Thần chú "Make in India": Có kết quả không?
Do New Delhi tập trung vào việc "tập trung hóa" ngành công nghiệp quốc phòng hiện đại theo chính sách "Sản xuất tại Ấn Độ", nên rõ ràng cần phải giải quyết tốt hơn những mâu thuẫn trong các chương trình mua sắm vũ khí.
Quân đội Ấn Độ, với 1,2 triệu quân, đã ưu tiên mua các thiết bị cá nhân và vũ khí nhỏ vũ khí và khởi động các dự án Make in India khác nhau, bao gồm các chương trình đang diễn ra cho xe chiến đấu bộ binh FICV (Fighting Infantry Combat Vehicle), Phương tiện chiến đấu sẵn sàng cho tương lai (FRCV) và xe bọc thép.
Quân đội đang tìm cách chuyển đổi, hiện đại hóa và đổi mới mình thành một lực lượng mạng linh hoạt, nhanh nhẹn có khả năng hoạt động trên toàn bộ các hoạt động tác chiến. Khái niệm phát triển tổng thể của nó là "đảm bảo tăng khả năng và hiệu quả chiến đấu để đáp ứng những thách thức hiện tại và tương lai."
Hiện tại, 26 chương trình cung cấp đang được thực hiện trên cơ sở đẩy nhanh và 26 dự án khác được giao là “cấp bách”. Hiện có một câu thần chú mới của Ấn Độ đang được sử dụng: để đẩy nhanh quá trình mua sắm, cần có sự tham gia của các doanh nghiệp tư nhân. Trong một nỗ lực nhằm thoát khỏi cách tiếp cận lỗi thời, Bộ trưởng Quốc phòng Manohar Parikar đã tuyên bố công khai vào tháng Giêng: "Làm ở Ấn Độ là một cách suy nghĩ đòi hỏi nhiều sự chung tay và phối hợp của tất cả các bên liên quan."
Dự án của bạn
Các vấn đề an ninh ngày càng trở nên phức tạp và năng động hơn, không cho phép trì trệ, và kết quả là, một dự án khác đã được khởi động, tạo điều kiện cho việc thành lập phòng thiết kế của riêng mình trong quân đội. Đây, rõ ràng là ví dụ về người da đỏ hạm đội, đã nhận được sự cho phép làm việc với tổ chức nghiên cứu quốc phòng DRDO (Tổ chức Nghiên cứu và Phát triển Quốc phòng) và các nhà máy quân sự. Trước vấn đề nguồn nguyên liệu ngày càng cạn kiệt, đây trở thành một vấn đề cấp bách. Nhân đây, xin nhắc lại lời của Tham mưu trưởng Lục quân Singh Suhag, người đã nói: "Trong tám năm, chưa một khẩu pháo nào được đưa vào biên chế."
Trong quá khứ, lý do chính của việc trì hoãn các dự án được gọi là danh sách đen. Đó là, những người nộp đơn cho các hợp đồng bị loại khỏi danh sách đã nộp đơn khiếu nại lên Bộ Quốc phòng, sau đó các dự án bị đóng băng cho đến khi ủy ban điều tra đưa ra kết luận mà không ai lắng nghe.
Ủy ban được thành lập để đảo ngược quy trình đã quyết định rằng việc loại trừ ứng viên một cách mù quáng là đi ngược lại lợi ích quốc gia và đề xuất các biện pháp để đảm bảo rằng nếu một công ty bị đưa vào danh sách đen, quá trình mua sắm sẽ không dừng lại. Một nhà tư vấn chiến lược Roland Berger nhận xét: "Chính phủ cuối cùng đã nhận ra rằng việc đưa vào danh sách đen nên là biện pháp cuối cùng, không phải là thứ tự trong ngày."
"Sẽ mất thời gian để tiến hành đánh giá toàn diện về nhu cầu phát triển của quân đội Ấn Độ, tình trạng hiện tại và các nhiệm vụ trong tương lai", Brig Singh, phó giám đốc bộ binh cho biết. "Có thể mất ba thập kỷ để một quân đội phát triển vũ khí hiện đại để đáp ứng những thách thức của thời hiện đại."
Nếu trong trung và dài hạn, các nỗ lực nhằm tăng tốc kế hoạch mua sắm, thì trong ngắn hạn, trọng tâm là hiện đại hóa vũ khí và khắc phục tình trạng thiếu trang bị trầm trọng. Người lính bộ binh phải được trang bị vũ khí hạng nhẹ, ống ngắm, thiết bị thông tin liên lạc và thiết bị bảo vệ.
Leapfrog với áo vest
Thật không may, mặc dù nhu cầu của quân đội đã đưa ra trong nhiều thập kỷ, tốc độ mua hàng vẫn còn nhiều mong muốn, và bộ binh tiếp tục thiếu áo giáp mô-đun hạng nhẹ. Đơn đặt hàng ban đầu để mua 186138 áo quan đã bị hủy bỏ sau khi không đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng của Bộ Tổng tham mưu, do các yêu cầu kỹ thuật đã được thay đổi trong các cuộc thử nghiệm.
Một "đơn đặt hàng khẩn cấp" 50000 áo vest - đơn đặt hàng lớn đầu tiên của Bộ Quốc phòng dành cho họ kể từ năm 2007 - đã được Bộ trưởng Parikar phê duyệt. Có khả năng đơn hàng này sẽ được phân chia giữa các công ty Ấn Độ Tata Advanced Materials và MKU; Ngoài ra, dự kiến sẽ có một đơn đặt hàng mới cho 185000 chiếc áo vest khác.
Người phát ngôn của Bộ Quốc phòng cho biết “Một khi ứng dụng được xuất bản, chúng tôi sẽ cần thông báo cho các nhà cung cấp về các yêu cầu kỹ thuật đối với tốc độ và loại đạn. Việc thiếu minh bạch trong quá khứ đã làm mất nhiều thời gian và tâm sức. May mắn thay, Bộ trưởng Quốc phòng mới đang tham gia chính sách tín nhiệm công nghiệp tư nhân ”.
MKU đã giành được hợp đồng (vẫn đang được ký kết) cung cấp 158000 mũ bảo hiểm cho quân đội. Công ty là nhà cung cấp hệ thống bảo vệ tên lửa đạn đạo hàng đầu ở Mỹ Latinh; nó bao gồm một đơn vị nghiên cứu và phát triển hiệu quả, đã quản lý để giảm đáng kể trọng lượng của áo chống đạn. Ví dụ, theo MKU, trọng lượng của một chiếc áo vest NIJ Cấp III thông thường từ 6,5-7 kg có thể giảm xuống còn 6 kg.
Việc mua sắm cho bộ binh trong thời gian trung hạn (trong 10-15 năm) sẽ bao gồm các hệ thống có thêm khả năng. Điều này áp dụng cho các loại bom, đạn được dẫn đường chính xác, khả năng di chuyển, hệ thống thông tin liên lạc và nâng cao nhận thức tình huống. Điều này bao gồm việc mua các hệ thống điều khiển chiến đấu có thể đeo / cầm tay với máy tính và các công cụ nhận thức tình huống.
Các kế hoạch dài hạn cung cấp cho việc tích hợp tất cả các hệ thống con thành một tổ hợp hoàn chỉnh về mặt logic của thiết bị chiến đấu, trung tâm điều khiển và các thành phần thông tin. “Mục tiêu là mỗi binh sĩ chỉ có 12-15 kg trang bị. Có rất nhiều vấn đề ở đây: giảm tải trọng gây cản trở sự tương tác thông suốt của các đơn vị, kiểm soát quá tải thông tin, tích hợp các hệ thống con và huấn luyện chiến đấu ”, Brig Singh nói. Mua sắm ở giai đoạn này sẽ bao gồm cảm biến sinh học, tấm pin mặt trời, bảo vệ tên lửa đạn đạo hoàn chỉnh, áo khoác tiện ích, đồng phục và bộ xương ngoài.
Pháo 130mm của Quân đội Ấn Độ bắn trong trận bắn thực tế vào mùa đông 2016
Sự cố với súng cầm tay
Đối với đạn dược và chất nổ, tất cả những thứ này được mua cho quân đội tại mười nhà máy của Tập đoàn Đạn dược và Chất nổ, một phần trong mối quan tâm của Ban Quản lý Nhà máy Vũ khí (OFB), và sự cân bằng nhất định được duy trì ở đây giữa nguồn cung cấp địa phương và hàng nhập khẩu. Nhưng có những khó khăn với những cánh tay nhỏ bé. “Theo ước tính sơ bộ, chu kỳ phát triển của một sản phẩm nối tiếp sẽ chiếm một phần ba vòng đời của sản phẩm. Điều này không xảy ra ở Ấn Độ, ”Tướng Yadav, cựu giám đốc sản phẩm quốc phòng, cho biết.
Đấu thầu súng trường tấn công không dễ dàng câu chuyện. Một trong những đấu thầu lớn nhất bao gồm giá thầu 65000 khẩu súng trường và súng phóng lựu. Nhà sản xuất thắng thầu này đã chuyển giao công nghệ cho OFB để thay thế súng trường tấn công 5,56 mm INSAS. Súng trường mới có một nòng có thể hoán đổi cho nhau để bắn các loại đạn tương thích INSAS và AK-47. Cuộc thi có sự tham gia của Beretta của Ý, Colt Defense của Mỹ, Israel Weapon Industries (IWI) của Israel, SIG Sauer của Thụy Sĩ và Česka Zbrojovka của Séc. Năm ngoái, ứng dụng này đã bị hủy bỏ và khẩu súng trường Excalibur do DRDO phát triển hiện đang được thử nghiệm. Dựa trên kết quả kiểm tra vào quý I / 2016, quyết định cuối cùng đã được đưa ra, nhưng cho đến nay vẫn chưa có tuyên bố nào về việc này.
Một ứng dụng cũng được đưa ra để thay thế carbine cận chiến đã lỗi thời. Là một phần của quá trình chuyển giao công nghệ, mối quan tâm của OFB cần sản xuất khoảng 44000 chiếc. Các cuộc thử nghiệm được thực hiện bằng vũ khí của Beretta, IWI và Colt. IWI của Israel đã được chọn là nhà cung cấp duy nhất và công ty Bharat Electronics (BEL) thuộc sở hữu nhà nước có khả năng được trao hợp đồng sản xuất kính ngắm cảnh đêm do chính sách mới "Sản xuất tại Ấn Độ", mặc dù thông tin này chưa được xác nhận.
Sự kém hiệu quả của mối quan tâm OFB đã trở thành tiêu chuẩn. Một cuộc kiểm toán do Văn phòng Kiểm toán Quốc gia (CAG) thực hiện nhằm xác định hiệu quả của sản xuất, thực hành và các cơ chế kiểm soát tích hợp liên quan đến việc tổ chức cung cấp đạn dược trong quân đội, cho thấy mối quan tâm của OFB chỉ sử dụng 70% các khả năng.
“Chúng tôi nhận thấy rằng nguồn cung đã giảm trong những năm gần đây… tỷ lệ thiếu hụt đạn dược cỡ nòng lớn quan trọng đã tăng lên 84% trong cuộc kiểm toán XNUMX năm. Báo cáo của CAG cho biết, sự thiếu hụt nghiêm trọng đã ảnh hưởng đến khả năng sẵn sàng chiến đấu và huấn luyện chiến đấu của quân đội.
Nhập khẩu đạn dược như một nguồn tiếp tế thay thế đã chậm một cách bất hợp lý, vì không có vụ mua nào được thực hiện từ chín cuộc đấu thầu từ năm 2008 đến năm 2013. Do các vấn đề liên tục về chất lượng, số đạn dược trị giá 360 triệu đô la không có người nhận trong kho và cuối cùng được coi là không thích hợp để bắn.
Công ty tư vấn Q-Tech Synergy ước tính rằng các kho dự trữ vũ khí nhỏ hiện có, chẳng hạn như súng lục, súng lục ổ quay và súng trường, cũng như đạn dược của chúng, sắp hết tuổi thọ 20 năm. Số lượng vũ khí ngày càng tăng cần được thay thế là khoảng ba triệu, với tổng chi phí khoảng ba tỷ đô la. Tất cả những thứ này phải được mua trong năm năm tới. Ngành công nghiệp của Ấn Độ chỉ có thể đáp ứng 35% nhu cầu này, mặc dù việc thông qua Đạo luật vũ trang, dự thảo được công bố vào năm 2015, sẽ mở ra cơ hội cho khu vực tư nhân, vốn hiện không được phép sản xuất vũ khí nhỏ.
Yadav cho biết: “Chúng tôi không thể tiêu chuẩn hóa ở Ấn Độ và điều này tạo ra các vấn đề về hậu cần. Việc phát triển dự án còn chậm ”. Ông nói thêm rằng Ấn Độ đã nhận được súng Bofors vào năm 1987, mặc dù nước này phải tự sản xuất chúng tại các cơ sở của mình. Trong khi tự lực cánh sinh gắn liền với việc mua sắm các hệ thống trong tương lai, thì ngay cả chương trình trang bị F-INSAS (Hệ thống cho lính bộ binh trong tương lai) dành cho lính bộ binh tương lai, sẽ được hoàn thành vào năm 2027 cho 350 tiểu đoàn bộ binh, cũng “bị tụt lại phía sau”.
Rắc rối với pháo binh
Theo kế hoạch hiện đại hóa pháo binh, Quân đội Ấn Độ đã phê duyệt 814 hệ thống tự hành trị giá khoảng 3 tỷ USD, 1580 pháo kéo, 100 pháo tự hành có bánh xích, 180 pháo tự hành bánh lốp và 145 xe tăng hạng nhẹ. Các kế hoạch bao gồm tái trang bị cho các trung đoàn pháo hiện có trang bị pháo dã chiến 105 mm của Ấn Độ, pháo hạng nhẹ 105 mm và pháo 122 mm của Nga với hệ thống pháo kéo 155 mm mới nhằm đơn giản hóa và tăng hiệu quả của công tác hậu cần.
“Quá trình ra quyết định về pháo binh đang được tiến hành, và chúng ta vẫn sẽ thấy những kết quả hữu hình. Làm cho pháo binh trở nên hiện đại là một nhiệm vụ thực sự khó khăn. Khi trọng tâm chuyển sang hệ thống hỏa lực, giám sát và tự động hóa, 30% nội dung trong tương lai sẽ là điện tử. Mục tiêu của việc hiện đại hóa là hợp nhất thành một mạng lưới duy nhất theo khẩu hiệu chủ đạo “Sản xuất tại Ấn Độ”, người đứng đầu bộ phận pháo binh, Tướng Shankar cho biết.
Một số cuộc đấu thầu cho các loại xe tăng siêu nhẹ được kéo đã không thành công. Các ứng cử viên mới nhất như Soltam, Singapore Technologies Kinetics, Rheinmetall và Denel đã bị đưa vào danh sách đen, khiến Ấn Độ bắt đầu phát triển lựu pháo Dhanush cỡ nòng 155mm / 45 của riêng mình, đang trong giai đoạn thử nghiệm cuối cùng.
Nó là một biến thể của pháo Bofors của Ấn Độ. Có tới 114 hệ thống sẽ được đặt hàng, và OFB sẽ tăng cỡ từ 39 lên 45. “Chúng tôi muốn tự chủ về phụ tùng thay thế, bảo trì và đại tu, cũng có được công nghệ dựa trên hợp kim titan, điều này vẫn chưa có ở Ấn Độ, ”Shankar nói. Ngoài ra, DRDO được cho là đang phát triển hệ thống pháo kéo 155 cỡ nòng 52mm tiên tiến để thay thế Dhanush.
Lựu pháo tự hành bánh xích K9 Vajra-T 155mm / 52 cỡ nòng do Larsen & Toubro (L&T) và Nexter hợp tác phát triển cho Bộ Quốc phòng Ấn Độ đã sẵn sàng để sản xuất hàng loạt. L&T đã phát triển khung gầm, trong khi Nexter cung cấp hệ thống súng thực tế. Phó chủ tịch của L&T cho biết họ phải đối mặt với nhiều thách thức: “Có một khoảng thời gian dài từ khi nộp đơn đến khi phát hành, các đơn đặt hàng phải được đặt trong vòng sáu tháng, các địa điểm thử nghiệm và đạn dược là cần thiết, và tất cả các loại thuế và nghĩa vụ phải được thanh toán”.
Ông nói thêm rằng ngành công nghiệp này không muốn chỉ dựa vào các hợp đồng với chính phủ Ấn Độ và muốn xuất khẩu các sản phẩm của mình. “Nhưng dù chúng tôi đi đâu, người Trung Quốc cũng mang theo các sáng kiến tài chính của họ và loại bỏ chúng tôi. Tiền là tất cả những ngày này. Tuy nhiên, chúng tôi lạc quan và hy vọng rằng mình sẽ được đánh giá cao ”.
Năm ngoái, Ủy ban Mua sắm Quốc phòng đã phê duyệt đề xuất của Quân đội về việc mua 145 thiết bị dẫn đường siêu nhẹ BAE Systems M777 với tổng trị giá 430 triệu USD. Bản thân thương vụ này diễn ra trong khuôn khổ chương trình bán thiết bị quân sự của Mỹ cho nước ngoài, và các doanh nghiệp Ấn Độ sẽ cung cấp phụ tùng, đạn dược và tiến hành bảo trì, vốn rất quan trọng đối với quân đội.
Tên lửa tầm ngắn Akash đã được đưa vào trang bị cho quân đội Ấn Độ vào năm ngoái.
thông tin liên lạc chiến thuật
Chương trình TCS (Hệ thống Liên lạc Chiến thuật), hiện đang bị hoãn lại, nhằm mục đích hợp nhất các binh sĩ được triển khai trên chiến trường trong một không gian tập trung vào mạng duy nhất. Việc triển khai nó sẽ giúp tạo ra một hệ thống quản lý chiến đấu hiện đại, trong đó các chỉ huy ở cấp chiến thuật sẽ có thể trao đổi dữ liệu tình huống cập nhật, dữ liệu không gian địa lý và duy trì liên lạc ở cấp đội hình chiến đấu.
Chuyên gia tư vấn chiến lược Roland Berger cho biết: “Các DNNN đôi khi phù hợp hơn với một dự án quy mô này vì chúng được trang bị tốt hơn, có tiến trình và chi phí trong tầm kiểm soát và ổn định hơn về mặt lịch sử để duy trì một dự án ở quy mô này.
Tập đoàn BEL / Rolta của Ấn Độ đã được trao hợp đồng thực hiện TCS. Theo giám đốc của BEL, "tập đoàn đã chuẩn bị đầy đủ cho nhiệm vụ khó khăn là phát triển một hệ thống quản lý chiến đấu." Giám đốc điều hành của Rolta India cho biết: “Chúng tôi cũng đang hướng tới việc tối đa hóa thị phần của các thành phần địa phương thông qua việc phát triển các hệ thống con khác nhau trong nhà. “Sự lựa chọn của Rolta là bằng chứng trực tiếp về chiến lược của chúng tôi trong việc đầu tư và tạo ra tài sản trí tuệ đẳng cấp thế giới của Ấn Độ.”
Sự phát triển trí tuệ này của Rolta dựa trên kinh nghiệm tạo ra các hệ thống điều khiển tự động, hiện đã được phục vụ trong các đơn vị khác nhau của quân đội Ấn Độ. Là một phần của tập đoàn, Rolta sẽ phát triển phần mềm cho hệ thống quản lý tác chiến, hệ thống thông tin địa lý và phần mềm xử lý dữ liệu, cũng như giải quyết việc cấp phép. Rolta cũng sẽ sản xuất các hệ thống con với BEL, tích hợp, vận hành và bảo trì toàn bộ hệ thống.
Chương trình FICV
Hiện tại, nền tảng bánh nổi FICV đang được phát triển trong khuôn khổ hợp tác công tư giữa DRDO, quân đội và Tata Motors.
Tata tin rằng bằng cách thể hiện thành công khả năng chế tạo xe bọc thép, họ có thể hy vọng giành được dự án FICV. Có mười nhà thầu cho dự án FICV trị giá 9 tỷ đô la. Một lần nữa, trong câu thần chú "Sản xuất tại Ấn Độ", mục tiêu của chương trình này là thay thế khoảng 1400 chiếc BMP 2600 của Nga bằng nền tảng FICV. Theo một số ước tính, chi phí của chương trình cuối cùng có thể lên tới 15 tỷ USD.
Thời hạn trả lời RFP do Bộ Quốc phòng đưa ra là ngày 15 tháng 2016 năm 76. Với khẩu hiệu "Sản xuất tại Ấn Độ", Bộ đã trao cho OFB và hai nhà thầu khác quyền thiết kế và phát triển FICV. Trong một bức thư của Bộ gửi cho mười người nộp đơn, có thông báo rằng hai công ty tư nhân của Ấn Độ sẽ được chọn tham gia cuộc thi. Mười ứng viên bao gồm L&T, Tata Power (SED), Mahindra & Mahindra, Bharat Forge, Pipavav Defense, Rolta India, Punj Lloyd và Titagarh Wagons. Yêu cầu đề xuất nêu rõ FICV nên được vận chuyển bằng máy bay vận tải quân sự Il-17 và C-4000 và bắn tên lửa dẫn đường chống tăng ở tầm bắn lên đến XNUMX mét.
Xe tăng hạng trung
Một dự án lớn khác trong chương trình nghị sự là xe tăng hạng trung FRCV, sẽ thay thế các xe tăng quân đội đã lỗi thời. xe tăng T-72. Để tránh một số nhầm lẫn, Parikar xác nhận vào tháng 2015 năm 2027 rằng các yêu cầu của Quân đội Ấn Độ đối với xe tăng hạng trung là phù hợp với chương trình xe tăng chiến đấu chủ lực Arjun (MBT). Ông nói thêm rằng các nền tảng FRCV "phải đáp ứng các yêu cầu tương lai sau năm XNUMX và không được ảnh hưởng đến các đơn đặt hàng cho Arjun MBT."
Yêu cầu cung cấp thông tin cho biết rằng cần có 2545 xe FRCV và, ngoài xe tăng hạng trung, nền tảng này sẽ trở thành cơ sở cho dòng xe mô-đun: MBT theo dõi (tùy chọn chính); xe tăng bánh xích nhẹ; xe tăng bánh nhẹ; lớp cầu bể; lưới kéo mỏ và mỏ cày. Gia đình này cũng bao gồm một xe thu hồi, một bệ pháo tự hành và một tên lửa phòng không và bệ súng. Một yêu cầu cung cấp thông tin được đưa ra vào năm ngoái yêu cầu thiết kế và phát triển trong ba giai đoạn. Quân đội muốn là người đầu tiên xem các dự án được đệ trình, từ đó sẽ chọn ra hai dự án mà chính phủ sẽ chi trả. Hai công ty sau đó sẽ có thể cạnh tranh để có được hợp đồng sản xuất, sau đó, dự án tốt nhất sẽ được lựa chọn và đệ trình lên Cơ quan sản xuất.
Trong số các công ty nước ngoài có khả năng tham gia vào cuộc cạnh tranh có Rafael, General Dynamics và Uralvagonzavod. Các điều kiện của cuộc thi đưa ra để thiết lập quan hệ hợp tác chặt chẽ với các công ty lớn của Ấn Độ. Ngoài ra, hơn 22 công ty sẽ hợp tác trong quá trình chuyển giao công nghệ, bao gồm sản xuất tháp của chính họ, cũng như 34 trong số XNUMX công nghệ liên quan đến tính di động. Người ta cho rằng đây sẽ là BAE Systems, Mahindra & Mahindra, Tata Motors, Dynamatic Technologies, cũng như các doanh nghiệp địa phương liên quan như Punj Lloyd, Bharat Forge, Titagarh Wagons và Pipavav Defense.
Các công ty tham gia dự án FICV cũng sẽ có thể tham gia song song cuộc thi nền tảng FRCV, vì các dự án này dự kiến sẽ có một số mức độ tương đồng giữa các hệ thống con khác nhau, bao gồm bảo vệ, truyền động điện, hệ thống treo và thân tàu.
Ngoài ra, Tata Motors đã nhận được đơn đặt hàng trị giá 1239 triệu USD cho 135 chiếc xe tải có tính cơ động cao. Xe tải 6x6 được thiết kế tại địa phương sẽ được chuyển giao cho Quân đội Ấn Độ trong vòng hai năm. Các đề xuất khác của Ấn Độ Mua bao gồm một máy bay trực thăng hạng nhẹ tiên tiến, tên lửa BrahMos, nhiều bệ phóng tên lửa Pinaka, nâng cấp BMP-2 / 2K và Arjun MBT.
1239 xe tải sẽ được Tata Motors chuyển giao cho quân đội Ấn Độ
Các dịch vụ Mua và Sản xuất tại Ấn Độ bao gồm súng phòng không thay thế cho súng L / 70 và Zu-23 hiện có, LAMV (Xe cơ động bọc thép hạng nhẹ) cho các đơn vị cơ giới hóa và máy cày mìn cho xe tăng T-90. Tata Motors đã trưng bày một chiếc xe LAMV nguyên mẫu tại Defexpo Ấn Độ vào tháng 2014 năm XNUMX. Mặc dù có khẩu hiệu "Mua và sản xuất tại Ấn Độ", LAMV được phát triển với sự hỗ trợ kỹ thuật của công ty Supacat của Anh.
Lệnh cấm luyện kim
Tướng Shankar thừa nhận: “Đây là lần đầu tiên Quân đội Ấn Độ đàm phán với khu vực tư nhân về các bộ phận và dịch vụ. “Ngày càng nhiều người tham gia được hoan nghênh, đặc biệt là trong ngành công nghiệp titan, ngành vẫn còn sơ khai.” Titan là một kim loại nhẹ, do khả năng chống ăn mòn tuyệt vời và độ bền riêng cao, được sử dụng rộng rãi trong ngành công nghiệp hàng không vũ trụ.
“Ngành công nghiệp luyện kim không thể cung cấp các sản phẩm thông thường đáp ứng các yêu cầu nghiêm ngặt, và do đó, việc hiện đại hóa các binh đoàn công binh là rất chậm,” một đại diện của quân đoàn này cho biết. “Sản xuất tại Ấn Độ” không phải lúc nào cũng mang lại kết quả tích cực. Lấy hệ thống cầu Sarvatra có nhịp dài 75 mét, bao gồm năm cầu cắt kéo bằng hợp kim nhôm. Cây cầu có nhịp 15 mét được lắp đặt trên khung gầm cải tiến riêng của xe tải Tatra 815 VVN 8x8 ”.
“Thiết bị phải chịu đựng được thời gian sử dụng khắc nghiệt, và cây cầu bị nứt ở bản lề và đã được trả lại để sửa đổi,” kỹ sư quân sự phàn nàn. - Thật là buồn. Rốt cuộc, các hệ thống bắc cầu đảm bảo tính cơ động của các lực lượng chính.
L&T, với sự tham gia của DRDO, là nhà sản xuất chính của cây cầu. Người phát ngôn của L&T cho biết: “Chúng tôi gặp vấn đề với nguồn cung của các nhà máy thép trong nước, chất lượng không phải lúc nào cũng tốt và chúng tôi phải nhập khẩu phôi thép. Ông nói thêm rằng khoảng cách giữa nguyên mẫu và sản phẩm cuối cùng là quá lớn. Công nghệ trở nên lỗi thời sau mỗi năm năm ”.
Cũng có nhiều vấn đề trong lĩnh vực bảo vệ bom mìn. Một kỹ sư quân sự báo cáo rằng “quân đoàn buộc phải đặt mìn thủ công”. Một yêu cầu đề xuất đã được đưa ra cho một hệ thống thiết lập bãi mìn, theo kết quả của cuộc thi, Bharat Forge đã được chọn làm nhà cung cấp chính, nhưng các cuộc thử nghiệm quân sự đối với phương tiện này vẫn chưa bắt đầu. Ngoài ra, sáu yêu cầu đề xuất đã được đưa ra (dự kiến sẽ có ba đề xuất nữa) đối với thiết bị nổ phản ứng ứng biến của IED, hiện đang được mua chủ yếu từ nước ngoài.
Quân đội dự định mua 50000 chiếc áo giáp hạng nhẹ đầu tiên cho những quân nhân còn hoang sơ của mình
phòng không không quân
Năm ngoái, tên lửa Akash sản xuất trong nước đã được đưa vào trang bị cho Quân đội Ấn Độ. Tên lửa không đối đất tầm ngắn có tầm bắn tối đa 25 km và độ cao 20 km. Tỷ lệ nội dung của Ấn Độ trong tên lửa là 96%. Nó được quảng cáo là một dự án thành công trong khuôn khổ chương trình Sản xuất tại Ấn Độ. Một lượng lớn tên lửa Barak 8, do Israel hợp tác phát triển, dự kiến sẽ đến. Sự ra mắt thành công của nó đã diễn ra vào năm ngoái.
“Chiến lược là sự kết hợp cân bằng giữa tên lửa đất đối không và các hệ thống vũ khí, và có một chương trình theo từng giai đoạn cho việc này,” Tướng Singh nói. Nhưng điều chính là tốc độ. Mặc dù tên lửa Akash và Barak 8 đã được đưa vào chương trình mua sắm của Quân đội Ấn Độ, nhưng nhìn chung, việc giao hàng của chúng bị chậm so với kế hoạch. Ông tin rằng những sự chậm trễ này có liên quan đến chính sách hiện tại, mà yếu tố cản trở là giới hạn đầu tư trực tiếp nước ngoài ở mức 49%, "không mang lại lợi ích đáng kể cho nhà đầu tư."
Vật liệu sử dụng:
www.shephardmedia.com
www.mod.nic.in
www.drdo.gov.in
www.wikipedia.org
en.wikipedia.org
tin tức