Dũng cảm nhưng thiếu chủ động. Tại sao Đế quốc Nga thua trong cuộc chiến với Nhật Bản?
Tôi đã gặp bao nhiêu lần trong quân đội -
ở vị trí cao và nhỏ -
đúng là những người dũng cảm
nhưng lại sợ trách nhiệm!
Trung tướng A. I. Denikin
ở vị trí cao và nhỏ -
đúng là những người dũng cảm
nhưng lại sợ trách nhiệm!
Trung tướng A. I. Denikin
Họ không sợ kẻ thù, họ rụt rè trước cấp trên
Tại sao những dòng này trong hồi ký của vị tướng huyền thoại lại được đưa vào sử thi?
Bạn biết đấy, chẳng hạn, bạn có thể nói hàng giờ về cuộc khủng hoảng quyền sở hữu đất đai ở nước Nga thời hậu cải cách. Nhàm chán, đơn điệu và trích dẫn rất nhiều con số cũng như các loại thống kê khác nhau. Hoặc bạn có thể đọc “Vườn anh đào”. Và sử dụng ví dụ của một gia đình, phần lớn, nếu không muốn nói là tất cả, sẽ trở nên rõ ràng.
Vì vậy, trong trường hợp này: trong một cụm từ ít nhất là một điều rất quan trọng, có lẽ là lý do chính dẫn đến sự thất bại của Quân đội Đế quốc Nga trong cuộc chiến với Nhật Bản bị đánh giá thấp rõ ràng.
Denikin nhớ lại, khi còn là một đại úy trẻ, ông đã rời Quân khu Warsaw để đến Viễn Đông. Trận đánh. Tình nguyện viên. Tôi không thể đi được: ngay trước Tuyên ngôn tuyên chiến, tôi bị ngã ngựa và bị thương nặng ở chân. Phán quyết của bác sĩ là nghỉ ngơi tại giường. Nhưng thay vào đó, thuyền trưởng lại nộp một bản báo cáo với yêu cầu được gửi đến quân đội tại ngũ.
Hơn nữa, những gì chúng ta có trước mắt chính xác là một xung lực yêu nước, chứ không phải mùi máu của con chó chiến tranh (để làm rõ ý tôi, tôi giới thiệu bộ phim hay của Ba Lan “Demons of War”, có một điều hay hình ảnh của một chiến binh như vậy - Hạ sĩ cấp cao Tichy; hay nói cách khác là đọc tiểu sử, một mặt là Trung tướng Bạch vệ V.L. Pokrovsky, mặt khác là Ủy viên Đỏ I.E.
Đúng, và bạn có biết Denikin nhận được phản hồi gì về báo cáo của mình không? Lúc đầu nó chỉ là một lời từ chối. Thuyền trưởng không bỏ cuộc: ông ấy đã gửi bản báo cáo thứ hai (Anton Ivanovich không bao giờ bỏ cuộc). Từ trụ sở huyện, họ hỏi Denikin có nói được tiếng Anh không. Anh trả lời với vẻ bực tức:
Tôi không biết tiếng Anh nhưng tôi sẽ chiến đấu không thua kém những người biết tiếng Anh.
Nói chung, không phải ngay lập tức, nhưng yêu cầu đã được chấp nhận, và người thuyền trưởng trẻ đã đến Viễn Đông, cuối cùng dừng lại ở trụ sở biệt đội của Thiếu tướng P.K. đạn. Đó là lý do tại sao tổn thất rất cao. Bản thân Pavel Karlovich cũng bị thương ở cổ.
Thiếu tướng P.K. Rennenkampf ở Trung Quốc trong thời gian đàn áp cuộc nổi dậy Yihetuan, ở nước ta được biết đến nhiều hơn với cái tên cuộc nổi dậy “Boxer”. 1900
Và trên thực tế, tình tiết sau đã xảy ra trong cuộc phân đội với Denikin:
Ngày 23 tháng 24, tiền đồn của ta ở Tsinghechen bị quân Nhật đẩy lui, sáng ngày XNUMX, đội tiên phong phái tới phát hiện bước tiến của quân địch dày đặc dọc theo khe núi.
Trận chiến Qinghechen bắt đầu. Tướng Rennenkampf và các tham mưu của ông đã đến một trạm quan sát ở độ cao chỉ huy, từ đó có thể nhìn thấy toàn cảnh trận chiến. Một báo cáo đáng báo động và khó hiểu đã được nhận từ người đứng đầu đội tiên phong - chỉ huy trung đoàn Cossack. Rennenkampf gửi cho anh ta một bức thư khó chịu và chửi rủa:
– Tôi sợ rằng điều này… sẽ làm tôi bối rối mọi thứ!..
- Thưa ngài, cho phép tôi tiếp nhận đội tiên phong.
- Rất hân hạnh, chúc bạn thành công.
Tôi đi tiên phong, nghĩ cách mạ vàng viên thuốc cho người tiền nhiệm. Lo lắng không cần thiết. Khi đại tá biết về ca trực của mình, ông cởi mũ, làm dấu thánh và nói:
– Vinh danh Ngài, lạy Chúa! Ít nhất bây giờ tôi sẽ không phải là câu trả lời.
Trận chiến Qinghechen bắt đầu. Tướng Rennenkampf và các tham mưu của ông đã đến một trạm quan sát ở độ cao chỉ huy, từ đó có thể nhìn thấy toàn cảnh trận chiến. Một báo cáo đáng báo động và khó hiểu đã được nhận từ người đứng đầu đội tiên phong - chỉ huy trung đoàn Cossack. Rennenkampf gửi cho anh ta một bức thư khó chịu và chửi rủa:
– Tôi sợ rằng điều này… sẽ làm tôi bối rối mọi thứ!..
- Thưa ngài, cho phép tôi tiếp nhận đội tiên phong.
- Rất hân hạnh, chúc bạn thành công.
Tôi đi tiên phong, nghĩ cách mạ vàng viên thuốc cho người tiền nhiệm. Lo lắng không cần thiết. Khi đại tá biết về ca trực của mình, ông cởi mũ, làm dấu thánh và nói:
– Vinh danh Ngài, lạy Chúa! Ít nhất bây giờ tôi sẽ không phải là câu trả lời.
Tôi đặt câu châm ngôn của Denikin về tiếng thở phào nhẹ nhõm của viên đại tá này trong đoạn văn, để giải thích một trong những nguyên nhân dẫn đến thất bại trong cuộc chiến với Xứ sở mặt trời mọc. Những người chủ động như Denikin hóa ra lại không đủ khả năng để giành chiến thắng.
Nhìn chung, sĩ quan Nga nói chung kết hợp một cách kỳ lạ lòng dũng cảm cá nhân, đồng thời không chỉ thiếu chủ động - sợ trách nhiệm: có khi kém hơn người chỉ huy sợ kẻ thù. Hãy nhớ đến thuyền trưởng Tushin nổi tiếng trong Chiến tranh và Hòa bình, người không hề sợ hãi và bình tĩnh khi đối mặt với kẻ thù, nhưng lại rụt rè trước sự chứng kiến của cấp trên.
Thuyền trưởng Tushin. Không còn nghi ngờ gì nữa, quân đội Nga đã được nghỉ ngơi và được hỗ trợ bởi những sĩ quan như vậy - thường là những “thuyền trưởng vĩnh cửu”
Nói chung, trường hợp được mô tả không phải là trường hợp cá biệt. Vấn đề (tất nhiên không phải tất cả mọi người) đã được thừa nhận ở cấp cao nhất trong hệ thống phân cấp quân sự.
Tướng phụ tá A.N.
Không còn nghi ngờ gì nữa, đối với Bộ Chiến tranh, vị trí sĩ quan trong quân đội tại ngũ là một nhiệm vụ rất khó khăn. Nhưng nhiệm vụ này rất phức tạp do hoàn cảnh nằm ngoài tầm kiểm soát của quân đội. Khi các trận chiến lớn và tổn thất nặng nề trong quân đoàn sĩ quan bắt đầu, sự chênh lệch về cấp bậc giữa biên chế và nhân sự sẵn có nhanh chóng tăng lên. Một số lượng lớn thương binh và bệnh tật đã được đưa vào danh sách của trung đoàn trong một thời gian rất dài. Có những trung đoàn, theo danh sách, có hơn hai sĩ quan chuyên trách, nhưng chỉ có một nửa số nhân viên có mặt.
Những người bị thương và bệnh tật ở chiến trường đã trở về đơn vị của họ, mặc dù chậm, nhưng nhiều sĩ quan được đưa đến nước Nga thuộc châu Âu vẫn bị mắc kẹt ở đó và mặc dù đã hồi phục nhưng vẫn không nhập ngũ.
Có trường hợp chỉ huy các đơn vị cá nhân đang điều trị ở Nga và đã khỏi bệnh từ lâu nhưng gần một năm không trở lại quân đội, được liệt vào danh sách trưởng trung đoàn và nhận mức lương được giao cho chức vụ này.
Một số lượng lớn sĩ quan đến Nga châu Âu từ quân đội vì bệnh tật hoặc để chữa lành vết thương đã sống ở thủ đô hoặc thành phố lớn trong nhiều tháng, lang thang trên đường phố, và cả xã hội cũng như chính quyền quân sự đều không thấy hành vi của họ là đáng trách.
Những người bị thương và bệnh tật ở chiến trường đã trở về đơn vị của họ, mặc dù chậm, nhưng nhiều sĩ quan được đưa đến nước Nga thuộc châu Âu vẫn bị mắc kẹt ở đó và mặc dù đã hồi phục nhưng vẫn không nhập ngũ.
Có trường hợp chỉ huy các đơn vị cá nhân đang điều trị ở Nga và đã khỏi bệnh từ lâu nhưng gần một năm không trở lại quân đội, được liệt vào danh sách trưởng trung đoàn và nhận mức lương được giao cho chức vụ này.
Một số lượng lớn sĩ quan đến Nga châu Âu từ quân đội vì bệnh tật hoặc để chữa lành vết thương đã sống ở thủ đô hoặc thành phố lớn trong nhiều tháng, lang thang trên đường phố, và cả xã hội cũng như chính quyền quân sự đều không thấy hành vi của họ là đáng trách.
Tất nhiên, mỗi trường hợp trốn nghĩa vụ trở lại mặt trận đều có lý do riêng, nhưng tôi dám khẳng định rằng một vai trò quan trọng là do sự miễn cưỡng nhận trách nhiệm ra trận lần nữa, một loại hội chứng của viên đại tá được mô tả bởi Denikin.
Tướng phụ tá A. N. Kuropatkin
Một điều nữa: sau chiến tranh, những sĩ quan như vậy không vội xuất ngũ. Ngược lại, nhiều người quay trở lại đơn vị, gạt những đồng chí đã ra chiến trường trong cuộc chiến tranh Nga-Nhật sang một bên.
Một trong những sĩ quan thậm chí còn đăng một bài báo về chủ đề này trên tạp chí quân sự “Reconnaissance” với tựa đề đầy ý nghĩa “Sự hồi sinh của người chết”.
Tôi nghĩ những lời của Kuropatkin áp dụng chính xác cho loại sĩ quan này:
Các chứng chỉ thời bình phần lớn được phát hiện là không nhất quán trong quá trình thử nghiệm chiến đấu. Những người chỉ huy phục vụ khắp nơi với danh hiệu “xuất sắc”, “lạc lõng”, trên chiến trường, nhờ phẩm chất thể chất và tinh thần nên đã không qua được thử thách chiến đấu.
Tôi tin rằng bất kỳ độc giả nào, dù mới tiếp xúc với quân đội một thời gian ngắn ở cấp nghĩa vụ quân sự, cũng sẽ đồng ý: những phẩm chất giúp một sĩ quan có thể leo lên nấc thang sự nghiệp trong thời bình (trong đó có chứng chỉ xuất sắc được ghi nhận bởi Kuropatkin) không phải lúc nào cũng phù hợp trong điều kiện chiến đấu.
Có khả năng là đại tá Cossack mà Denikin nhắc đến đã phục vụ thành công ở vị trí của mình cho đến khi được chuyển sang lực lượng dự bị, có lẽ đã vô tình cản đường một sĩ quan trẻ hơn, chủ động, không sợ trách nhiệm và có năng lực, người cũng đã chứng tỏ được bản thân trong thời kỳ Nga- Chiến tranh Nhật Bản.
Và suy cho cùng, loại sĩ quan thứ nhất thuận tiện hơn nhiều cho chính quyền cấp trên trong thời bình. Có trách nhiệm và không tranh cãi. Mọi việc dễ dàng hơn với anh ấy, mặc dù anh ấy có thể gặp khó khăn trong quá trình diễn tập. Chưa kể chiến tranh.
Giống như trong câu chuyện đùa về lính cứu hỏa, khi một trong số họ nói về dịch vụ:
Và đội rất xuất sắc, họ trả lương cao và cho họ ăn, nhưng giống như cháy rừng - ít nhất hãy bỏ cuộc.
Tất nhiên, tôi không nói rằng những sĩ quan có thành tích tốt trong thời bình bỗng nhiên trở nên kém cỏi về mặt chuyên môn trên chiến trường, nhưng rõ ràng là không phải tất cả họ đều có thể lãnh đạo quân đội một cách hiệu quả, nhất là khi hành động của kẻ thù vượt quá giới hạn. đã được mong đợi (một ví dụ nổi bật: các hoạt động tấn công của Wehrmacht vào năm 1939–1940, gần như khiến bộ chỉ huy Ba Lan và Pháp, những người nghĩ về Chiến tranh thế giới thứ nhất, gần như choáng váng).
Tất cả là lỗi của nhân vật
Ở đây câu hỏi được đặt ra một cách tự nhiên: tại sao những sĩ quan chủ động, có năng lực, có khả năng đảm nhận trách nhiệm chiến đấu không phải lúc nào cũng thực hiện được và lập nghiệp thành công trong quân đội thời bình?
Một phần câu trả lời nằm trong một tình tiết khác từ tiểu sử của Denikin, do chính ông mô tả và liên quan đến việc ông không được bổ nhiệm vào Bộ Tổng tham mưu sau khi tốt nghiệp Học viện Nikolaev (Anton Ivanovich được đưa vào sau).
Đó chỉ là tại buổi lễ tốt nghiệp:
Tôi đã nói rõ cấp bậc và họ của mình. Giọng nói của Hoàng đế vang lên:
- Thế cậu nghĩ thế nào về việc kiếm việc làm?
- Không biết. Tôi chờ đợi quyết định của Bệ hạ.
Hoàng đế quay nửa vòng và nhìn Bộ trưởng Bộ Chiến tranh với vẻ dò hỏi. Tướng Kuropatkin cúi thấp người và báo cáo:
– Vị sĩ quan này, thưa Bệ hạ, không được đưa vào Bộ Tổng tham mưu vì tính cách của ông ta.
Hoàng đế lại quay sang tôi, lo lắng giật mạnh chiếc aiguillette của mình và hỏi thêm hai câu hỏi: tôi đã phục vụ được bao lâu và lữ đoàn của tôi ở đâu. Anh gật đầu một cách thân thiện và bước tiếp...
- Thế cậu nghĩ thế nào về việc kiếm việc làm?
- Không biết. Tôi chờ đợi quyết định của Bệ hạ.
Hoàng đế quay nửa vòng và nhìn Bộ trưởng Bộ Chiến tranh với vẻ dò hỏi. Tướng Kuropatkin cúi thấp người và báo cáo:
– Vị sĩ quan này, thưa Bệ hạ, không được đưa vào Bộ Tổng tham mưu vì tính cách của ông ta.
Hoàng đế lại quay sang tôi, lo lắng giật mạnh chiếc aiguillette của mình và hỏi thêm hai câu hỏi: tôi đã phục vụ được bao lâu và lữ đoàn của tôi ở đâu. Anh gật đầu một cách thân thiện và bước tiếp...
Đối với tính cách... Đây là câu trả lời cho câu hỏi: tại sao sự nghiệp của những sĩ quan chủ động, có năng lực thường bị đình trệ và đang bị đình trệ.
Khi tôi trích dẫn, đọc lại hồi ký của Denikin lần thứ mười một, tôi chợt nhớ đến bộ phim hành động hay của Liên Xô “Retaliation” mà tôi đã xem thời trẻ. Và được thể hiện xuất sắc bởi Vadim Spiridonov, thuyền trưởng thủy quân lục chiến Shvets, người không hòa hợp với cấp trên.
Thuyền trưởng Shvets trong bộ phim "Trả thù"
Và kết quả là, theo cách nói của chính anh ấy: “người đội trưởng vĩnh cửu”. Cũng vì tính cách. Mặc dù công ty của anh ấy là tốt nhất trong Hải quân. Nhưng trong điều kiện chiến tranh, thuyền trưởng có thể được thăng chức nhanh chóng. Và bao nhiêu người, nhờ những “người chỉ huy vĩnh cửu” như vậy trong thời bình, những người lính nghĩa vụ còn sống sót trở về nhà từ Afghanistan sau hai chiến dịch Chechnya. Và họ đã hoàn thành bao nhiêu nhiệm vụ chiến đấu tưởng chừng như bất khả thi với tổn thất tối thiểu.
Vâng, và Denikin: anh ấy đến Nga-Nhật với tư cách là đại úy, trở về với tư cách là đại tá, để lại ký ức về ngọn đồi mang tên anh ấy. Ông gặp Chiến tranh thế giới thứ nhất với tư cách là chỉ huy lữ đoàn, cuối cùng trở thành tư lệnh quân đoàn, rất nổi tiếng và được các sĩ quan kính trọng, điều này được cả đối thủ và người kế nhiệm của ông công nhận là tổng tư lệnh các Lực lượng vũ trang miền Nam nước Nga, Trung tướng Nam tước P. N. Wrangel, cũng tài giỏi và sẵn sàng đảm nhận trách nhiệm của một nhà lãnh đạo quân sự từng gặp Thế chiến thứ nhất với tư cách là tư lệnh phi đội, và năm 1917 với tư cách là tư lệnh quân đoàn.
Denikin đạt được sự tôn trọng và công nhận mà không cần bất kỳ sự bảo trợ nào. Chỉ có lao động cá nhân, lòng dũng cảm, khả năng đọc viết trong trận chiến và sẵn sàng chịu trách nhiệm.
Ai đã lập nghiệp?
Và nếu không có hai cuộc chiến này, Anton Ivanovich đã phải đối mặt với nghĩa vụ thường lệ và rất có thể là cấp bậc không cao hơn trung tá.
Hoặc hãy tưởng tượng, nếu Nga không tiến hành chiến tranh vào nửa sau thế kỷ 1, sự nghiệp của A.V. Suvorov hay F.F. Ushakov sẽ phát triển như thế nào? Trong trường hợp tốt nhất, người đầu tiên sẽ trở thành đại tá, và người thứ hai sẽ trở thành đội trưởng hạng XNUMX.
Nhưng trên thực tế, ai thường lập nghiệp trong quân đội, gạt những người như Denikin, Tushin hay Shvets sang một bên?
В những câu chuyện Trung tướng A.I. Denikin vẫn là một nhân vật gây tranh cãi, nhưng công lao không thể nghi ngờ của ông là cuộc đời được mô tả một cách xuất sắc của Quân đội Đế quốc vào đầu thế kỷ 19 và 20.
Một mặt là người điều hành nhưng thiếu chủ động, những sĩ quan thuận lợi với cấp trên trong thời bình thường được thăng chức.
Tuy nhiên, có một loại khác, được Anton Ivanovich mô tả không phải không có ác ý:
Năm học đầu tiên kết thúc một cách buồn bã đối với tôi. Tôi đã vượt qua thành công kỳ thi về lịch sử nghệ thuật quân sự với Giáo sư Geisman và chuyển sang Baskakov. Chúng ta đã có Trận chiến Wagram. Sau khi nghe được một lúc, Baskakov ngắt lời tôi:
– Bắt đầu từ hai bên vào đúng 12 giờ.
Đối với tôi, dường như vào giờ đó không có bước ngoặt nào cả. Bắt đầu bối rối. Dù tôi có tiếp cận các sự kiện như thế nào đi nữa thì khoảnh khắc đó cũng không làm Baskakov hài lòng, và ông lặp lại một cách cáu kỉnh:
- Đúng 12 giờ.
Cuối cùng, như mọi khi, với vẻ khinh thường một cách thản nhiên, phần nào cao hơn người đối thoại, anh ta nói:
“Có lẽ bạn cần suy nghĩ về nó thêm một giờ nữa?”
- Hoàn toàn không cần thiết, thưa Đại tá.
Kết thúc kỳ thi, ủy ban đã cân nhắc rất lâu. Khao khát... Cuối cùng, Geisman đưa ra một danh sách, đọc điểm và cuối cùng nói:
- Ngoài ra, ủy ban đã có phán quyết liên quan đến trung úy Ivanov và Denikin và quyết định cộng thêm nửa điểm cho cả hai. Như vậy, Trung úy Ivanov được thưởng 7, và Trung úy Denikin được 6½.
Đánh giá kiến thức là vấn đề lương tâm của giáo sư, nhưng việc “tăng” như vậy chỉ là một sự nhạo báng ác ý: cần ít nhất 7 điểm để chuyển sang năm thứ hai. Tôi đỏ mặt báo cáo:
– Tôi khiêm tốn cảm ơn ủy ban vì sự hào phóng của nó.
Sự thất bại. Họ đã không rời Học viện trong năm thứ hai và do đó bị đuổi học.
Tôi sẽ vượt lên trước chính mình.
Vài năm sau tôi đã trả thù được. Cuộc chiến với Nhật Bản... 1905... Bắt đầu trận Mukden... Tướng Mishchenko đang được điều trị vết thương, còn Tướng Grekov được cử đến tạm thời chỉ huy phân đội Kỵ binh của ông và cùng với ông là tham mưu trưởng - giáo sư, Đại tá Baskakov... Lúc đó tôi ở đó với tư cách là tham mưu trưởng một sư đoàn của Mishchenko. Chúng tôi đã chiến đấu một chút và tích lũy được một số kinh nghiệm. Baskakov mới tham gia chiến đấu và dường như đã bị lạc. Anh ta đến trạm quan sát của tôi và hỏi:
– Bạn nghĩ phong trào này của Nhật Bản có ý nghĩa gì?
– Rõ ràng đây là sự khởi đầu của một cuộc tổng tiến công và bao vây cánh phải của quân ta.
- Tôi hoàn toàn đồng ý với bạn.
Baskakov đến thêm ba hoặc bốn lần nữa để hỏi “tôi nghĩ gì,” cho đến khi bị súng máy hạng nặng bắn trúng, sau đó chuyến thăm của ông dừng lại.
Tôi phải thú nhận sự yếu đuối của con người: những cuộc gặp gỡ này khiến tôi hài lòng, như một quả báo cho “giờ thứ 12” của Wagram và việc tăng nửa điểm...
– Bắt đầu từ hai bên vào đúng 12 giờ.
Đối với tôi, dường như vào giờ đó không có bước ngoặt nào cả. Bắt đầu bối rối. Dù tôi có tiếp cận các sự kiện như thế nào đi nữa thì khoảnh khắc đó cũng không làm Baskakov hài lòng, và ông lặp lại một cách cáu kỉnh:
- Đúng 12 giờ.
Cuối cùng, như mọi khi, với vẻ khinh thường một cách thản nhiên, phần nào cao hơn người đối thoại, anh ta nói:
“Có lẽ bạn cần suy nghĩ về nó thêm một giờ nữa?”
- Hoàn toàn không cần thiết, thưa Đại tá.
Kết thúc kỳ thi, ủy ban đã cân nhắc rất lâu. Khao khát... Cuối cùng, Geisman đưa ra một danh sách, đọc điểm và cuối cùng nói:
- Ngoài ra, ủy ban đã có phán quyết liên quan đến trung úy Ivanov và Denikin và quyết định cộng thêm nửa điểm cho cả hai. Như vậy, Trung úy Ivanov được thưởng 7, và Trung úy Denikin được 6½.
Đánh giá kiến thức là vấn đề lương tâm của giáo sư, nhưng việc “tăng” như vậy chỉ là một sự nhạo báng ác ý: cần ít nhất 7 điểm để chuyển sang năm thứ hai. Tôi đỏ mặt báo cáo:
– Tôi khiêm tốn cảm ơn ủy ban vì sự hào phóng của nó.
Sự thất bại. Họ đã không rời Học viện trong năm thứ hai và do đó bị đuổi học.
Tôi sẽ vượt lên trước chính mình.
Vài năm sau tôi đã trả thù được. Cuộc chiến với Nhật Bản... 1905... Bắt đầu trận Mukden... Tướng Mishchenko đang được điều trị vết thương, còn Tướng Grekov được cử đến tạm thời chỉ huy phân đội Kỵ binh của ông và cùng với ông là tham mưu trưởng - giáo sư, Đại tá Baskakov... Lúc đó tôi ở đó với tư cách là tham mưu trưởng một sư đoàn của Mishchenko. Chúng tôi đã chiến đấu một chút và tích lũy được một số kinh nghiệm. Baskakov mới tham gia chiến đấu và dường như đã bị lạc. Anh ta đến trạm quan sát của tôi và hỏi:
– Bạn nghĩ phong trào này của Nhật Bản có ý nghĩa gì?
– Rõ ràng đây là sự khởi đầu của một cuộc tổng tiến công và bao vây cánh phải của quân ta.
- Tôi hoàn toàn đồng ý với bạn.
Baskakov đến thêm ba hoặc bốn lần nữa để hỏi “tôi nghĩ gì,” cho đến khi bị súng máy hạng nặng bắn trúng, sau đó chuyến thăm của ông dừng lại.
Tôi phải thú nhận sự yếu đuối của con người: những cuộc gặp gỡ này khiến tôi hài lòng, như một quả báo cho “giờ thứ 12” của Wagram và việc tăng nửa điểm...
Luôn luôn có và có đủ những Baskakov như vậy không chỉ trong học viện mà còn ở các vị trí chiến đấu. Những thư ký khô khan và kiêu ngạo trong thời bình, thường vỡ nợ trong thời chiến.
Nhân tiện, Baskakov không phải là một nhân vật xa lạ.
Các nhà sử học quân sự A.V. Ganin và V.G.
Đại tá Veniamin Ivanovich Baskakov, một giáo sư bình thường tại Học viện Bộ Tổng tham mưu Nikolaev, được bổ nhiệm làm tham mưu trưởng sư đoàn Orenburg Cossack...
Ông là một sĩ quan điển hình theo cách riêng của mình - sự nghiệp của ông khá điển hình đối với nhiều sĩ quan tham mưu đầu thế kỷ XX, những người là nhà lý luận chặt chẽ về các vấn đề quân sự, có rất ít hiểu biết về tình hình thực tế của các vấn đề trong quân đội.
Baskakov phục vụ chủ yếu tại sở chỉ huy Quân đoàn I và Quân khu Kyiv. Năm 1892–1895 ở trong quân dự bị, và sau đó giảng dạy tại Học viện Bộ Tổng tham mưu Nikolaev, nơi ông dạy một khóa về lịch sử các cuộc Chiến tranh Napoléon.
Nhân tiện, chính vì thi trượt Baskakov mà vào mùa xuân năm 1896, nhà lãnh đạo tương lai của phong trào Da trắng đã bị đuổi khỏi học viện, và sau đó pháo binh Trung úy A.I. Denikin (cùng năm đó anh tái nhập học viện và sau đó tốt nghiệp thành công).
Denikin trong hồi ký của mình đã mô tả cuộc gặp gỡ của ông với Baskakov gần Mukden. Chúng ta hãy lưu ý rằng chúng ta đang nói về các sự kiện năm 1905, khi Baskakov đã giữ chức vụ tham mưu trưởng sư đoàn Orenburg Cossack và tham mưu trưởng phân đội kỵ binh của Tướng Grekov trong hơn XNUMX tháng và có ít nhất bảy tháng. kinh nghiệm nhiều tháng tham gia chiến sự.
Thật khó để nói tầm quan trọng của một sĩ quan tham mưu khi dũng cảm đứng trước hỏa lực của kẻ thù, nhưng nếu người ta tin Denikin thì hóa ra ngay cả vào năm 1905, Baskakov cũng hiểu rất ít về chiến trường, và trong trường hợp này thì đúng là như vậy. thật khó để tưởng tượng làm thế nào anh ta đạt được những gì được mô tả trong tập sự kiện này do sở chỉ huy của sư đoàn Orenburg Cossack lãnh đạo.
Về tính cách và đặc điểm cá nhân của Baskakov, ông được coi là “một nhà tranh luận cừ khôi… [người] trình bày những “lời dạy” của mình một cách chậm rãi, dài dòng và không phải không có “thử thách” mang tính luận chiến.
Ngoài ra, khi giảng dạy ở học viện, ông cực kỳ thiên vị học trò và không thể chịu nổi những sĩ quan độc lập, tự tin. Tức là, ngoài sự kém cỏi nhất định, có thể nói tham mưu trưởng của Grekov còn có tính cách khó gần, kiêu ngạo và có lẽ đã ngăn cản cấp dưới thể hiện sự chủ động.
Chúng tôi cũng nói thêm rằng ngay sau chiến tranh, Baskakov đã đệ đơn từ chức vì lý do sức khỏe, tình hình trở nên tồi tệ hơn ở Mãn Châu vào năm 1904, và vào ngày 7 tháng 1906 năm XNUMX, ông đã nghỉ hưu.
Ông là một sĩ quan điển hình theo cách riêng của mình - sự nghiệp của ông khá điển hình đối với nhiều sĩ quan tham mưu đầu thế kỷ XX, những người là nhà lý luận chặt chẽ về các vấn đề quân sự, có rất ít hiểu biết về tình hình thực tế của các vấn đề trong quân đội.
Baskakov phục vụ chủ yếu tại sở chỉ huy Quân đoàn I và Quân khu Kyiv. Năm 1892–1895 ở trong quân dự bị, và sau đó giảng dạy tại Học viện Bộ Tổng tham mưu Nikolaev, nơi ông dạy một khóa về lịch sử các cuộc Chiến tranh Napoléon.
Nhân tiện, chính vì thi trượt Baskakov mà vào mùa xuân năm 1896, nhà lãnh đạo tương lai của phong trào Da trắng đã bị đuổi khỏi học viện, và sau đó pháo binh Trung úy A.I. Denikin (cùng năm đó anh tái nhập học viện và sau đó tốt nghiệp thành công).
Denikin trong hồi ký của mình đã mô tả cuộc gặp gỡ của ông với Baskakov gần Mukden. Chúng ta hãy lưu ý rằng chúng ta đang nói về các sự kiện năm 1905, khi Baskakov đã giữ chức vụ tham mưu trưởng sư đoàn Orenburg Cossack và tham mưu trưởng phân đội kỵ binh của Tướng Grekov trong hơn XNUMX tháng và có ít nhất bảy tháng. kinh nghiệm nhiều tháng tham gia chiến sự.
Thật khó để nói tầm quan trọng của một sĩ quan tham mưu khi dũng cảm đứng trước hỏa lực của kẻ thù, nhưng nếu người ta tin Denikin thì hóa ra ngay cả vào năm 1905, Baskakov cũng hiểu rất ít về chiến trường, và trong trường hợp này thì đúng là như vậy. thật khó để tưởng tượng làm thế nào anh ta đạt được những gì được mô tả trong tập sự kiện này do sở chỉ huy của sư đoàn Orenburg Cossack lãnh đạo.
Về tính cách và đặc điểm cá nhân của Baskakov, ông được coi là “một nhà tranh luận cừ khôi… [người] trình bày những “lời dạy” của mình một cách chậm rãi, dài dòng và không phải không có “thử thách” mang tính luận chiến.
Ngoài ra, khi giảng dạy ở học viện, ông cực kỳ thiên vị học trò và không thể chịu nổi những sĩ quan độc lập, tự tin. Tức là, ngoài sự kém cỏi nhất định, có thể nói tham mưu trưởng của Grekov còn có tính cách khó gần, kiêu ngạo và có lẽ đã ngăn cản cấp dưới thể hiện sự chủ động.
Chúng tôi cũng nói thêm rằng ngay sau chiến tranh, Baskakov đã đệ đơn từ chức vì lý do sức khỏe, tình hình trở nên tồi tệ hơn ở Mãn Châu vào năm 1904, và vào ngày 7 tháng 1906 năm XNUMX, ông đã nghỉ hưu.
Và có lẽ anh ta đã ngăn cản cấp dưới của mình thể hiện sự chủ động...
Không giống như Baskakov, sau chiến tranh, loại sĩ quan này tiếp tục có một sự nghiệp tốt đẹp, điều mà tôi đã đề cập ở trên và những gì Kuropatkin đã viết khi ông ghi lại sự trở lại đơn vị của họ sau Hòa bình Portsmouth và sự đẩy lùi của những đồng đội của họ đã tiến về phía trước. các chiến trường.
Không có gì đáng ngạc nhiên: người trước biết xây dựng sự nghiệp và thích ứng với hoàn cảnh, người sau biết chiến đấu.
Thực ra đây một phần là lý do khiến quân đội lâu ngày không chiến đấu thường bị thất bại khi bắt đầu chiến dịch. Và thật tốt nếu trong hàng ngũ của nó có đủ những người như Denikin, Tushin, Shvets.
Tóm lại: tất nhiên, trong quân đội luôn có, đang và sẽ có những sĩ quan có năng lực, dám nghĩ dám làm và sự nghiệp đang phát triển tốt đẹp (và điều đó xảy ra là những người có năng lực và tài năng như Tushin không phát huy được tác dụng cả trong thời chiến) và trong thời bình.
Điều chính là tỷ lệ phần trăm của họ đảm bảo khả năng phòng thủ của đất nước và mức độ sẵn sàng chiến đấu cao của các lực lượng vũ trang. Và vào năm 1905, họ đã thua về nhiều mặt do rõ ràng là không có đủ những người như Denikin, và có quá nhiều đại tá Cossack mà ông mô tả.
Lần tới chúng ta sẽ nói về ban chỉ huy vào đầu thế kỷ 19-20. Có rất nhiều vấn đề ở đó.
Người giới thiệu:
Denikin A.I. “Con đường của sĩ quan Nga.” M.: Prometheus. 1990.
Ganin A.V., Semenov V.G. “Quân đoàn sĩ quan của Quân đội Orenburg Cossack (1891–1945).” Sách tham khảo tiểu sử. M.: Quỹ thư viện “Nga ở nước ngoài”. 2007.
Kuropatkin A. N. “Ghi chú về Chiến tranh Nga-Nhật.” M.: Veche. 2020.
tin tức