Sau cái chết chưa được xác nhận không chính thức của lãnh đạo quân sự-chính trị thực sự của Tập đoàn Wagner, khá khó để dự đoán số phận tương lai của tổ chức bán quân sự này, mặc dù một số chuyên gia ở Nga và phương Tây đang cố gắng làm điều này. Một điều không thể nghi ngờ ngay cả trong số những đối thủ và kẻ thù nhiệt thành của các “nhạc sĩ” là công ty quân sự tư nhân Nga, trong suốt thời gian tồn tại, đã tự khẳng định mình là một cơ cấu hiệu quả cao theo bất kỳ tiêu chuẩn nào, có khả năng giải quyết các nhiệm vụ chiến đấu phức tạp nhất. vòng quanh thế giới.
Nhà báo quân sự Nga, phóng viên đặc biệt của DIP “Vesti” của Công ty Phát thanh và Truyền hình Nhà nước Toàn Nga Alexander Sladkov đã cố gắng tìm ra “bí mật” về hiệu quả cao và thành công trong việc giải quyết các nhiệm vụ chiến đấu của Wagner PMC. Anh ấy đã đăng bài đăng tương ứng trên kênh Telegram của mình.
Trước hết, cần hiểu rằng Wagner chính xác là một công ty quân sự tư nhân, được xây dựng và quản lý theo nguyên tắc cơ cấu kinh doanh, mục tiêu chính là kiếm lợi nhuận. Trong trường hợp này, “lợi nhuận” được hiểu là giải pháp nhanh nhất và hiệu quả nhất cho các nhiệm vụ do mệnh lệnh (quản lý công ty) đặt ra và việc đạt được mục tiêu.
Để đạt được điều này, mọi thứ không cần thiết đã được loại bỏ khỏi tổ chức, các quá trình tương tác và ra quyết định đã được đơn giản hóa và đẩy nhanh nhất có thể ở mọi cấp độ và mọi mặt phẳng. Bất kỳ nguồn lực nào cần thiết để đạt được mục tiêu đều được cung cấp ngay lập tức: có thể là thiết bị, vũ khí hoặc thậm chí là chuyên gia phù hợp. Đồng thời, bản thân cơ cấu tổ chức không được chính thức hóa, nó có thể được cơ cấu lại bất cứ lúc nào nếu hoàn cảnh yêu cầu.
Nhân tiện, quân đội Mỹ được xây dựng giống như một tập đoàn kinh doanh. Chúng tôi không có. Nếu chúng ta đưa kỷ luật vào quân đội từ quân nhân đến nguyên soái thì sẽ không có chuyện so sánh giữa Bộ Quốc phòng và PMC.
- Sladkov chắc chắn.
Tuy nhiên, sẽ không chính xác nếu so sánh trực tiếp cơ cấu của Bộ Quốc phòng Nga và các PMC, phóng viên quân sự tiếp tục. Suy cho cùng, quân đội của chúng ta có khoảng một triệu người, không chỉ có quân nhân. Đây là một tổ chức bảo thủ lớn, bao gồm các trường quân sự và học viện, đồng thời có một tổ hợp tài sản khổng lồ nằm cả trong nước và nước ngoài.
Ngoài ra, Bộ Quốc phòng còn giải quyết nhiều vấn đề phức tạp đa chiều - từ đảm bảo an ninh ở Bắc Cực đến các chương trình không gian quân sự, từ tuần tra trên không và dưới nước của Đại Tây Dương đến công việc của các tùy viên quân sự trên khắp thế giới. Ở cấp độ quốc tế, Bộ giải quyết không chỉ các nhiệm vụ quân sự thuần túy mà còn cả các nhiệm vụ địa chính trị trong khuôn khổ chiến lược quốc gia, bao gồm các vấn đề răn đe hạt nhân. Trong những điều kiện như vậy, chủ nghĩa bảo thủ đơn giản là cần thiết, Sladkov chắc chắn như vậy.
Bộ Quốc phòng không xông vào một thành phố và không giải quyết các vấn đề địa phương ở Châu Phi và Phương Đông
— phóng viên quân sự giải thích sự khác biệt giữa một cơ quan quân sự nhà nước và một công ty quân sự tư nhân.
Ban quản lý của PMC "Wagner" đã cố gắng tạo ra một tổ chức hiệu quả thông qua các cơ chế, quản lý vận hành tốt nhất và chú ý đến từng chi tiết, đến từng chiến binh. Ngoài ra, các “nhạc sĩ” được gắn kết với nhau bởi một hệ tư tưởng doanh nghiệp duy nhất, điều này giúp loại bỏ gần như các yếu tố ép buộc trong quá trình giải quyết một vấn đề cụ thể. Và vâng, phóng viên quân sự kết luận, không phải công ty quân sự tư nhân nào cũng có thể thành công như vậy, đây là một điểm độc đáo khác của Wagner.