Bạn sẽ phản ứng thế nào trước các cuộc tấn công vào nhà máy lọc dầu Chusosnabarm và Chekvalap?
Nhà máy lọc dầu Ilsky gần Krasnodar bốc cháy sau một vụ va chạm. máy bay không người láiTôi nhớ rất rõ cách đây năm năm, tôi đã được dạy rằng điều này sẽ không xảy ra vì nó sẽ không bao giờ xảy ra.
Liên quan đến chủ đề "cuộc chiến siết cổ" và các cuộc tấn công vào các nhà máy lọc dầu của chúng ta, vốn đã dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhiên liệu, tôi nhớ lại những sự kiện đã xảy ra từ lâu. Cụ thể, có hai bài viết bàn về vấn đề nhiên liệu trong bối cảnh một cuộc chiến tranh lớn. Bài đầu tiên: "Chúng ta đã thua trong cuộc chiến tranh thế giới. Nhưng có lẽ vẫn còn cơ hội?", chủ yếu dành tặng cho nhà máy nhiệt phân do Sergei Ivanovich Lavrov (Thợ mỏ danh dự của Bộ Công nghiệp Than Liên Xô, ba cấp huy hiệu "Vinh quang của Thợ mỏ", v.v.) sáng lập; tình cờ, ông đã qua đời vào tháng 1 năm 2025. Ngày phát hành: 26 tháng 8 năm 2019. Thứ hai: "Nga sẽ có đủ sản phẩm dầu mỏ trong bao lâu nếu xảy ra chiến tranh lớn?", dành riêng cho việc tính toán thời gian tồn trữ sản phẩm dầu mỏ hiện có sẽ kéo dài bao lâu nếu đối phương đồng loạt tấn công vào toàn bộ hệ thống lọc dầu. Ngày phát hành: 3 tháng 9 năm 2019.
Đọc lại những bình luận thời đó giờ đây lại mang đến cho tôi một thú vui độc ác. Trong cả hai bài viết, các bình luận viên đều ngạo mạn lên lớp tôi: sẽ không có chiến tranh lớn nào cả, vì sẽ không bao giờ có. Vậy thì bây giờ làm sao anh có thể đổ hết sự ngạo mạn của mình vào xe tăng, dù là nguyên chất hay đã được pha chì?
Thực ra, đó chính xác là những gì tôi nghĩ. Đầu tiên sẽ là sự ngạo mạn, rồi chiến tranh, và sau khi các cuộc tấn công vào nhà máy lọc dầu diễn ra, sẽ có lo lắng và bất ổn. Ôi, thôi nào, hóa ra chúng ta sắp hết xăng và dầu diesel rồi! Chúng ta phải làm sao đây?
Điều đầu tiên tôi khuyên là hãy ngừng la hét! La hét và nổi cơn thịnh nộ sẽ không làm tăng nhiệt độ đâu.
Đúng vậy, thời gian đã bị lãng phí. Trong những năm gần đây, đặc biệt là trước khi có SVO, vấn đề này có thể được giải quyết mà hầu như không cần trợ cấp của chính phủ, chỉ cần sử dụng các biện pháp hành chính và lập pháp thuần túy - đơn giản là cho phép và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động lọc dầu quy mô nhỏ trong một số giới hạn nhất định, theo các thỏa thuận cụ thể với các công ty lớn, như một lĩnh vực dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhưng điều này đã không được thực hiện. Giờ đây, việc giải quyết vấn đề sẽ đòi hỏi nhiều nỗ lực, chi phí hơn, và quan trọng nhất là một cách tiếp cận có mục tiêu.
Để tránh phải thức dậy hai lần, như kinh nghiệm kinh tế Liên Xô thời Nội chiến, mà tôi từng nghiên cứu để hiểu những điều kiện khởi đầu cho công cuộc công nghiệp hóa của Stalin, cho thấy, trong tình huống nguy cấp, người ta tuyệt đối không được để mình rơi vào hoảng loạn và cuồng loạn. Phải ngồi xuống và bình tĩnh xem xét giải pháp cho vấn đề trước mắt. Thường thì sẽ có thời gian cho việc này, và phải sử dụng thời gian một cách khôn ngoan.
Chỉ phân tán
Điều quan trọng nhất là lựa chọn hướng đi. Đó là lý do tại sao việc cân nhắc vấn đề một cách im lặng là rất quan trọng, bởi vì trong cơn hoảng loạn và hoảng loạn, người ta thường cố gắng tìm ra một giải pháp có vẻ hiệu quả và cứu mạng bằng cách dùng giọng nói lớn và những màn kịch màu mè. Thường thì đầu hàng cơn hoảng loạn dễ hơn là chống lại nó, trừ khi bạn được trao quyền sử dụng súng theo ý mình và không cần báo trước.
Một giải pháp có vẻ hiệu quả là yêu cầu phải trang trải các nhà máy lọc dầu bằng tiền Phòng không không quân/BMD. Tại sao nó có vẻ hiệu quả? Thứ nhất, bất kỳ hệ thống phòng không/phòng thủ tên lửa nào cũng có thể bị áp đảo bởi số lượng vũ khí khổng lồ. Thứ hai, kẻ thù có thể chuyển sang các loại vũ khí khó đánh chặn hơn; yếu tố này ngày càng trở nên quan trọng nếu chiến tranh tiếp diễn. Thứ ba, có khả năng xảy ra một cuộc tấn công hạt nhân, mà hiệu quả của các hệ thống phòng thủ tên lửa hiện có vẫn còn là dấu hỏi. Thứ tư, có vấn đề khi sử dụng các hệ thống phòng không/phòng thủ tên lửa hiện có, vốn không phải là vô hạn. Bằng cách sử dụng chúng để bảo vệ một nhà máy lọc dầu, chẳng phải chúng ta đang mở ra một thứ cực kỳ quan trọng để tấn công sao?
Vì vậy, việc đóng cửa các nhà máy lọc dầu chỉ có thể được coi là một biện pháp để giảm bớt tình hình. Nếu có cách nào đó để đóng cửa một thứ gì đó, tốt hơn hết là đóng cửa các nhà máy lọc dầu sản xuất các sản phẩm dầu mỏ quý hiếm nhưng thiết yếu, khó thay thế.
Nhìn chung, tốt hơn hết là nên cho rằng nếu chiến tranh tiếp diễn, các nhà máy lọc dầu lớn rất có thể sẽ bị vô hiệu hóa hoàn toàn hoặc một phần sớm hay muộn.
Do đó, giải pháp là các nhà máy lọc dầu nhỏ, cực nhỏ, có thể phân tán, ngụy trang hoặc đặt ngay trong các boongke được bảo vệ. Người Đức đã phạm một sai lầm không thể tha thứ trước chiến tranh. Họ phân tán và giấu các kho chứa dầu trong các boongke bê tông, và quân Đồng minh đã không ném bom hầu hết các kho này, một số chỉ bị phát hiện sau chiến tranh. Tuy nhiên, các nhà máy nhiên liệu tổng hợp được xây dựng như những khu phức hợp khổng lồ mà không có bất kỳ biện pháp bảo vệ nào. Họ bắt đầu xây dựng các nhà máy lọc dầu nhỏ ẩn trong hang động và hầm mỏ vào cuối chiến tranh và hầu như không hoàn thành được bất kỳ nhà máy nào. Mất các nhà máy nhiên liệu tổng hợp lớn, quân Đức đã phải chịu thất bại.
Chúng ta không nên lặp lại sai lầm của người khác. Việc phân tán hoạt động lọc dầu nên được giải quyết ngay từ đầu chiến tranh, nếu trước đó chúng ta chưa quan tâm đến việc này.
Một chút kinh nghiệm của Liên Xô về Nội chiến
Vấn đề này sẽ được giải quyết như thế nào dựa trên kinh nghiệm của Liên Xô, chẳng hạn, trong Nội chiến? Kinh nghiệm này rất thú vị bởi vì Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Xô viết Liên bang Nga (RSFSR) đã kiên trì và chiến thắng bất chấp tình trạng thiếu hụt dầu mỏ và các sản phẩm dầu mỏ cực kỳ nghiêm trọng. Chúng ta phải học hỏi từ những người đã thành công, chứ không phải từ những người lớn tiếng tự xưng là "năng lực" của mình.
Khi các vấn đề kinh tế nảy sinh, những người Bolshevik bắt đầu thành lập các ủy ban để nắm quyền kiểm soát một ngành công nghiệp cụ thể sản xuất một sản phẩm cụ thể. Những ủy ban đầu tiên như vậy là Tsentromylo và Tsentrochai, được thành lập vào tháng 1 năm 1918. Chúng được thành lập trong khuôn khổ Hội đồng Kinh tế Quốc gia Tối cao, được thành lập sớm hơn một chút, và được Hội đồng Dân ủy Nhân dân quản lý thay mặt Hội đồng Dân ủy.
Hội đồng Nhân dân hoặc Ủy ban Chấp hành Trung ương... Thực hành tốt là treo Hiến pháp của Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Xô viết Liên bang Nga lên tường.
Một ủy ban thường bao gồm từ 3-5 đến 10-15 người (nếu lớn hơn, ủy ban được chia thành các tiểu ban, rồi sau đó sớm hình thành các ủy ban độc lập), tất cả đều là chuyên gia trong lĩnh vực mà họ sẽ lãnh đạo. Trước đây, việc này dễ dàng hơn, vì hầu hết các kỹ sư đều được đào tạo lý thuyết xuất sắc và có kinh nghiệm thực tế vững chắc. Ngày nay, khoa học đã tách biệt khỏi công nghệ: các nhà khoa học thường không quen thuộc với công nghệ công nghiệp và thiếu kinh nghiệm, trong khi các chuyên gia công nghệ công nghiệp thường chỉ am hiểu về công nghệ của riêng họ. Do đó, việc tuyển dụng nhân sự có thể gặp nhiều khó khăn, và một số ủy ban có thể hoạt động không hiệu quả.
Dựa trên kiến thức và kinh nghiệm của các thành viên, ủy ban đã tiến hành kiểm kê toàn diện nhất có thể về ngành: nhà máy, địa điểm, thiết bị, năng lực sản xuất, điều kiện và nhu cầu đặc biệt, tình trạng sẵn có của nguyên liệu thô; mặt hàng nào tốt hơn, mặt hàng nào kém hơn. Nhu cầu sản phẩm trong ngành cũng được xem xét, và ủy ban đã cố gắng mời đại diện của các nhà bán lẻ lớn có kiến thức chuyên sâu về bán hàng đến tham dự. Khi đã nắm rõ năng lực sản xuất, nguyên liệu thô và nhu cầu, ủy ban có thể quản lý ngành: phân công nhiệm vụ, phát lệnh vận chuyển, v.v.
Thường có những ủy ban phải xây dựng các ngành công nghiệp gần như từ con số không. Vậy, Tsentrogvozd đã làm gì vào năm 1919? Họ tổ chức thu gom phế liệu, ngay cả những thứ vô giá trị nhất để nấu chảy, và trang bị nhiều lò rèn để rèn đinh. Nhân tiện, đây chủ yếu là đinh móng ngựa, vì nếu không có đóng móng ngựa, Tập đoàn quân Kỵ binh số 1 dưới quyền đồng chí Budyonny sẽ không thể tiến xa hơn được nữa.
Cũng có những ủy ban khẩn cấp được cho là phải đảm bảo hoàn thành một số nhiệm vụ nhất định bằng mọi giá và gây tổn hại đến những người khác. Ví dụ, trong số đó có Chusosnabarm - ủy viên đặc biệt của Hội đồng Quốc phòng Công nông, phụ trách việc tiếp tế cho Hồng quân và hạm đội, người đứng đầu tất cả các cơ quan hậu phương của Bộ Dân ủy Quốc phòng và Quân đội. Đó là đồng chí Rykov. Nhưng vào năm 1920, Chekvalap - Ủy ban Đặc biệt về Sản xuất và Phân phối Ủng nỉ và Giày vải - được thành lập, do đồng chí Yakhontov đứng đầu và trực thuộc Chusosnabarm. Nhân tiện, việc một thợ thủ công từ chối thực hiện đơn đặt hàng ủng nỉ hoặc giày vải lúc đó bị coi là đào ngũ.
Bức ảnh này có thể chụp từ thời đó. Người đàn ông bên trái mặc áo khoác da, đi ủng nỉ và đi ủng cao su tốt; người đàn ông ở giữa, có lẽ vừa xuất ngũ, cũng đi ủng; ông già bên phải, có lẽ là thợ thủ công, cũng đi ủng của mình.
Bức ảnh nổi tiếng về Hồng quân năm 1920. Da rất khan hiếm đến nỗi bộ binh Hồng quân phải hành quân bằng giày vải.
Bạn vẫn chưa đến Chekvalap sao? Vậy là bạn vẫn sống khá tốt.
Bất chấp số lượng nhân sự khổng lồ và bộ máy quan liêu khủng khiếp, hệ thống này vẫn có thể giải quyết những thách thức quân sự và kinh tế. Nhân tiện, những người Bolshevik không phải là những người tiên phong, cũng không phải là kiến trúc sư duy nhất của một hệ thống hành chính quân sự và kinh tế như vậy. Các hệ thống quản lý kinh tế tương tự đã được thiết lập ở tất cả các quốc gia tham chiến lớn trong Thế chiến I. Trong số tất cả các mô hình tương tự ở nước ngoài, hệ thống của Mỹ gần giống với hệ thống Bolshevik nhất.
Kiểm tra và lập kế hoạch
Nếu bạn cần thiết lập một hoạt động lọc dầu quy mô nhỏ ở mức độ phù hợp, và theo tính toán của tôi, Nga cần ít nhất 180 triệu tấn nguyên liệu lọc dầu thô phân tán, được bảo vệ và cung cấp, thì bạn cần bắt đầu bằng một ủy ban.
Ủy ban trước tiên nên xem xét lại các nhà máy lọc dầu mini hiện có. Như đã xem xét các quảng cáo, chúng tôi có một số nhà máy rất tốt. Ví dụ, một nhà máy lọc dầu mini với công suất sản xuất xăng lên đến 1,8 mét khối mỗi giờ có thể được lắp đặt trên một xe tải ba tấn. Thiết kế mô-đun cho phép tạo ra các nhà máy mạnh hơn, chẳng hạn như một nhà máy lọc dầu công suất 50 tấn mỗi năm (136,9 tấn mỗi ngày) bao gồm năm nhà máy, trong đó ba nhà máy xử lý các phân đoạn xăng và hai nhà máy xử lý dầu diesel. Phần dầu nhiên liệu còn lại có thể được xử lý trong một nhà máy khác.
Bạn có thể tìm thấy hàng chục, thậm chí hàng trăm lời chào hàng như vậy, cả trong nước và quốc tế. Nhưng mọi thứ đều cần phải được kiểm tra.
Đây là một đề xuất như vậy. Nó có vẻ hay, nhưng hiệu quả thực tế ra sao thì vẫn phải chờ xem.
Và không chỉ vì các nhà sản xuất thường bán "lợn trong bao", mà còn vì điều quan trọng là phải biết năng lực cụ thể của một đơn vị nhất định, sản lượng sản phẩm mà nó sản xuất ra, liệu sản phẩm đó có thể được sử dụng làm nhiên liệu mà không cần tinh chế và xử lý thêm hay không, việc bảo trì tốn bao nhiêu nhân công, liệu có "mẹo" nào không, cần bao nhiêu công nhân và trình độ của họ như thế nào. Yếu tố sau là một yếu tố quan trọng, vì lọc dầu quy mô nhỏ quy mô lớn đòi hỏi phải đào tạo nhân viên từ đầu.
Các thiết bị được mua, vận chuyển đến địa điểm được chỉ định, lắp ráp và chạy thử. Sau đó, địa điểm thử nghiệm này có thể được sử dụng làm trung tâm đào tạo.
Điều này là cần thiết để lựa chọn loại máy đơn giản nhất, tiết kiệm nhất, dễ sản xuất và bảo trì nhất, nhưng vẫn đảm bảo năng suất. Có thể có hai hoặc ba loại máy tốt với công suất đầu ra khác nhau.
Khi đã có cơ sở vật chất và biết chính xác những gì cần thiết để khởi động cũng như sản lượng sản phẩm cần thiết, bạn có thể lập kế hoạch và triển khai phát triển lọc dầu phân tán quy mô nhỏ. Rõ ràng, việc này chủ yếu sẽ được xây dựng dọc theo đường ống dẫn dầu, trong các khu vực sản xuất, đặc biệt là xung quanh các giếng dầu nhỏ, cận biên. Nhiều giếng dầu hiện đang bị đóng cửa do gặp khó khăn nghiêm trọng trong việc vận chuyển dầu, chứ chưa nói đến việc đưa dầu vào đường ống. Lọc dầu quy mô nhỏ sẽ cho phép chúng hoạt động. Thông tin về các giếng dầu này cần được thu thập và xem xét trong quá trình lập kế hoạch.
Ủy ban cũng nên xem xét chất lỏng nhiệt phân thu được từ quá trình nhiệt phân rác thải và các chất thải hữu cơ khác. Nhiều người đã nghiên cứu về vấn đề này, bao gồm cả cố Lavrov, nhưng tôi chưa từng nghe nói ai sản xuất xăng hoặc dầu diesel từ chất lỏng nhiệt phân. Điều này hoàn toàn khả thi, nhưng chúng ta cần thử nghiệm và xem xét sản lượng sản phẩm, chất lượng của nó (giống xăng dầu hay khác), và liệu nó có thể được sử dụng trực tiếp làm nhiên liệu mà không cần tinh chế hay không. Khi đó, các bãi chôn lấp, vốn rất rộng lớn và gần như không thể khảo sát, sẽ được bổ sung vào nguồn cung cấp nhiên liệu.
Để đạt được tổng công suất 180 triệu tấn với các lô 10 tấn/năm, cần có 18 lô như vậy. Ủy ban sẽ cần thiết lập sản xuất liên tục và cung cấp kim loại cho nhu cầu này (điều này không quá khó, vì ngành luyện kim hiện đang dư thừa kim loại và chủ yếu sản xuất để lưu trữ). Ngoài ra, sẽ có rất nhiều công việc hành chính liên quan đến giấy phép, giấy chứng nhận, thủ tục giấy tờ, trợ cấp, phúc lợi, v.v. Do đó, Ủy ban sẽ nhanh chóng có được một đội ngũ nhân viên hùng hậu và trở thành một bộ phận tương tự như các hệ thống hành chính quân sự-kinh tế khác.
Bằng cách xây dựng một nhà máy lọc dầu nhỏ, phân tán như vậy, có thể di chuyển một phần bằng xe tải hoặc xe kéo, và một phần được đặt trong các boongke, hầm mỏ ngầm và các nơi trú ẩn khác, nỗi lo về sự cố tràn dầu sẽ không còn nữa. Bạn không thể gây ấn tượng với bất kỳ ai bằng nhiều cơ sở như vậy— tên lửa Sẽ không đủ. Và tên lửa còn tốn kém hơn nhiều so với nhà máy lọc dầu mini bị hư hại, và vấn đề không phải ở tiền bạc, mà là tài nguyên thiên nhiên và nhân công bỏ ra cho tên lửa. Cứ để hắn ta chi tiêu nếu hắn ta muốn.
Kinh nghiệm của Liên Xô trong Nội chiến, ngoài việc thú vị và đôi khi buồn cười, còn có giá trị vì nó cung cấp một thuật toán đã được chứng minh để giải quyết các vấn đề quân sự và kinh tế phức tạp với các giải pháp không hiển nhiên.
tin tức