Lập kế hoạch chống lại sự hỗn loạn: UAC làm chủ các hệ thống mới để lập kế hoạch quy trình sản xuất máy bay

22
Lập kế hoạch chống lại sự hỗn loạn: UAC làm chủ các hệ thống mới để lập kế hoạch quy trình sản xuất máy bay


Các doanh nghiệp sản xuất máy bay thành công luôn được phân biệt bởi kế hoạch mạnh mẽ. Ngày nay, United Aircraft Corporation đang triển khai một hệ thống giám sát và lập kế hoạch tự động mới tại hầu hết các nhà máy của mình. Một trong những mục tiêu đầy tham vọng của các dự án này là giảm thời gian chu kỳ lắp ráp máy bay và tăng năng suất lao động.



Một chiếc máy bay hiện đại - ngoài những đặc điểm về thiết kế, công nghệ, mục đích và tính năng - là một sản phẩm bao gồm hàng trăm nghìn yếu tố - vật liệu, bộ phận, linh kiện mua sẵn. Và máy bay được lắp ráp từ chúng không phải ngay lập tức, mà thông qua các khoảng trống, các đơn vị lắp ráp, các đơn vị. Quá trình đi từ nhỏ đến lớn - đến các khoang, bể chứa, các bộ phận của cánh. Hơn nữa, toàn bộ quá trình sản xuất được kéo dài theo chu kỳ trong nhiều tháng.

Mới đây, Tập đoàn Máy bay Nga (RSK) MiG đã giới thiệu hệ thống lập kế hoạch tự động. Vào năm 2016, tập đoàn đã hoàn thành một dự án kéo dài 1 năm để nâng công suất của dây chuyền lắp ráp máy bay chiến đấu tại khu liên hợp sản xuất số 24, đặt tại thành phố Lukhovitsy, Vùng Moscow, từ sáu lên XNUMX chiếc mỗi năm, ông Oleg Irkhin cho biết. người đứng đầu dịch vụ tổ chức quản lý RAC MiG. RAC "MiG" đã thực hiện một số dự án về hệ thống điều khiển tự động, cả thiết kế của chính hãng và bên thứ ba thực hiện. Chúng sẽ phục vụ để cải thiện độ chính xác của việc lập kế hoạch và theo dõi tiến trình hoạt động. Irkhin cho biết một trong những phần quan trọng của dự án liên quan đến công việc của công ty nội địa Rightstep.

“Một vài năm trước, United Aircraft Corporation đã bắt đầu giới thiệu hệ thống lập kế hoạch tự động tại các địa điểm quan trọng - Nhà máy Hàng không Novosibirsk. V. P. Chkalov, Nhà máy Hàng không Komsomolsk-on-Amur. Yu A. Gagarin (bao gồm trong công ty Sukhoi), cũng như tại các doanh nghiệp ở Voronezh và Moscow. Peter Golubev, cố vấn của chủ tịch UAC, cho biết UAC thường hợp tác với công ty Rightstep. “Và phải mất khoảng ba năm để đánh giá đầy đủ hoạt động chính xác của hệ thống. Rất nhiều thời gian đã trôi qua ở hầu hết các doanh nghiệp mà hệ thống đã bắt đầu hoạt động. ”

Hệ thống của Liên Xô không còn có nghĩa là "tốt nhất"

“Ở Liên Xô, có một hệ thống quản lý sản xuất đơn giản và hiệu quả đối với những điều kiện đó. Thật không may, nó hóa ra là hoàn toàn không thể áp dụng được bây giờ. Sergei Piterkin, đối tác quản lý của Rightstep, cho biết điều kiện làm việc đã thay đổi.

Trong thời kỳ tiền perestroika, hệ thống này hoạt động để sản xuất quy mô lớn - sau đó hàng trăm máy bay dân dụng được sản xuất hàng năm. Khoảng thời gian tương đối ngắn để đưa máy vào sê-ri - và nhà máy bắt đầu sản xuất một số sản phẩm gần như giống hệt nhau mỗi tháng. Ngày nay, ví dụ, trong dân sự hàng không, loạt phim trở nên nhỏ hơn nhiều. Một máy riêng lẻ có thể là, nếu không phải là duy nhất, thì sẽ khác với những máy khác. Theo đó, nếu bạn làm việc theo hệ thống trước đây thì với mỗi sản phẩm bạn cần tự tiến hành tính toán nhóm khách hàng tiềm năng và nhóm tồn đọng.

Kéo là chính xác

Các chuyên gia Rightstep (trụ sở chính của công ty đặt tại St.Petersburg) đang triển khai Hệ thống Kế hoạch và Giám sát cả trong ngành máy bay và các ngành liên quan - chế tạo máy bay trực thăng, tại một số doanh nghiệp của Roscosmos.

Một trong những nguyên tắc quản lý quan trọng được áp dụng với hệ thống mới là sự chuyển đổi sang cái gọi là nguyên tắc sản xuất "kéo", theo đơn đặt hàng. Trong hệ thống này, việc lập kế hoạch mua hàng nghìn linh kiện “gắn liền” với một máy cuối cụ thể trong một cấu hình cụ thể cho từng khách hàng và với ngày phát hành được thực hiện. Mỗi sản phẩm (mỗi đơn đặt hàng) được lên kế hoạch kể từ ngày này (hoặc - kể từ “ngày cất cánh”) “trở lại» theo thời gian tại xưởng sản xuất các cụm và bộ phận và thời gian của các mặt hàng đã mua hoặc hợp tác, với độ chính xác là một hoặc vài ngày, và “xuống” và “xuống” - với sự bùng nổ trong toàn bộ cấu trúc của sản phẩm, theo thành phần công nghệ của nó, "thành quặng", tức là e. lên đến Chính xác đến "hội thảo". Đồng thời, mong muốn Thành phần của sản phẩm được duy trì và nhập vào DMS từ hệ thống PDM (từ Quản lý dữ liệu sản phẩm - hệ thống quản lý dữ liệu sản phẩm), tức là từ hệ thống tổ chức và kỹ thuật quản lý tất cả thông tin. về sản phẩm.

SPM quy định nghiêm ngặt về quản lý "đặt trước", trong đó mỗi máy bay được lên kế hoạch và kiểm soát sản xuất riêng biệt, theo thành phần của nó, được xác định bởi một số sê-ri cụ thể. Và đồng thời, một đặc điểm của SPM là đối với mỗi sản phẩm, cả “chỉ thị” (“đúng ra là như vậy”) và “kế hoạch sản xuất và mua sắm được tính toán” (như thực tế) được hình thành. Và đối với mỗi vị trí của thành phần sản phẩm của đơn đặt hàng - không chỉ phát hành, mà còn đưa nó vào sản xuất và cung cấp. Đồng thời, kế hoạch “chỉ thị” có thể được thiết lập với mức độ “cứng nhắc” tùy ý (nâng cho nhà máy), lý tưởng nhất - để sản xuất / mua hàng “đúng lúc”. Và thông qua đó, để giải cứu doanh nghiệp khỏi nhiều “mối lo” ngày nay, ví dụ, từ các kho dự trữ quá nhiều, từ việc sản xuất hàng loạt phụ tùng thay thế.

Phản hồi và kế toán - hiện trực tuyến


Công suất của dây chuyền lắp ráp máy bay chiến đấu MiG-29 đã tăng từ sáu chiếc lên 24 chiếc mỗi năm.

Một trong những điều kiện để vận hành thành công hệ thống “kéo” là việc thiết lập trao đổi dữ liệu. Các chương trình máy tính cho phép giám sát trực tuyến những gì đang xảy ra dọc theo toàn bộ chuỗi sản xuất và hậu cần với một dấu hiệu liên tục và đơn giản về sai lệch so với kế hoạch. Ví dụ, trước đó, khi lắp ráp tiêm kích MiG-29, các đồng nghiệp của Oleg Irkhin đã theo dõi khoảng 200 vị trí trọng yếu. Giờ đây, với việc chuyển giao quy hoạch và giám sát sang SPM "Rightstep", khoảng 900 thông số được kiểm soát. Kết quả là khối lượng dữ liệu được phân tích đã tăng lên đáng kể. “Ví dụ, các hệ thống cũ của chúng tôi chỉ kiểm soát bước lắp ráp hoàn thiện. Phần mềm mới cho phép bạn "nhìn thấy" sự khởi đầu của quá trình này. Vì vậy, chúng tôi có thể tác động đến tất cả các giai đoạn sản xuất trong thời gian thực, ”Irkhin nói.

“Điều quan trọng là dữ liệu phải chính xác và được xử lý chính xác. Nếu không, hệ thống tự động sẽ đơn giản biến thành hỗn loạn tự động, ”Petr Golubev nói.

Việc lập kế hoạch và lên lịch lại được thực hiện thường xuyên - ít nhất vài ngày một lần. Điều này cho phép bạn nhanh chóng tính đến các sai lệch xảy ra trong quá trình sản xuất hoặc mua hàng. Các phương pháp SCM được sử dụng (từ Supply Chain Management - quản lý chuỗi cung ứng) và các thuật toán tính toán, cụ thể là mô hình hóa chuỗi cung ứng của nhà máy và môi trường của nó.

Định đề cơ bản của động lực học hệ thống nói rằng hiệu quả của một hệ thống sản xuất phụ thuộc chủ yếu vào "tốc độ phản ứng" - vào thời gian hệ thống phản ứng với những thay đổi bên ngoài hoặc bên trong. Tốc độ phản ứng càng cao, hệ thống càng hiệu quả, kể cả về mặt tiền bạc. Đối với quá trình sản xuất thực tế của chúng tôi, điều này có nghĩa là lên lịch lại nhanh chóng và liên tục (lý tưởng là hàng ngày), có tính đến tất cả những thay đổi diễn ra bên trong và bên ngoài nhà máy. Trong ứng dụng thực tế, điều này chuyển thành việc lên lịch nhanh chóng và thường xuyên cho toàn bộ chuỗi sản xuất và hậu cần.
Các kênh tin tức của chúng tôi

Đăng ký và cập nhật những tin tức mới nhất và các sự kiện quan trọng nhất trong ngày.

22 bình luận
tin tức
Bạn đọc thân mến, để nhận xét về một ấn phẩm, bạn phải đăng nhập.
  1. +2
    11 tháng 2017 năm 06 07:XNUMX CH
    Một trong những mục tiêu đầy tham vọng của các dự án này là giảm thời gian chu kỳ lắp ráp máy bay và tăng năng suất lao động.


    ... và cho thêm máy bay "ở lối ra" ... sẽ rất tuyệt ...
    1. +3
      11 tháng 2017 năm 12 14:XNUMX CH
      Chính phủ Liên bang Nga, theo Lệnh số 21-r ngày 2017 tháng 321 năm XNUMX, đã chỉ định giám đốc công nghiệp của tổ hợp hàng không thuộc Tổng công ty Nhà nước về Xúc tiến Phát triển, Sản xuất và Xuất khẩu Sản phẩm Công nghiệp Công nghệ cao Rostec, Một thành viên trong ban giám đốc của Russian Helicopters giữ A. Serdyukov làm ứng cử viên cho đại diện của Liên bang Nga trong Hội đồng quản trị của PJSC United Aircraft Corporation.
      Ngoài ra, Serdyukov là thành viên của ban giám đốc từ năm 2015:
      - Công ty cổ phần "UEC",
      - Công ty cổ phần KRET,
      - Công ty Cổ phần Trực thăng Nga.
      - Từ năm 2016 - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Technodinamika.

      Lập kế hoạch chống lại sự hỗn loạn
      Sự phát triển nhanh chóng, tiến bộ của nền kinh tế Nga trên các mặt !!!
      1. +4
        11 tháng 2017 năm 13 59:XNUMX CH
        Có vẻ như có thứ gì đó đang được "lấp đầy" ... - Pnăng lực thông qua của dây chuyền lắp ráp máy bay chiến đấu MiG-29 tăng từ sáu chiếc lên 24 chiếc mỗi năm.[i] [/ i]
        Bạn cần phải nói dối một cách khiêm tốn hơn. Sẽ rất tốt nếu việc đánh giá các hoạt động của “Bước đi đúng đắn” này là độc lập, nhưng lại có nội dung PR hoặc quảng cáo ...
        Và có nhiều đơn đặt hàng hơn cho các nhà máy và mọi thứ sẽ diễn ra tốt đẹp.
      2. +1
        11 tháng 2017 năm 22 17:XNUMX CH
        Và trên bụng của sinh vật được mô tả
      3. +1
        12 tháng 2017 năm 19 51:XNUMX CH
        Ừ . Serdyuk không thể chìm sẽ nhanh chóng đưa hàng không Nga tiến lên, và Slavyanka sẽ giúp anh ta
  2. +4
    11 tháng 2017 năm 07 26:XNUMX CH
    Bây giờ đã rõ tại sao Serdyukov nhanh chóng được chuyển từ đó "để được thăng chức" cho Kamaz. Creation và Serdyukov, mọi thứ không tương thích ...
    1. +2
      11 tháng 2017 năm 17 01:XNUMX CH
      Tác giả của bài báo đã viết một số loại tào lao, giống như tất cả các nhà quản lý hiện đại.
  3. +2
    11 tháng 2017 năm 10 17:XNUMX CH
    Nói to nhưng tiếc là không phải lúc nào cũng rõ ràng, phải có số dư, ngoài việc tồn kho nguyên liệu quá nhiều, có một điều thú vị - đơn giá, với mua số lượng lớn thì thấp hơn nhiều, và cũng có cái hại từ giếng- Luật đã biết, nơi mà những ngày, như các nhà tài chính nói, được tô màu (thuật ngữ này rất thú vị, chính tôi đã nghe), trở về với gốc rễ, một lớp vỏ màu trắng, màu đỏ, và cái này nói chung là màu đen. À, ban quản lý dự án ở đây ở đâu và triển khai cơ động lực lượng, phương tiện như thế nào?
    1. +1
      11 tháng 2017 năm 14 10:XNUMX CH
      Trích dẫn từ: nov_tech.vrn
      Nói to nhưng tiếc là không phải lúc nào cũng rõ ràng, phải có số dư, ngoài việc tồn kho nguyên liệu quá nhiều, có một điều thú vị - đơn giá, với mua số lượng lớn thì thấp hơn nhiều, và cũng có cái hại từ giếng- Luật đã biết, nơi mà những ngày, như các nhà tài chính nói, được tô màu (thuật ngữ này rất thú vị, chính tôi đã nghe), trở về với gốc rễ, một lớp vỏ màu trắng, màu đỏ, và cái này nói chung là màu đen. À, ban quản lý dự án ở đây ở đâu và triển khai cơ động lực lượng, phương tiện như thế nào?

      Hợp đồng mua bán có thể là bán buôn, tương ứng là giá bán buôn, chỉ cần thời gian giao hàng là cách nhau, nhưng đối với tôi, trong trường hợp khẩn cấp, hôn nhân, đổ vỡ, "đập / rơi", làm thế nào để thay thế bộ phận nếu nó không có trong kho, một đơn đặt hàng mới, do đó sản xuất và giao hàng trên một cái mới hoặc, điều không thường xảy ra, trong chuyến bay thử nghiệm đầu tiên, một khiếm khuyết được phát hiện mà không được tiết lộ trong quá trình thử nghiệm trên mặt đất, tôi có thể ở đâu nhận được một bộ phận hoặc cơ chế, điện tử? Vì vậy, tôi đồng ý rằng cần có số dư và một phần sản phẩm nên được dự trữ trong kho, nhưng tôi nghĩ các “đồng chí” cũng không kém cạnh tôi và bạn và đã tính đến tất cả những điều này.
      1. 0
        11 tháng 2017 năm 23 37:XNUMX CH
        Cần đảm bảo
  4. +2
    11 tháng 2017 năm 11 24:XNUMX CH
    Các yếu tố cơ bản của lập kế hoạch và mô hình hóa dựa trên các phương pháp toán học để cung cấp cho nó. Vì vậy, câu hỏi đặt ra là sử dụng, nhưng trước hết, việc khám phá ra phương pháp toán học phân tích như vậy, chứ không phải sử dụng các phương pháp tính toán, và sau đó, tất cả đều gây áp lực lớn cho tiềm năng trí tuệ của người lao động. Do đó, khi chúng ta đang nói về hỗ trợ thông tin cho quá trình mô hình hóa sự phát triển của các tình huống và cần có sự điều chỉnh liên tục của các sự kiện thông tin, thì toán học chính xác trở thành cơ sở kiến ​​trúc giúp chúng ta có thể hiểu được cách phân phối, cấu trúc, tách biệt các quy trình và khía cạnh nhất định theo mức độ quan trọng và chi phối. Cần phải thấy được tính dị động của các quá trình riêng lẻ và các nhóm của chúng. Nhìn chung, có rất nhiều khía cạnh ảnh hưởng đến hiệu quả của công việc. Điều này có nghĩa là các phương pháp phải sao cho có thể hiểu được những gì đang xảy ra trong thế giới thực thông qua những gì được mô tả bởi cơ chế toán học. Và điều này không thể được thực hiện đầy đủ, nếu không có đầy đủ các chức năng của cơ sở các phương pháp phân tích toán học - bao gồm cả việc không sử dụng hàm của giá trị không đổi của một số.
    Trước đây, tôi đã không đề cập đến khía cạnh quan trọng như vậy của bản chất của hàm của giá trị không đổi của một số, điều này cho phép bạn phát triển hình học đàn hồi của hình học Lobachevsky và Finsler lên một cấp độ mới. Đây là mức độ hiểu biết về các thuật toán xây dựng hình học, khi mỗi giai đoạn tiếp theo của các cấu trúc hình học sẽ được chứng minh về mặt toán học bằng tính tối ưu của việc khớp với kích thước, vectơ của các hướng xây dựng đó. Nói cách khác, điều đáng nói là việc sử dụng hài hòa các công nghệ toán học sẽ cho phép bạn có được sản phẩm cuối cùng với những phẩm chất tốt nhất.
    1. +1
      12 tháng 2017 năm 12 55:XNUMX CH
      Waugh đã làm bật lên nó, như ở thời đại của chúng ta: mọi cá nhân địa phương không muốn và không thể ... cười Và, cuối cùng, 100 quản lý và một nhân viên chăm chỉ Vasya ... lưỡi
      1. 0
        12 tháng 2017 năm 14 00:XNUMX CH
        Hãy nhớ rằng trong những ngày của chủ nghĩa xã hội, có một câu chuyện đùa về một người lười biếng được trả lương cao hơn toàn bộ bộ phận. toàn bộ công ty nghỉ ngơi và phát triển. Do đó, kết luận là đơn giản. "Những vấn đề nan giải trong cuộc sống của một người không phải do mọi người giải quyết, mà bởi những cá nhân mà đây không phải là vấn đề"
    2. 0
      13 tháng 2017 năm 20 09:XNUMX CH
      lưới điện
      Tôi đã đọc SUY NGHĨ của bạn hai lần.
      Tôi đã sao chép văn bản này và gửi cho bạn tôi, người làm việc trong cửa hàng nơi lắp ráp Su-35. Đây là cách tối ưu hóa quy trình làm việc của bạn ...
      Tôi đang ngồi đây chờ phản ứng của anh ấy :)
  5. exo
    +1
    11 tháng 2017 năm 21 49:XNUMX CH
    Trong thời kỳ tiền perestroika, hệ thống này hoạt động để sản xuất quy mô lớn - sau đó hàng trăm máy bay dân dụng được sản xuất hàng năm. Khoảng thời gian tương đối ngắn để đưa máy vào sê-ri - và nhà máy bắt đầu sản xuất một số sản phẩm gần như giống hệt nhau mỗi tháng. Ngày nay, chẳng hạn, trong ngành hàng không dân dụng, loạt phim đã trở nên nhỏ hơn nhiều. Một máy riêng lẻ có thể là, nếu không phải là duy nhất, thì sẽ khác với những máy khác. Theo đó, nếu bạn làm việc theo hệ thống trước đây thì với mỗi sản phẩm bạn cần tự tiến hành tính toán nhóm khách hàng tiềm năng và nhóm tồn đọng.

    Rõ ràng là Airbus và Boeing không biết về điều này, vì vậy họ sản xuất 30-40 máy bay hạng trung mỗi tháng.
  6. 0
    11 tháng 2017 năm 21 50:XNUMX CH
    Thật kỳ lạ khi cả thế giới đang hướng tới sự thống nhất, và sau đó họ thu thập các tác phẩm để điêu khắc. truy đòi
    Tôi hiểu rằng cần phải lập kế hoạch, và tôi thậm chí đồng ý rằng tốt là nên lập kế hoạch cẩn thận, nhưng xin đừng thái quá, nếu không họ sẽ trực tiếp quản lý "từ quặng". Xin lỗi, nhưng tất cả những chuỗi mới này là tiền lương và phụ cấp đi lại cho mọi người! Giá sẽ không tăng? Hay chúng ta sẽ rửa sạch người Mỹ bằng chiếc Fu-35 vàng của họ và tạo ra một chiếc MiG-35 "kim cương"? hi
  7. +3
    11 tháng 2017 năm 22 14:XNUMX CH
    Chạm vào cụm từ "
    [/ quote] Ở Liên Xô, có một hệ thống quản lý sản xuất đơn giản và hiệu quả đối với những điều kiện đó. Thật không may, nó hóa ra là hoàn toàn không thể áp dụng được bây giờ. Điều kiện làm việc đã thay đổi "[quote]
    . Đương nhiên, ở Liên Xô không cần thiết phải nuôi một số lượng lớn "các nhà quản lý hiệu quả" (Serdyukov, Piterkin và Pogosyan, người đã bị trục xuất khỏi UAC vào tháng XNUMX năm trước - hiện là hiệu trưởng của MAI). Và sau đó họ hoàn toàn xoay sở mà không có KLA, và những tên trộm phải ngồi tù.
    1. +1
      12 tháng 2017 năm 12 59:XNUMX CH
      Chính xác, họ đã chế tạo tên lửa, và Dneproges ... Và bây giờ chỉ có "công việc sạch" và không có dự trữ! wasat Gần đây chúng tôi bị cháy một bộ khởi động trong đường dây, vì vậy thợ điện đã thay nó trong 4 giờ, bởi vì lưới có sẵn, nhưng những cái mới không phù hợp! cười
  8. 0
    12 tháng 2017 năm 11 41:XNUMX CH
    Tôi có một câu hỏi thú vị - "Năm 2016, tập đoàn đã hoàn thành một dự án kéo dài 1 năm nhằm nâng công suất của dây chuyền lắp ráp máy bay chiến đấu tại tổ hợp sản xuất số 24, đặt tại thành phố Lukhovitsy, Vùng Moscow, từ sáu chiếc lên XNUMX chiếc. Oleg Irkhin, người đứng đầu dịch vụ tổ chức quản lý MiG của RAC cho biết mỗi năm “- điều đó chỉ xảy ra khi hệ thống này được đưa vào sử dụng hay có những hành động khác có ảnh hưởng hệ thống?
    Và từ trang web "Ritestep" - "Hệ thống SCMo (Lập kế hoạch và Giám sát Chuỗi Cung ứng) được phát triển vào năm 2000 bởi SCM Solutions GmbH (Đức, Dortmund). Từ năm 1990, một công ty chuyên phát triển và thực hiện các giải pháp về mô hình hóa, lập kế hoạch và quản lý các công ty sản xuất và chuỗi cung ứng. Năm 2008, Lean ERP SCMo được phát hành, mở rộng hệ thống với các chức năng quản lý hàng tồn kho, cung ứng, bán hàng, chi phí sản xuất - tức là quản lý toàn bộ "mạch hoạt động". Kể từ năm 2009, Lean ERP SCMo đã được phát triển bởi SCM Solutions và "Rightstep", bao gồm các thay đổi và phát triển lõi phần mềm và logic kinh doanh của hệ thống Kể từ năm 2013, quyền sở hữu trí tuệ quốc tế đối với hệ thống Lean ERP SCMo, bao gồm tất cả các mã nguồn và công cụ phát triển, thuộc về công ty "Rightstep", hệ thống được cấp bằng sáng chế dưới tên "SPM" ("Hệ thống lập kế hoạch và giám sát") và "Lean ERP SCMo" (Giấy chứng nhận đăng ký nhà nước của chương trình máy tính N 2014616615 ngày 30.06.2014/XNUMX/XNUMX). Hiện tại, việc xây dựng và phát triển hệ thống hoàn toàn do “Rightstep” thực hiện, với sự tham gia, nếu cần, của các chuyên gia hàng đầu của Đức và Pháp trong lĩnh vực lập kế hoạch và quản lý hệ thống sản xuất và hậu cần từ các công ty đối tác của chúng tôi. "
  9. 0
    12 tháng 2017 năm 12 53:XNUMX CH
    Nếu bạn nhìn vào bức ảnh đầu tiên, bạn có thể thấy rằng chính xác một nửa số cá nhân đang ngồi và không làm gì..5C đang hoạt động .. cười wasat Vâng
  10. 0
    12 tháng 2017 năm 12 54:XNUMX CH
    Cần lưu ý thêm một khía cạnh nữa của việc lập mô hình và lập kế hoạch. Đó là vấn đề chuyển đổi quy trình sản xuất để đáp ứng những thách thức luôn thay đổi và các giải pháp sáng tạo. Nếu không, mọi thứ diễn ra theo cách mà một hoặc một số ngành công nghiệp mới phải được xây dựng ở một nơi mới. Đồng thời, chúng trở nên lỗi thời theo thời gian và không có khả năng được nâng cấp cho một sản phẩm mới. Nhưng mà!!! Ai đó sẽ mô hình hóa sự phát triển của tình huống theo khía cạnh này như thế nào nếu không ai có bất kỳ ý tưởng nào về điều gì sẽ mở ra vào ngày mai hoặc đã mở, nhưng đang chờ đợi thời điểm của nó. Do đó, khi mô hình hóa diễn ra trên cơ sở công nghệ toán học mới, thì bản thân các thuật toán của quá trình mô hình hóa có thể đưa ra câu trả lời chính xác nên đầu tư tiền và tài nguyên vào đâu và bao nhiêu. Ở đây, một lần nữa, việc tìm kiếm những khám phá cơ bản trong lĩnh vực toán học đang được đặt lên hàng đầu. Và những giải pháp này được đưa ra.
  11. +1
    12 tháng 2017 năm 15 37:XNUMX CH
    Bài báo trên là sai sự thật, và có thể phần lớn là đánh vào kế hoạch ở Liên Xô.
    200 và 900 chỉ số, những gì tiến bộ! Và mức độ phần cứng của CC của Liên Xô ngay cả bây giờ - tác giả sẽ khai sáng. Có, và kế hoạch không phải là điều chính - điều chính là kỷ luật được lập kế hoạch và đầu ra của sản phẩm cuối cùng. Vâng, đây, Taburetkin và K sẽ giúp chúng ta, tôi không nghi ngờ gì nữa ...

"Right Sector" (bị cấm ở Nga), "Quân đội nổi dậy Ukraine" (UPA) (bị cấm ở Nga), ISIS (bị cấm ở Nga), "Jabhat Fatah al-Sham" trước đây là "Jabhat al-Nusra" (bị cấm ở Nga) , Taliban (bị cấm ở Nga), Al-Qaeda (bị cấm ở Nga), Tổ chức chống tham nhũng (bị cấm ở Nga), Trụ sở Navalny (bị cấm ở Nga), Facebook (bị cấm ở Nga), Instagram (bị cấm ở Nga), Meta (bị cấm ở Nga), Misanthropic Division (bị cấm ở Nga), Azov (bị cấm ở Nga), Muslim Brotherhood (bị cấm ở Nga), Aum Shinrikyo (bị cấm ở Nga), AUE (bị cấm ở Nga), UNA-UNSO (bị cấm ở Nga) Nga), Mejlis của người Tatar Crimea (bị cấm ở Nga), Quân đoàn “Tự do của Nga” (đội vũ trang, được công nhận là khủng bố ở Liên bang Nga và bị cấm)

“Các tổ chức phi lợi nhuận, hiệp hội công cộng chưa đăng ký hoặc cá nhân thực hiện chức năng của đại lý nước ngoài,” cũng như các cơ quan truyền thông thực hiện chức năng của đại lý nước ngoài: “Medusa”; “Tiếng nói của Mỹ”; "Thực tế"; "Hiện nay"; "Tự do vô tuyến"; Ponomarev; Savitskaya; Markelov; Kamalyagin; Apakhonchich; Makarevich; Tồi; Gordon; Zhdanov; Medvedev; Fedorov; "Con cú"; “Liên minh bác sĩ”; "RKK" "Trung tâm Levada"; "Đài kỷ niệm"; "Tiếng nói"; “Con người và pháp luật”; "Cơn mưa"; "Vùng truyền thông"; "Deutsche Welle"; QMS "Nút thắt da trắng"; "Người trong cuộc"; "Báo mới"