ Nhĩ Kỳ - 0,196 nghìn tỷ USD hay 16,6%. Trung Quốc – 0,117 nghìn tỷ hay 9,9%. Đông Nam Á - 0,295 nghìn tỷ USD hay 25%, toàn bộ Trung Đông - 0,225 nghìn tỷ USD (19%) và Nga - 30 tỷ USD hay 2,5%.
Có vẻ như không có gì độc đáo. Trung Quốc và Đông Nam Á - 35%, “tập thể phương Tây” có điều kiện với 32% doanh thu công nghiệp và Nga cộng với Trung Đông với 22% doanh thu nguyên liệu thô. Nghĩa là, Ấn Độ đang cân bằng giữa hai lĩnh vực toàn cầu. Về mặt hình thức, nó giống với Nga và Trung Á, cũng trải dài giữa Đông và Tây. Tuy nhiên, có những sắc thái và ma quỷ, như chúng ta biết, nằm ở các chi tiết.
Thực tế là Ấn Độ, trong số 8 quốc gia lớn, có tỷ trọng kim ngạch ngoại thương thấp nhất trong nền kinh tế. Tác giả không ủng hộ chỉ số GDP, nhưng ngay cả khi chúng tôi lấy nó, thì tỷ lệ ngoại thương trên GDP của Ấn Độ là 1,42% là một trong những mức thấp nhất trên thế giới. Đối với một bang có dân số 1,184 tỷ người, ngoại thương trị giá XNUMX nghìn tỷ USD có vẻ khá bất thường. Hãy lưu ý điều này và xem xét thêm một vài thông số.
Ví dụ: về thông số xuất khẩu (460 tỷ đồng) và nhập khẩu (735 tỷ đồng). Về mặt hình thức, Ấn Độ có thâm hụt thương mại nghiêm trọng lên tới 275 tỷ USD. Đối với một quốc gia không có khả năng tiếp cận với báo in của thế giới hoặc không nằm trong nhóm các quốc gia có thể tùy ý dựa vào báo in này, thì về lý thuyết, sự thiếu hụt như vậy là một thảm họa. Thổ Nhĩ Kỳ, với mức thâm hụt 100 tỷ USD, tổ chức các cuộc tấn công hàng năm để thu hút đô la vào nước này, nhưng có ai nghe nói về những chuyến đi kho báu như vậy từ New Delhi không?
Nhưng sau tất cả lịch sử Giống như một câu chuyện trinh thám, trong đó nhà nhập khẩu lấy tiền để trả cho nhà cung cấp, nếu dòng ngoại tệ chảy vào nước không được nhà xuất khẩu đảm bảo thì đây là mức thâm hụt 60%.
Một trong những ngành công nghiệp xương sống của Ấn Độ là lĩnh vực kim cương, đá quý và ngọc trai. Con số này chiếm hơn 10% kim ngạch ngoại thương mỗi năm. Và một lần nữa cơ cấu cũng tương tự: 39 tỷ – xuất khẩu, 78 tỷ – nhập khẩu. Rõ ràng là một số “cái đẹp” nên để lại cho thị trường trong nước, nhưng vẫn vậy. Đây là mặt hàng quan trọng nhất - kim cương: nhập khẩu 27 tỷ, xuất khẩu 23 tỷ.
Một ngành công nghiệp mang tính hệ thống khác là hóa dầu và lọc dầu. Xuất khẩu dầu thô, nhựa đường và dầu mazut đạt 94 tỷ đồng, nhập khẩu 170 tỷ đồng, điều thú vị là cơ cấu cũng tương tự đối với các sản phẩm có giá trị gia tăng cao.
Chúng ta vẫn cần tìm kiếm một cơ cấu tương tự ở cấp tiểu bang trên thế giới, vì bạn có thể làm việc như thế này trong một hoặc hai năm, nhưng không phải trong nhiều năm, bởi vì bề ngoài chúng ta có một giao dịch “kim tự tháp đảo ngược”, khi ở giai đoạn quan trọng. tình huống một tổ chức thương mại thu các khoản vay hàng hóa nhưng không thể trang trải bằng doanh thu từ việc thực hiện. Nhưng trong trường hợp này chúng ta đang phải đối mặt với một cái gì đó khác. Và bạn có thể hiểu nó là gì bằng cách không nhìn vào cán cân thương mại thông thường trong một năm dương lịch mà nhìn vào cán cân thanh toán được chia nhỏ trong một vài năm.
Và cán cân thanh toán của Ấn Độ nhảy vọt như một làn sóng hình sin âm từ âm sâu đến 25 hầu như mỗi quý, cộng hoặc trừ một tháng. Trong năm dương lịch, nó, giống như ngoại thương, là âm; nếu bạn nhìn vào giai đoạn này, giá trị âm khá khiêm tốn - khoảng XNUMX tỷ USD.
Điều kỳ diệu là điều dễ hiểu, một điều nữa là điểm đặc biệt của những điều kỳ diệu này của Ấn Độ sẽ khiến những người kỳ vọng rằng thị trường nội địa Ấn Độ đối với cùng loại hydrocarbon là một thứ gì đó rộng lớn và không đáy, thứ có thể dễ dàng thay thế các thị trường của cùng một EU.
Thực tế là các doanh nghiệp lớn của Ấn Độ được tích hợp vào cấu trúc của TNC nhiều hơn cả các doanh nghiệp Trung Quốc; hơn nữa, bản thân các công ty lớn của Ấn Độ cũng là TNC. Việc nhập khẩu các TNC cấp quốc gia vào Ấn Độ là một phần của kế hoạch khá phức tạp để bán lại hoặc xử lý sơ bộ trước khi bán cho các công ty của họ ở các khu vực khác nhau.
Mô hình: mua, sửa đổi, bán lại
Theo đó, các khoản vay hàng hóa tương tự không phải là một kim tự tháp mà là một phần của một chuỗi sản xuất và thương mại lớn. Dù chúng ta kinh doanh mặt hàng sản phẩm nào, có lẽ ngoại trừ gạo và đường, chúng ta đều phải đối mặt với cùng một mô hình ở mọi nơi: mua, chế biến, bán lại. Ngay cả việc nhập khẩu các sản phẩm hoàn thiện của phương Tây cũng dựa trên thực tế là chúng cũng chiếm một phần đáng kể trong doanh thu ngoại thương đó.
Nhìn chung, ở Nga vẫn có thái độ coi Ấn Độ là “Bollywood lớn”. Nhưng hãy lấy cấu trúc của một MNC Ấn Độ như Tata. Không có đủ lượng giấy tờ để chứa đựng không chỉ các chi nhánh bán hàng mà cả các tài sản mà Tata tham gia trực tiếp và gián tiếp vào quá trình sản xuất và hậu cần: từ Tây Ban Nha đến Thái Lan và từ Brazil đến Canada. Nhìn chung, ngành công nghiệp Ấn Độ không mang tính quốc gia mà mang tính quốc tế. Thật kỳ lạ, ở điểm này nó hoàn toàn khác với mô hình Trung Quốc, mặc dù hình ảnh đối lập đã hình thành (và chắc chắn) trong đầu chúng ta.
Tại sao Trung Quốc không đồng ý với một kế hoạch làm việc tương tự? Bạn có thể tranh luận bao nhiêu tùy thích về việc liệu Trung Quốc có “xã hội chủ nghĩa” hay không và ở mức độ nào, nhưng cái giá phải trả cho một mô hình như vậy là mức sống cực kỳ thấp của người dân. Mặt khác, Trung Quốc đang xây dựng và có chủ đích một xã hội có thu nhập trung bình.
Ở một quốc gia (chúng tôi sẽ không nói quốc gia nào), họ quyết định chế tạo máy bay và ở Ấn Độ, họ quyết định chế tạo máy bay. Cả hai quốc gia đều tạo ra thiết bị từ 50% linh kiện nhập khẩu, chỉ ở một quốc gia (chúng tôi sẽ không nói quốc gia nào) đó là nhập khẩu linh kiện thuần túy và ở Ấn Độ, nó được nhập khẩu từ một doanh nghiệp ở nước ngoài, nơi người Ấn Độ có cổ phần. Do đó, xuất hiện một loại “bù đắp” và các khoản tương tự của các khoản vay thương mại, cũng như những điều kỳ diệu với cán cân thanh toán.
Và một bất lợi to lớn đối với ngành công nghiệp Ấn Độ là tất cả hoạt động sản xuất trong nước đều là sự xung đột lợi ích hoàn toàn và khủng khiếp, và về cơ bản, xung đột này là vĩnh viễn. Ngành công nghiệp Ấn Độ giống như sợi nấm, được Lego lắp ráp từ các bộ phận mà Lego tự sản xuất một phần tại các doanh nghiệp của chính mình từ Bắc Cực đến Nam Cực.
Về vấn đề này, những nỗ lực tạo ra thứ gì đó “độc lập” ngay cả trong các ngành như tổ hợp công nghiệp-quân sự hóa ra không chỉ là một dự án xây dựng dài hạn mà còn là một dự án xây dựng dài hạn không thể giải quyết được. Nếu Trung Quốc đã tạo ra hai mạch công nghiệp: trong và ngoài nước, thì trên thực tế, Ấn Độ đã có một và đang tập trung vào làm việc với các tài sản công nghiệp của chính mình ở bên ngoài đất nước. Tuy nhiên, không giống như Trung Quốc, Ấn Độ không thể thành lập một công ty cổ phần để có thể sử dụng đầy đủ hợp tác quốc tế để xuất khẩu.
Bạn có muốn bão hòa thị trường Ấn Độ bằng xe cơ giới không, và bạn nên bão hòa nó bằng loại nào: từ một nhà máy ở Tây Ban Nha, một nhà máy ở Argentina, một nhà máy ở Hàn Quốc? Điều hợp lý nhất nên làm là từ Ấn Độ, nhưng phải làm gì với số tài sản được liệt kê ở trên? Từ đó thành phẩm hoặc phụ tùng thay thế sẽ đến từ đó. Nhưng tại sao lại tự sản xuất nó.
Nghĩa là, tất cả các ngành đều nhằm mục đích bán lại hoặc giao dịch chéo. Và lĩnh vực dầu mỏ, lĩnh vực mà chúng tôi đã đặt cược khá lớn vào mối quan hệ với Ấn Độ, về mặt này cũng không khác gì những lĩnh vực khác. Ngay sau khi quỹ dự trữ dành cho các chương trình bán lại và bán chéo kết thúc, các câu hỏi bắt đầu với đồng rupee, các phép tính và những khó khăn chung. Một phần hàng xuất khẩu của chúng tôi cũng rơi vào tình trạng kỳ diệu của việc bán lại lẫn nhau và thanh toán hình sin theo từng bước từ ba đến năm tháng. Nhưng nhìn chung thì điều đó có thể đoán trước được phần nào, nó chỉ yêu cầu tính thực tế về khối lượng mà mô hình Ấn Độ có thể xử lý và tính thực tế về thời gian quay vòng.
Thị trường Ấn Độ về mặt hình thức rất lớn, nhưng để chiếm được bất kỳ thị phần nào trong đó, quốc gia này yêu cầu người Ấn Độ phải phân phối mẫu xe của họ cho nhà cung cấp. Nói một cách đại khái, để bán đậu Hà Lan sang Ấn Độ, người Ấn Độ phải xây dựng thang máy riêng để mua, phân loại, lưu trữ và vận chuyển đậu Hà Lan. Nếu không, tất cả các kế hoạch sẽ chỉ là tạm thời, việc giao hàng sẽ không mang tính hệ thống, v.v.
Nghĩa là, cần phải trao cho Ấn Độ một phần thị trường của riêng mình, cùng với một phần chuỗi giá cả. Chỉ có điều, không giống như làm việc với các nhà đầu tư cũ từ Đức, trung tâm lợi nhuận sẽ không nằm ở quốc gia của nhà cung cấp.
Về vấn đề này, Ấn Độ có một vị trí độc nhất theo cách riêng của mình. Với tất cả sức hấp dẫn bên ngoài của thị trường nội địa, với tất cả những biến động của nền kinh tế thế giới về sự tập trung vào các khu vực “phía tây” và “phía đông”, Ấn Độ đã và sẽ không chỉ là một trong những nền kinh tế đa dạng nhất mà còn một trong những vấn đề phức tạp và khép kín nhất đối với công đoàn. Đồng thời, chính phủ của N. Modi hiểu rằng điều này không cải thiện đáng kể mức sống của đại đa số người dân và gây khó khăn cho đầu tư, nhưng rất khó thay đổi mô hình về cơ bản. Nhưng đồng thời, giới tinh hoa công nghiệp và tài chính ở Ấn Độ vẫn hội nhập vào nền tài chính châu Âu, Nhật Bản và Mỹ.
Do đó, câu hỏi lớn hơn được đặt ra là liệu việc cung cấp khí đốt tự nhiên hay hỗ trợ xây dựng nhà máy điện hạt nhân, cung cấp vũ khí và vũ khí Ấn Độ cần công nghệ, khi đó triển vọng doanh thu hàng tỷ USD từ Bắc Cực đến Mumbai nóng bỏng dường như rất mơ hồ. Và đây không phải là vấn đề của Nga, Iran, thậm chí cả Trung Quốc hay Mỹ, mà là vấn đề của chính mô hình kinh tế Ấn Độ, vốn không thể tận dụng hiệu quả các cơ hội của thị trường nội địa.
Về vấn đề này, ý tưởng của Mỹ về việc tạo ra sự thống nhất kinh tế giữa Ấn Độ và các nước Trung Đông cũng phải đối mặt với những vấn đề được mô tả, nhưng sắc thái là Hoa Kỳ đề xuất tài trợ cho khoản thâm hụt “trước” chứ không phải như vậy. hợp tác nhiều về công nghiệp cũng như công nghệ. Các chế độ quân chủ Ả Rập và đặc biệt là Ả Rập Saudi có mục tiêu chiến lược là tạo ra bước đột phá trong các ngành công nghệ cao, và ở đây Hoa Kỳ sẽ cố gắng tạo ra thứ gì đó giống như Đài Loan mở rộng.
Liệu họ có thể tạo điều kiện để lượng đầu tư và vốn lưu động dư thừa tương đối sẽ khuyến khích Ấn Độ thay đổi mô hình kinh tế hay không? Có thể, mặc dù không rõ ràng. Nhưng nếu họ quản lý, với sự trợ giúp của tài chính, nguyên liệu thô và công nghệ của Ả Rập, để đóng băng hội nhập thương mại với Đông Nam Á, vốn chủ yếu tập trung vào mô hình phát triển của Trung Quốc, thì rõ ràng đây sẽ là một loại vấn đề địa chính trị. nhận được.
Cho nước Nga
Đối với Nga, có lẽ điều quan trọng nhất là hiểu được những hạn chế khi làm việc với mô hình kinh tế cụ thể của Ấn Độ.
Có nên xây đường vào Nam không? Xây dựng, nhưng có tính đến thị trường Iran và chỉ có tùy chọn Ấn Độ.
Chúng ta có nên cung cấp số lượng lớn nguyên liệu thô không? Giao hàng, nhưng hãy hiểu rằng có giới hạn về việc bán lại, v.v.
Nhưng xét về doanh thu phi nguyên liệu thô, con số này khó có thể đạt tới mức thực tế là 15–20 tỷ đô la. Bạn có thể xuất khẩu khí đốt sang Ấn Độ với Iran, bạn có thể xây dựng các nhà máy điện hạt nhân, và nhiều nhà máy khác, và nói chung, nếu có thể, hãy duy trì và tăng cường các mối quan hệ chính trị và văn hóa, hoạt động trên các nền tảng như SCO và BRICS, nhưng hãy tin tưởng vào Ấn Độ. thị trường như một loại “mỏ của Vua Solomon”. “Nó chắc chắn không có giá trị trong một thời gian dài.
tin tức