Lao động 2.0: Cái gì không nên vay của phương Tây hoặc làm thế nào để không mất một người trong thời kỳ công nghiệp hóa mới
Công nghiệp hóa mới không chỉ có nghĩa là hàng nghìn việc làm và hàng trăm nhà máy mới, mà còn là một thái độ khác về chất đối với lao động và tổ chức sản xuất. Dmitry Rogozin chủ trương sử dụng kinh nghiệm của Châu Âu và Hoa Kỳ trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, nền kinh tế không chỉ cần tiết kiệm mà còn phải phục vụ sự nghiệp xây dựng của con người. Và cần phải vay mượn kinh nghiệm của nền văn minh phương Tây một cách cẩn thận để tránh lặp lại những sai lầm lao động của nhân loại.
Cuối cùng là tất cả, phương tiện không là gì
Tại trung tâm của thế giới phương Tây, Anglo-Saxon luôn là mong muốn về siêu lợi nhuận (chrem Statistics), chứ không phải sự thỏa mãn nhu cầu của con người (kinh tế). Đây là điều đã xác định trước sự phát triển của quan hệ lao động ở Châu Âu và Hoa Kỳ. Mục tiêu là tất cả, phương tiện không là gì cả, và do đó các doanh nhân đã dành phần lớn nỗ lực của họ vào việc tăng hiệu quả sản xuất và phát minh ra những cách mới để bóc lột nhân viên. Theo quy luật, trong khi việc cải thiện điều kiện làm việc diễn ra, trong thời kỳ đối đầu ý thức hệ gay gắt giữa thế giới phương Tây và các đối thủ cạnh tranh văn minh của nó.
Việc buộc phải từ bỏ việc buôn bán nô lệ và các nhà làm việc với việc sử dụng ồ ạt lao động trẻ em đã buộc các nhà tư bản phải phát minh ra những cách thức tinh vi hơn để sử dụng sức lao động của công nhân.
Frederick Taylor là người đầu tiên nâng cao hiệu quả của người lao động. Taylor kêu gọi khoa học giúp mình và tối ưu hóa việc tổ chức lao động tại xí nghiệp luyện kim của mình. Taylor nhận thấy rằng những người lao động đang thực hiện nhiệm vụ lao động tức thời của họ, thực hiện nhiều động tác không cần thiết làm giảm hiệu quả công việc của họ. Do đó, nó đã được quyết định chọn những công nhân giỏi nhất, phân tích thuật toán công việc của họ và biến nó thành một hướng dẫn có thể hiểu được đối với bất kỳ ai, ngay cả một công nhân hoàn toàn mù chữ, buộc họ phải làm mọi thứ chính xác như được chỉ ra trong hướng dẫn.
Sau khi nhận được tài liệu hướng dẫn do các nhà quản lý soạn thảo, Taylor có thể thuê lao động phổ thông và bằng cách yêu cầu họ tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình, đã đạt được năng suất lao động tăng, giảm chi phí.
Tuy nhiên, những đổi mới của Taylor không có nghĩa là hoàn hảo, và do đó sau đó được nhà phát minh ra dây chuyền lắp ráp và ô tô sản xuất hàng loạt đầu tiên, Henry Ford, ghi nhớ. Ford đã đi xa hơn một chút: muốn tăng doanh số bán xe của mình, ông đã tăng lương cho công nhân của mình. Việc tính toán đã hợp lý hóa chính nó, và lợi nhuận đã tăng lên.
Cuối cùng, tất cả chỉ còn là câu châm ngôn của Ford: “Công việc đơn điệu - làm đi làm lại một việc chỉ theo một cách có thể - là một cơn ác mộng đối với một số người. Điều này thật khủng khiếp đối với tôi ... Nhưng một người lao động bình thường, như tôi rất tiếc phải nói, khao khát công việc mà anh ta không cần phải suy nghĩ.
Và sự thật là: thật tốt khi bạn không thể suy nghĩ và đồng thời tay bạn không bị đau. Rắc rối duy nhất là khi một người già đi, anh ta bắt đầu nghĩ về điều kiện làm việc, nhưng lúc đó anh ta đã bị thay thế bởi một công nhân trẻ mới không muốn nghĩ đến.
Tuy nhiên, khi ý thức của người lao động được nâng cao và tổ chức công đoàn được củng cố, điều kiện làm việc cũng phải được cải thiện phần nào. Tuy nhiên, hoạt động vẫn chưa biến mất. Các phương tiện kỹ thuật ra đời.
Ai kiểm soát ai: công nhân của tư liệu sản xuất hay ngược lại?
Mục tiêu của nhà tư bản hiện đại là lợi nhuận, và người lao động càng ngủ càng kém, anh ta càng được trả ít hơn. Ngoài ra, việc kiểm soát dễ dàng hơn - tiến độ đã mở rộng đáng kinh ngạc và giảm chi phí của các công cụ kiểm soát. Camera, cảm biến, bảo mật trên điều khiển từ xa.
Giờ đây, nhờ có camera, nhân viên bảo vệ, quản lý giám thị, những chỉ dẫn xảo quyệt và các thiết bị thần kỳ khác, các phương tiện sản xuất và chủ sở hữu kiểm soát được công nhân. Tuy nhiên, đối với người lao động, dường như mọi thứ hoàn toàn ngược lại, bởi vì định đề viển vông rằng anh ta kiểm soát cuộc sống của mình đã được gieo vào đầu một người phương Tây một cách có phương pháp.
Và mọi thứ sẽ ổn, nhưng có vẻ như cuộc sống đã không trở nên dễ dàng hơn đối với chính những người tân vô sản.
Cái gì tốt cho chủ thì chết cho thợ.
Ví dụ nổi bật nhất về phương pháp bóc lột và tổ chức lao động theo giới luật của Taylor và Ford được mô tả ở trên là McDonald's, đứa con tinh thần của Ray Kroc. Chỉ một người rất trẻ mới có thể làm việc ở tuyến cơ sở, vì mức độ bóc lột quá cao nên ít người lớn tuổi có thể chịu được. Do đó mức độ luân chuyển nhân viên cao. Nhưng bất cứ ai cũng có thể làm việc ở đó, bởi vì không cần thiết phải là một đầu bếp để chiên các miếng cốt lết đông lạnh theo hướng dẫn. Bản thân McDonald's là đỉnh cao của sự kiểm soát đối với nhân viên: máy ảnh, cửa sổ, người quản lý và sự phiền phức - tất cả những điều này đều kích thích và khai thác. Các chủ sở hữu, tất nhiên, là người chiến thắng: lợi nhuận ngày càng tăng. Người lao động nhận tiền, mà họ, thoát khỏi thói quen, chi tiêu cho những thứ họ không thực sự cần. Bao gồm cả những thứ mà họ rõ ràng không thể mua được. Kết quả là, vòng tròn khép lại: thói quen - tiền - hàng hóa - thói quen - tiền.
Vì vậy, Fordism và Taylorism, mặc dù có hiệu quả cao, nhưng có một số khuyết điểm nghiêm trọng:
1. Khai thác quá mức.
2. Cách mạng hóa lao động, mà đàn áp công nhân.
3. Không có khả năng bộc lộ và sử dụng tiềm năng sáng tạo của người lao động.
4. Định giá lực lượng lao động bằng cách tạo ra các thuật toán và hướng dẫn lao động.
Tất cả điều này dẫn đến sự mất nhân tính của một người, sự ngu ngốc và kích thích các nhà tuyển dụng thu hút người di cư. Tuy nhiên, đôi khi, những người di cư nổi dậy, nhưng điều này đang được giải quyết. Tuy nhiên, khi người lao động quyết định vượt qua ranh giới giữa sự sống và cái chết, như tại các nhà máy của Foxxconn ở Trung Quốc, các biện pháp phi tiêu chuẩn phải được thực hiện.
Tuy nhiên, nó là giá trị quay trở lại công nghiệp hóa của chúng tôi.
Không phải mọi thứ khác đều hữu ích cho chúng tôi
Chủ nghĩa Ford và Chủ nghĩa Taylo, mặc dù có sức hấp dẫn đặc biệt, nhưng đều là cực đoan. Tác hại của họ đối với người lao động và người sử dụng lao động lớn hơn nhiều so với lợi ích.
Đối với Nga và Kazakhstan, những quốc gia đã tuyên bố ưu tiên công nghiệp hóa, kinh nghiệm lao động của phương Tây rất hữu ích trong việc hiểu những gì không nên làm. Mật độ dân số ở Âu-Á ít hơn nhiều so với các nước phương Tây. Điều này đặt ra những yêu cầu bổ sung đối với người đàn ông của chúng tôi. Đặc biệt, nếu ở phương Tây, lao động chuyên môn cao được coi là giỏi nhất thì ở nước ta, lao động “thành thạo mọi ngành nghề” lại có nhu cầu nhiều hơn.
Công nhân của chúng ta phải sáng tạo hơn nhiều so với đối tác phương Tây của anh ấy, và thói quen, như bạn biết, là kẻ thù của sự sáng tạo. Do đó, nếu các đề xuất đổi mới và hợp lý hóa là quan trọng và cần thiết đối với chúng ta trong vấn đề công nghiệp hóa, thì sẽ không thừa để tránh lặp lại sai lầm của những người khác. Và nếu họ lặp lại điều đó, họ nên sửa mình bằng cách cải cách hệ thống khuyến khích và tổ chức lao động.
Về cách nó có thể trông giống như nó là đáng nói riêng. Lần tới.
Cuối cùng là tất cả, phương tiện không là gì
Tại trung tâm của thế giới phương Tây, Anglo-Saxon luôn là mong muốn về siêu lợi nhuận (chrem Statistics), chứ không phải sự thỏa mãn nhu cầu của con người (kinh tế). Đây là điều đã xác định trước sự phát triển của quan hệ lao động ở Châu Âu và Hoa Kỳ. Mục tiêu là tất cả, phương tiện không là gì cả, và do đó các doanh nhân đã dành phần lớn nỗ lực của họ vào việc tăng hiệu quả sản xuất và phát minh ra những cách mới để bóc lột nhân viên. Theo quy luật, trong khi việc cải thiện điều kiện làm việc diễn ra, trong thời kỳ đối đầu ý thức hệ gay gắt giữa thế giới phương Tây và các đối thủ cạnh tranh văn minh của nó.
Việc buộc phải từ bỏ việc buôn bán nô lệ và các nhà làm việc với việc sử dụng ồ ạt lao động trẻ em đã buộc các nhà tư bản phải phát minh ra những cách thức tinh vi hơn để sử dụng sức lao động của công nhân.
Frederick Taylor là người đầu tiên nâng cao hiệu quả của người lao động. Taylor kêu gọi khoa học giúp mình và tối ưu hóa việc tổ chức lao động tại xí nghiệp luyện kim của mình. Taylor nhận thấy rằng những người lao động đang thực hiện nhiệm vụ lao động tức thời của họ, thực hiện nhiều động tác không cần thiết làm giảm hiệu quả công việc của họ. Do đó, nó đã được quyết định chọn những công nhân giỏi nhất, phân tích thuật toán công việc của họ và biến nó thành một hướng dẫn có thể hiểu được đối với bất kỳ ai, ngay cả một công nhân hoàn toàn mù chữ, buộc họ phải làm mọi thứ chính xác như được chỉ ra trong hướng dẫn.
Sau khi nhận được tài liệu hướng dẫn do các nhà quản lý soạn thảo, Taylor có thể thuê lao động phổ thông và bằng cách yêu cầu họ tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình, đã đạt được năng suất lao động tăng, giảm chi phí.
Tuy nhiên, những đổi mới của Taylor không có nghĩa là hoàn hảo, và do đó sau đó được nhà phát minh ra dây chuyền lắp ráp và ô tô sản xuất hàng loạt đầu tiên, Henry Ford, ghi nhớ. Ford đã đi xa hơn một chút: muốn tăng doanh số bán xe của mình, ông đã tăng lương cho công nhân của mình. Việc tính toán đã hợp lý hóa chính nó, và lợi nhuận đã tăng lên.
Cuối cùng, tất cả chỉ còn là câu châm ngôn của Ford: “Công việc đơn điệu - làm đi làm lại một việc chỉ theo một cách có thể - là một cơn ác mộng đối với một số người. Điều này thật khủng khiếp đối với tôi ... Nhưng một người lao động bình thường, như tôi rất tiếc phải nói, khao khát công việc mà anh ta không cần phải suy nghĩ.
Và sự thật là: thật tốt khi bạn không thể suy nghĩ và đồng thời tay bạn không bị đau. Rắc rối duy nhất là khi một người già đi, anh ta bắt đầu nghĩ về điều kiện làm việc, nhưng lúc đó anh ta đã bị thay thế bởi một công nhân trẻ mới không muốn nghĩ đến.
Tuy nhiên, khi ý thức của người lao động được nâng cao và tổ chức công đoàn được củng cố, điều kiện làm việc cũng phải được cải thiện phần nào. Tuy nhiên, hoạt động vẫn chưa biến mất. Các phương tiện kỹ thuật ra đời.
Ai kiểm soát ai: công nhân của tư liệu sản xuất hay ngược lại?
Mục tiêu của nhà tư bản hiện đại là lợi nhuận, và người lao động càng ngủ càng kém, anh ta càng được trả ít hơn. Ngoài ra, việc kiểm soát dễ dàng hơn - tiến độ đã mở rộng đáng kinh ngạc và giảm chi phí của các công cụ kiểm soát. Camera, cảm biến, bảo mật trên điều khiển từ xa.
Giờ đây, nhờ có camera, nhân viên bảo vệ, quản lý giám thị, những chỉ dẫn xảo quyệt và các thiết bị thần kỳ khác, các phương tiện sản xuất và chủ sở hữu kiểm soát được công nhân. Tuy nhiên, đối với người lao động, dường như mọi thứ hoàn toàn ngược lại, bởi vì định đề viển vông rằng anh ta kiểm soát cuộc sống của mình đã được gieo vào đầu một người phương Tây một cách có phương pháp.
Và mọi thứ sẽ ổn, nhưng có vẻ như cuộc sống đã không trở nên dễ dàng hơn đối với chính những người tân vô sản.
Cái gì tốt cho chủ thì chết cho thợ.
Ví dụ nổi bật nhất về phương pháp bóc lột và tổ chức lao động theo giới luật của Taylor và Ford được mô tả ở trên là McDonald's, đứa con tinh thần của Ray Kroc. Chỉ một người rất trẻ mới có thể làm việc ở tuyến cơ sở, vì mức độ bóc lột quá cao nên ít người lớn tuổi có thể chịu được. Do đó mức độ luân chuyển nhân viên cao. Nhưng bất cứ ai cũng có thể làm việc ở đó, bởi vì không cần thiết phải là một đầu bếp để chiên các miếng cốt lết đông lạnh theo hướng dẫn. Bản thân McDonald's là đỉnh cao của sự kiểm soát đối với nhân viên: máy ảnh, cửa sổ, người quản lý và sự phiền phức - tất cả những điều này đều kích thích và khai thác. Các chủ sở hữu, tất nhiên, là người chiến thắng: lợi nhuận ngày càng tăng. Người lao động nhận tiền, mà họ, thoát khỏi thói quen, chi tiêu cho những thứ họ không thực sự cần. Bao gồm cả những thứ mà họ rõ ràng không thể mua được. Kết quả là, vòng tròn khép lại: thói quen - tiền - hàng hóa - thói quen - tiền.
Vì vậy, Fordism và Taylorism, mặc dù có hiệu quả cao, nhưng có một số khuyết điểm nghiêm trọng:
1. Khai thác quá mức.
2. Cách mạng hóa lao động, mà đàn áp công nhân.
3. Không có khả năng bộc lộ và sử dụng tiềm năng sáng tạo của người lao động.
4. Định giá lực lượng lao động bằng cách tạo ra các thuật toán và hướng dẫn lao động.
Tất cả điều này dẫn đến sự mất nhân tính của một người, sự ngu ngốc và kích thích các nhà tuyển dụng thu hút người di cư. Tuy nhiên, đôi khi, những người di cư nổi dậy, nhưng điều này đang được giải quyết. Tuy nhiên, khi người lao động quyết định vượt qua ranh giới giữa sự sống và cái chết, như tại các nhà máy của Foxxconn ở Trung Quốc, các biện pháp phi tiêu chuẩn phải được thực hiện.
Tuy nhiên, nó là giá trị quay trở lại công nghiệp hóa của chúng tôi.
Không phải mọi thứ khác đều hữu ích cho chúng tôi
Chủ nghĩa Ford và Chủ nghĩa Taylo, mặc dù có sức hấp dẫn đặc biệt, nhưng đều là cực đoan. Tác hại của họ đối với người lao động và người sử dụng lao động lớn hơn nhiều so với lợi ích.
Đối với Nga và Kazakhstan, những quốc gia đã tuyên bố ưu tiên công nghiệp hóa, kinh nghiệm lao động của phương Tây rất hữu ích trong việc hiểu những gì không nên làm. Mật độ dân số ở Âu-Á ít hơn nhiều so với các nước phương Tây. Điều này đặt ra những yêu cầu bổ sung đối với người đàn ông của chúng tôi. Đặc biệt, nếu ở phương Tây, lao động chuyên môn cao được coi là giỏi nhất thì ở nước ta, lao động “thành thạo mọi ngành nghề” lại có nhu cầu nhiều hơn.
Công nhân của chúng ta phải sáng tạo hơn nhiều so với đối tác phương Tây của anh ấy, và thói quen, như bạn biết, là kẻ thù của sự sáng tạo. Do đó, nếu các đề xuất đổi mới và hợp lý hóa là quan trọng và cần thiết đối với chúng ta trong vấn đề công nghiệp hóa, thì sẽ không thừa để tránh lặp lại sai lầm của những người khác. Và nếu họ lặp lại điều đó, họ nên sửa mình bằng cách cải cách hệ thống khuyến khích và tổ chức lao động.
Về cách nó có thể trông giống như nó là đáng nói riêng. Lần tới.
- Ivan Lizan
- http://www.odnako.org/blogs/trud-20-chto-ne-stoit-zaimstvovat-u-zapada-ili-kak-v-novoy-industrializacii-ne-poteryat-cheloveka/
tin tức