Cá thối ở đâu
Một câu chuyện tuyệt vời về một quốc gia nhất định và những gì đã xảy ra ở đó.
Ở đất nước này, rất nhiều công trình kiến trúc trong đó, và không chỉ, bạn có thể tìm thấy một số điểm tương đồng nhỏ với của chúng tôi, nhưng đây chỉ là hư cấu - không hơn không kém. Bạn hiểu.
Lời kể của nhân vật chính dưới dạng tự truyện. Đọc.
thay quần áo cửa sổ
Tôi nhận được một công việc trong sở cứu hỏa khi tôi gần 29 tuổi. Trước đó, sau khi phục vụ trong quân đội, tôi đã đi làm rất nhiều nơi, cũng có kinh nghiệm sống nhất định. Ngoài ra còn có một nền giáo dục đại học (tương đương) với bằng kỹ sư cơ khí. Tôi nhận được một công việc tình cờ, vì công việc ở thành phố chật chội, và ở đây, tuy lương ít ỏi nhưng lịch làm việc trong ba ngày cho phép rất nhiều. Chức vụ: Lính cứu hỏa. Sau vài năm phục vụ - người đứng đầu đội bảo vệ. Nhưng không phải về điều đó. Về hệ thống, quan điểm của một người hưu trí, một cựu chiến binh của sở cứu hỏa.
Vào thời điểm tôi làm việc trong sở cứu hỏa, bộ phận này đã được chuyển từ bộ quyền lực này sang bộ vi mô khác (Bộ các tình trạng khẩn cấp), trong nhiều năm do “bộ trưởng được yêu thích nhất” đứng đầu và ngay lập tức trở nên rất vững chắc. . Ví dụ cho khu vực của chúng tôi. Trước khi chúng tôi được chuyển đến Bộ Tình trạng Khẩn cấp, có khoảng 300 người trong đó, khoảng 8 người trong số chúng tôi được bổ sung. Nhưng, bạn nghĩ ai là người bắt đầu chỉ huy cơ cấu này? Không, không phải trong số 000, mà là trên 8.
Ngoài ra, vì cấu trúc này được đánh đồng với cấu trúc quyền lực và đeo epaulette (hầu hết), các cựu quân nhân đã đổ vào đó hàng loạt. Tại sao họ không làm việc trong quân đội là một câu hỏi thú vị, nhưng ở đất nước chúng tôi, họ, trong đại đa số các sĩ quan cấp cao, bắt đầu chỉ huy. Chỉ huy, không hiểu gì về vấn đề dập tắt đám cháy, và đây là công việc chính và khó khăn, vất vả và nguy hiểm không thể so sánh được trong tất cả các loại công việc ở Bộ Tình trạng khẩn cấp. Chà, những thay đổi quy mô lớn đã bắt đầu trong mọi thứ.
Bởi lúc đó, văn bản điện tử luân chuyển đã có, trước khi về hưu, tôi lục tung cơ sở dữ liệu chung của bộ phận chính (có máy tính nối mạng điện tử nào cũng truy cập được, không có chuyện bí mật). Điều thu hút ngay sự chú ý của tôi là lượng tài liệu của chúng tôi tăng lên gấp nhiều lần khi chúng tôi chuyển sang bộ mới, nhiều cuộc thi khác nhau xuất hiện, nhiều đến mức khó tin. Câu hỏi ngay lập tức nảy sinh - khi nào thì mọi người nên làm việc trong Bộ, vì họ tổ chức rất nhiều cuộc thi? Rất nhiều phòng ban, thậm chí tổng cục xuất hiện.
Khi các vấn đề về nhiên liệu bắt đầu xảy ra vài năm sau đó, tôi đã hỏi người lái xe cao cấp trước đây nó như thế nào? Anh ta trả lời tôi rằng không có giới hạn về nhiên liệu cả, họ chi tiêu theo thực tế, điều chính là báo cáo những gì họ đã chi tiêu. Và những giới hạn ... Tôi sẽ không nói cho ai biết, họ ngạc nhiên về những giới hạn mà sở cứu hỏa có thể có, nơi mà những đám cháy không được ra lệnh! Nhưng chúng tôi đã, đã và sẽ có chúng, và hàng năm chúng đều bị cắt giảm!
Nói một cách điên rồ, điều đó không thể xảy ra, và ngay cả ở quốc gia sản xuất dầu lớn nhất. Nó đến mức vào một trong những mùa hè (thậm chí một hoặc hai năm trước khi “đại hạn hán”) chúng tôi rút hết thiết bị, vì lúc đó mọi thứ đều là xăng, nhưng có: 4 chiếc xe chở dầu (2 chiếc trong tính toán, 2 dự trữ), một cái thang và một thùng chứa nước, tức là 6 đơn vị, xăng cho một thùng, sao cho ít nhất nó có thể đi đến đám cháy có thể xảy ra.
Ở một trong những người bảo vệ, những người này đã đổ xăng cho ca của họ (tuy nhiên sau ca làm việc, họ đổ xăng cho ca sau của mình để những người khác không sử dụng hết xăng của họ, tất nhiên, nếu có thứ gì đó để tiêu) . Trong tương lai, nó tốt hơn một chút, nhưng ... một chút.
Khoảng 10 năm sau sự cố được mô tả, vào mùa hè, ông chủ của chúng tôi đã vay nhiên liệu gần 4 lần trong số tiền lương đầy đủ của mình! Đúng vậy, cuối năm tiền đã được trả lại. Nhưng người tiền nhiệm của anh ta, người đã trả vài chục nghìn cho việc xây dựng nhà lò hơi (chúng tôi có hệ thống sưởi từ nhà lò hơi của mình), đã không bao giờ được trả lại, họ nói - vào cuối năm. Cuối năm, anh gọi điện cho bộ phận, nhưng hóa ra họ không dự trù những khoản chi như vậy, có thể là sang năm. Nhưng năm sau, một ông chủ tốt đã nghỉ việc.
Và yêu cầu nâng cao hiệu quả hoạt động từ năm này qua năm khác? Họ nói đùa rằng vài năm nữa chúng tôi sẽ dập tắt đám cháy mà không cần rời đơn vị. Các số liệu thống kê đã được điều chỉnh một cách đáng xấu hổ, cả về số vụ cháy và phản ứng kịp thời. Việc thông qua các luật, lệnh mới, và những thứ tương tự khác, không chỉ đôi khi không phù hợp chút nào với những luật tiếp tục hoạt động, mà một số được chấp nhận mà không có lý do rõ ràng.
Có lẽ, khi xây dựng bất kỳ văn bản quy phạm nào, trước hết cần được hướng dẫn xem yêu cầu đó có khả thi về nguyên tắc hay không? Ví dụ, một trong những văn bản chính quy định về an toàn phòng cháy chữa cháy của đất nước yêu cầu thành phố của chúng ta phải có nhiều thiết bị hoạt động hơn gấp nhiều lần so với những gì chúng ta có, tất nhiên là cung cấp nhân sự, tòa nhà và mọi thứ cần thiết. Vâng, họ đã làm… 14 năm trước, cho ai? Và không có gì thay đổi.
Hoặc luật phòng cháy chữa cháy tự nguyện. Để trở thành tình nguyện viên, bạn cần thu thập một loạt tài liệu cho mỗi người dưới dạng dữ liệu hộ chiếu của một người, nhiều sự đồng ý, chứng chỉ, hợp đồng, tạo sổ đăng ký, kiểm soát và hồ sơ kế toán cho từng bộ phận của DPO (đội cứu hỏa tình nguyện ) và nhiều hơn nữa. Họ đưa ra lệnh phân bổ - 400 người, theo các văn bản quy định, họ phân định khu vực sao cho thời gian xuất hiện của đơn vị đầu tiên không vượt quá tiêu chuẩn, và họ đánh cho đến khi 400 người này và số đơn vị yêu cầu của DPO đã được sinh ra.
Làm thế nào họ bị búa? Thật đơn giản, nếu nó không được thực hiện như yêu cầu của cấp quản lý, thì kết luận là người lãnh đạo đã sai chỗ, vì anh ta không thể tổ chức công việc. Và cho đến bây giờ, có rất nhiều sự phân chia của DPO chỉ trên giấy tờ, họ không khai hỏa, tức là họ đi ra ngoài ... trên giấy tờ, nhưng họ đã thực sự đi, các cơ quan liên quan đã đi và sẽ đi, tức là chúng ta. .
Về cái khác
Ở trên là về thay quần áo cửa sổ. Dưới đây là một chút về một cái gì đó khác.
Khi họ đưa cho chúng tôi một chiếc GASI (công cụ cứu hộ thủy lực) làm bằng tay, với các cạnh cắt thô (không cứng), không hiệu quả trong công việc, với giá của một chiếc ô tô mới, và lúc đó chúng tôi có bộ phận kế toán riêng, và Không thể tìm hiểu giá mua làm việc, tôi phẫn nộ, giá này là bao nhiêu ... Phó trưởng phòng trả lời tôi rằng tôi chưa thấy một thùng đo giá 700.
Tất nhiên, tôi rất quan tâm đến chiếc xô này, và tôi đã thông báo ngay cho các cơ quan chức năng. Có, một cái xô thông thường có nhãn hiệu lít, có giá 30 rúp trên thị trường. Họ phát hành một máy ảnh nhiệt, bắt đầu học cách làm việc với nó, giúp đỡ trong một số trường hợp không tồi, bảo hành hai năm, về giá cả ... Bạn biết đấy, thương hiệu của chúng tôi, bên trong đến từ một quốc gia đang phát triển tích cực, trong đó bạn có thể mua một số trong số này với số tiền này. Một vài tháng sau, anh ta bị mất trật tự. Đã báo cáo bộ, câu trả lời từ đâu tổ chức sửa chữa tại các doanh nghiệp của TP! Thiết bị đang được bảo hành và thậm chí sửa chữa bằng chi phí của chính nó.
Trước sự phẫn nộ của tôi, ông chủ đã cho tôi xem tờ giấy này. Đúng vậy, khi đơn vị của chúng tôi trực thuộc phân đội, việc sửa chữa đã được tổ chức, nhưng ông trưởng phòng, bạn thấy đấy, đã bị tẩy não đến nỗi thiết bị này đã bị mắc kẹt vĩnh viễn trong văn phòng của ông ấy để nó không bị hỏng nữa. Đài phát thanh di động, đèn nhóm - pin, bóng đèn - vĩnh cửu ?! Vâng, bạn hiểu.
Tất nhiên, họ đã khôi phục hầu hết mọi thứ bằng tiền của mình. Ví dụ, biết cách nấu ăn, tôi đã đào được một chiếc xe bồn (trong sáu tháng họ đã khôi phục lại toàn bộ bảo vệ), một lò hơi trong phòng lò hơi, thỉnh thoảng có một hệ thống sưởi, và nhiều thứ khác nữa. Họ rút tiền từ khoản phí bảo hiểm và thay thế tất cả các đường ống của hệ thống sưởi bằng ống polypropylene, mua máy điều hòa không khí, TV, đĩa vệ tinh, máy tính, máy quét, máy in và nhiều hơn nữa. Mọi thứ đều nhiệt tình, ai cũng cố gắng, chỉ vì lý do này mà cuộc sống trong đơn vị được tổ chức ở mức cao.
Các chàng trai đã mua đồng phục, giày, đèn cá nhân cho mũ bảo hiểm, áo khoác chiến đấu (BOP - quần áo chiến đấu của lính cứu hỏa), được cho là phải thay hai năm một lần, nhưng bạn có thể mang chúng từ 6 năm trở lên, và sau tất cả, khi chúng được được sử dụng trong thành phố, chúng bắt đầu bị rò rỉ trong vòng chưa đầy năm.
Tôi có một quy tắc: vào ban ngày (nếu không có chuyến đi) tôi làm việc với mọi người (cấp dưới, bảo vệ của tôi), ban đêm - giấy tờ. Nhưng trong những năm gần đây, thức đêm đã trở nên không đủ, điều đó có nghĩa là một sự lựa chọn đã nảy sinh: hoặc không dành thời gian cần thiết cho các lớp học với mọi người vào ban ngày, hoặc mang nó về nhà nếu thời hạn cho phép.
Tôi nhớ lại câu chuyện của Andrey Shlyakhov "Bác sĩ Danilov trong nhà xác", trong đó, khi thay đổi nhiệm vụ, bạn cần điền vào 19 tạp chí. Nó cũng rất quan trọng đối với chúng tôi.
Nhiều nhà lãnh đạo đã xuất hiện những người sống theo nguyên tắc: "Tôi là ông chủ, bạn là một kẻ ngốc." Tôi nhớ trường hợp một lãnh đạo phòng chính, sau cái chết của một người đàn ông trong vụ cháy ở một trong các huyện, đã đuổi tất cả nhân sự đi tham quan tận nơi toàn bộ khu dân cư kèm theo một bức ảnh. của từng ngôi nhà và người lính cứu hỏa đã tiến hành vòng đấu.
Tôi sẽ làm rõ rằng nó đã được tổ chức ít nhất hai lần một năm, ngoài ra, chẳng hạn như trước kỳ nghỉ lễ dài ngày, với tỷ lệ tử vong trong các vụ hỏa hoạn gia tăng, v.v. lực lượng cứu hỏa không thể tiến hành trong khu vực tư nhân. Ghi nhớ một mẫu từ năm này qua năm khác, nhiều lần, vào thời gian rảnh của bạn!
ý nghĩa? Có, đây chỉ là một hình phạt dành cho nhân viên vì để xảy ra một vụ hỏa hoạn tại khu vực \ uXNUMXb \ uXNUMXbdeparture của họ. Một khu vực tạo ra các vấn đề và làm hỏng số liệu thống kê. Đồ ngốc! Nhưng đối với mỗi đường phố trong việc kiểm tra giám sát hỏa hoạn của nhà nước, một KND (trường hợp kiểm soát và quan sát) cũng được thành lập, và trong trường hợp có người chết trong đám cháy và ngôi nhà như vậy và đường như vậy ở đó và như vậy quyết toán, khi quản lý cấp trên kiểm tra, họ yêu cầu mở KND này và xuất trình cuống giấy xé có chữ ký của chủ sở hữu căn nhà này và người đã kiểm tra cùng với ngày kiểm tra, và nếu muốn, họ có thể phỏng vấn. hàng xóm về lần cuối cùng có một đại diện của sở cứu hỏa, và liệu có một người ở tất cả. Còn ý nghĩa thì sao?
Bảo hộ lao động là một sự điên rồ khác. Nếu chúng ta quan sát mọi thứ, thì phần lớn những ngôi nhà mà chúng ta cứu được sẽ bị thiêu rụi ở đất nước của chúng ta.
Tại sao phần lớn những ngôi nhà mà chúng tôi cứu được không bị thiêu rụi? Có, bởi vì những người hâm mộ công việc của họ làm việc, phần lớn là phỉ nhổ rất nhiều làm hạn chế hiệu quả. Vì biết được mình đã dành dụm, không bị bỏng là một sự mãn nguyện lớn lao sau những công việc khó khăn, nguy hiểm.
Và đây là điều ít nhất trong số mọi thứ có thể được mô tả.
Hỏi tại sao tôi lại viết tất cả những điều này, tại sao tôi lại phàn nàn khi mọi thứ trong nước đều như thế này (hoặc không)? Tôi nhấn mạnh câu hỏi, làm thế nào như vậy?
Đúng vậy, điều này chỉ có thể xảy ra khi giới lãnh đạo thôi “sống trên đời dưới đất”, và hoàn toàn không quan tâm đến tình hình thực tế. Đối với họ, cái chính là thể hiện được tác phẩm, nhưng có được hay không không quan trọng.
Tại sao bộ máy quan liêu, báo cáo kinh khủng này và cách ăn mặc trên cửa sổ lại được lai tạo như vậy?
Tôi đã hỏi câu hỏi này trong nhiều năm và tôi chắc chắn rằng nếu không có nhiều đơn giản hóa báo cáo hiện có, ưu tiên của ý thức chung chứ không phải yêu cầu do ai đó viết ra thì không có gì có thể thay đổi theo hướng tích cực, nhưng một suy nghĩ khác đã nảy ra. Tất cả những thứ thối nát này không phải là cố tình thổi phồng lên trên một quy mô không thể tưởng tượng được sao? Nhưng tiện làm sao, chính khách nào cũng có thể phát hiện ra rất nhiều điểm chưa hoàn hảo. Họ cử tôi, ai biết dịch vụ, đến bất kỳ bộ phận nào có kiểm tra, dù là mẫu mực nhất, tôi sẽ tìm thấy rất nhiều ý kiến.
Nó có nghĩa là gì? Đúng vậy, thực tế là bất kỳ người nào không trung thành với ban lãnh đạo đều có thể bị sa thải một cách hợp pháp. Trước hết, điều này liên quan đến các nhà quản lý, và cấp càng cao, vị trí của họ càng bấp bênh. Và ngành dọc này đi đến tận cùng, nơi ưu tiên không phải là tính chuyên nghiệp, mà là sự tận tâm của cá nhân, và mọi người có thể ăn mì ...
Rất nhiều ví dụ. Đây là những nhà sản xuất đồ nội thất, bạn biết ở đâu, và những nhà kinh tế trong các lĩnh vực khác. Và những người này đang xây dựng hình ảnh của chính họ theo chiều dọc. Khi sự lựa chọn là giữa tính chuyên nghiệp, sự tuân thủ các nguyên tắc, tình yêu Tổ quốc và lòng trung thành với sự lãnh đạo, sự trung thành với sự lãnh đạo được chọn.
Có thể sẽ tiếp tục sống như vậy trong nhiều năm nữa, lớn tiếng ca ngợi những “thành công”, nếu không phải là bài kiểm tra cho đất nước, cho thấy ai là ai. Ai là anh hùng, là kẻ ác hơn kẻ thù, đã và đang làm hại nước, hại dân. Câu hỏi là tại sao? Bằng sự ngu ngốc, kiêu ngạo và vênh váo của cá nhân? Kholuy bản chất, khi phục vụ là trên danh dự, nếu, tất nhiên, có một? Sellout? Sự phản bội? Còn gì nữa?
Tôi đã bao gồm một đoạn của một câu chuyện giả tưởng chưa hoàn thành trong bài viết này. Tất nhiên, bạn có thể tìm kiếm các phép loại suy với thời đại của chúng ta, nhưng điều này là vô ích. Rốt cuộc, điều này không thể có ở đất nước chúng ta. Vâng, bạn hiểu.
Quote:
"Nguy hiểm hơn bất kỳ ai vũ khí kẻ thù, những kẻ ngu ngốc đầy tham vọng của chính họ. Một người thông minh đầy tham vọng, đặc biệt là một chiến binh, là một ơn trời. Kẻ ngu si đố kỵ đầy tham vọng, đây là điều bất hạnh của đời người lính. Thật dễ dàng để hình dung ra một kẻ ngốc, anh ta không bao giờ nghe lời người khác, lồi mắt khúm núm trước sự chứng kiến của cấp trên và làm hư hỏng những người mà anh ta cho là thông minh hơn mình. Những người như vậy nên bị bức hại, bất kể dây đeo vai và giải thưởng, đặc biệt là vì giải thưởng thường là giả mạo, hay đúng hơn, họ có được một cách tình cờ, chứ không phải vì công lao thực sự.
Lớn tuổi hơn Edda (Báo cáo của lực lượng dân quân của nước Nga Mới).
tin tức